發獎金和年度加薪,哪個好?
深圳某貿易公司員工C今年工作表現好,業績也不錯,老闆找到HR主管林小姐,説計劃拿出5000元對C進行激勵,叫林小姐拿一個方案出來。是一次性給予發獎金還是年度調薪每月上調400元?年底了,發獎金和年度調薪正當時,林小姐不知道該如何選擇?那麼,請問:
如果你是林小姐,你會怎麼來處理?
不得不説的是,不管是對於一次性的獎金激勵還是年度調薪,都各有利弊,企業應當根據自身實際情況衡量後選擇適合自己企業的激勵方式,才能真正得把好事做好,錢是萬惡之源啊,用得好事半功倍,用得不好就是賠了夫人又折兵。
基於案例,HR可以結合以下幾點情況綜合分析,選擇合適的激勵措施:
1、首先,分析一下該員工崗位性質以及薪資情況。
包括:崗位類別,屬於營銷類還是後勤類?目前的薪資絕對值?薪資的市場水平?該員工對薪資的期望值?
第一、崗位類別分析:如果是營銷類的崗位,更適合用獎金來對其進行激勵。對於後勤類如財務、行政、人資等,更適合用加薪來進行激勵。
第二、薪酬絕對值:對一個月薪2000元的員工來説,一次性發放5000元獎金,對他的“激勵肯定遠比每月加薪400元來得深刻。
第二、薪酬水平分析:分析薪資的外部競爭性,看這個員工薪資在目前市場水平是偏高還是偏低,如果薪水偏低,加薪更加實際也更有激勵性,如果偏高,那麼不適宜再做加薪,以獎金形式發放比較合適。
第三、員工對崗位薪資的期望,如果員工對現有薪水已頗多微詞甚至十分不滿,那麼加薪遠比獎金有用,有利於增加員工的`“向心力”。
2、其次,考慮企業規模及收益。企業對員工的激勵應該是良性可持續的,而不是僅僅只有這一次的,因此,企業在想要對某個員工進行激勵的時候,應當考慮到以後如果再有類似的好業績的員工,是不是也同樣能支付這個金額的獎金呢?所謂“不患寡而患不均”,如果激勵的受眾面中取不到平衡點,開了一個頭,人人效法之,但是卻得不到同等的激勵,那無疑是搬石頭砸自己的腳了。
3、最後,不管是對於一次性的獎金激勵還是年度調薪,都各有利弊,企業應當根據自身實際情況衡量後選擇適合自己企業的激勵方式,才能真正得把好事做好,錢是萬惡之源啊,用得好事半功倍,用得不好就是賠了夫人又折兵。
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