工齡工資申請範文
尊敬的各位領導:
您好!
從2008年3月17日進入本公司裝飾設計部當一名職員至今,得到了公司各位領導、同事們多方的支持和幫助,我非常感謝各位.
在私企幹了這麼久,我非常瞭解老闆之辛苦,老闆也很難,我有利益待遇上的不滿很少説.我是愛行動不會找理由的、對事不對人的、看成果不看過程的人,在工作上我盡心盡力去完成各項目,什麼擴施、方案、施工圖等等;能幹的我都幹了,每天加班、加點、奔波為的是什麼我幹麻要這樣!這些年來社會上的物價、消費等一直在上升,生活水平不斷提高,在公司效益不斷增加,反而便宜了員工,在這種情況下待遇方面是不是該提一提.其實我停頓的工資相對社會、行業來講是在降低,付出的和收穫的已經完全失去平衡.我覺得一位員工不管學歷如何,隨着經驗的豐富,工作能力的提高,原先的收入不可能滿足的,越是人才越容易走掉.彷彿公司從上到下都是臨時在這給自己掙點小錢,都隨時會跳槽.會有人為公司考慮?這樣的公司會有前途?我看不到.
在公司裏呆了這麼久我沒有申請過漲工資,埋頭苦幹到現在才發現自己是拿最低點的待遇.每月8000元的工資收入是很難生活,現在家庭壓力大;房租費每個季度都在加價;工作又繁忙,我發現對待遇不滿意在同事中是普遍情況,程度不同除了新員工之外,我之在此期間提出申請.
沒幾個有士氣的員工了!也許他們對現在的條件不是非常好,望能改善之後給我們一種動力.有時候想一想,當我加班到很晚,當我坐在公交車上,當我挎着小包或着大包一個人走在不在家的任何地方的.時候;我問我自己我圖了什麼!這裏是發展的環境還是這裏待遇優厚,或者是我為某種鍛鍊而偏執地要過一種苦行僧的生活?申請漲工資怎麼寫先寫進以來為公司做的成績,現在的工作情況。再寫部門人員的工作情況,説一下加工資的好處。先寫一下現在的工資標準,分析一下工資和工作內容是否成正比,然後要求漲工資的比例,適當説説自己的處境的困難,最後説説對公司的希望!就直接説沙還寫什麼哦!
工齡工資申請範文2**藥業有限公司
關於調整員工工資的請示報告
集團公司董事會:
集團公司乘着改革的東風,奮力拼搏,穩健發展,至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平,已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過大。
3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級:經理;
副經理;
二級:科長;
副科長(車間主任);
三級:工段長;
四級:帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔:
A、核心崗檔,(佔總人數的15左右);
這部分員工為公司的核心技術骨幹,能全面掌握生產技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨幹崗檔,(佔總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨幹,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。
C、一般崗檔,(佔總人數的55左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法,取得國家承認專業技術職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準300元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
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