初入職場我們應該如何選擇公司

初入職場，相信大家都有過這樣的疑問，是大公司好還是小公司好，不管是在哪裏，本人的能力和努力才是最重要的，接下來就請大家隨小編一起；來看一下這篇文章説的是什麼吧。

前幾天，看完了一部電視劇，《上海女子圖鑑》，整部劇講述的是小鎮姑娘羅海燕大學畢業後選擇留在上海，立志成為上海那10%的人，十多年間一路打拼的勵志故事。劇情緊湊，不拖泥帶水，每一集也就是二十多分鐘。挺建議想去大城市工作的朋友們看一看，尤其是女性，也許能夠得到很多的啟發。

看完之後，我對劇中上海女孩Kate一句話深有感觸，那就是“大公司做人，小公司做事”，根據我這幾年的工作經驗，來説説，為什麼我希望剛剛進入職場的人可以選擇大公司作為自己的職業生涯起點？

大公司和小公司差別在哪

從銀行離開後，我陸續加入了2家創業公司，大公司和小公司的差別，我總結了如下點：

1、流程制度的完整性

毋庸置疑，大公司在經歷了多年的發展後，在流程制度上都是可以説是已經非常成熟和完善了。這也許可以很多人覺得這是大公司的詬病，覺得制度僵硬不利於靈活的管理。但是在我親身經歷後，有的時候不得不承認，不以規矩不能成方圓的。

就舉兩個非常簡單的例子，第一個是請假的制度。以前在銀行的時候，想要休年假或者請事假，一定要至少提前半個月申請，先填寫審批單，部門領導簽字同意後，支行長簽字審批，然後送到分行人力資源部審批，人力審批通過後，會在系統登記你的請假類型和時間，等到你休假的那天，系統自動會備註你的在崗情況。這是一套完整的請假流程。雖然聽起來挺麻煩的，但是確實便於人力資源部對員工的出勤情況考核。

我來北京之後的第一家創業公司，對於員工的出勤考核非常的靈活。有一次，因為點事情，我需要請假。跟人力資源説完之後，人力説你寫個郵件就可以，給部門領導發個微信就行。

如此的靈活請假方式，讓之前深受各種制度制約的我突然一臉懵逼……這也可以？

另一個簡單的例子是關於離職這件事。

我之前在銀行離職的時候，是至少需要一個月的交接時間，對於一個大公司來説，離職時間確實應該是至少半個月到一個月的時間去交接，手裏的工作和任務不可能一下子全部都交給另一個人讓他完全上手的。

在銀行離職的時候，確實也是拖了一個月的時間，主要就是各個部門領導的簽字審批非常麻煩，相關的不相關的部門領導都要簽字。不離職可能還真不知道原來分行還有這麼多部門，不離職可能也不知道我們原來對分行這麼重要，需要那麼多部門老總簽字才能走……而我在第一家創業公司，在我上午跟部門leader説我可能要離開了，有更好的選擇了。中午leader跟我談了談，知道留不住我之後，跟公司老闆説明了下情況，老闆説，好的，明天就可以走了。

在我還原本打算留給公司半個月時間做個交接的時候，事實告訴我，我真是too young too simple，第二天就可以捲鋪蓋走人了，連傷感一下都沒給我時間。

結果呢，後來我聽前同事説，我走的太急，很多東西都沒交接清楚，剛剛接我工作的那個小姑娘很多東西都沒有處理好。

創業公司創立時間不長，領導的主要心思都花在瞭如何拓展業務，公司很多的流程制度都不是很完善。流程制度的不完善，有的時候讓我覺得我並不是在一家公司，而是在一個社團，加上創業公司的員工平均很小，這種感覺更加濃烈。

2、培訓的差別

應屆生去了大公司，一般都會有一個比較完善的培訓體系。肯定不是讓你進來就是開始上手工作，在你完全都不瞭解公司的戰略，公司有哪些業務，公司的價值觀和使命的時候。

大公司的培訓體系還是非常完善的。除去銀行不説，就我所瞭解的四大會計師事務所，每年的招聘要求中，並不是只招聘經管、財會類的學生，理工類的小語種的同學他們也都會招聘。就是因為，四大的培訓體系非常的完善和常熟，即使你大學沒有學過會計審計，他們的工作流程安排和對新員工培訓制度，也足夠讓你可以經過一段時間的訓練之後就可以上手工作。

而我經歷過的這兩家創業公司，新人新來了之後可以説幾乎沒有培訓的，甚至對公司的業務介紹也未來發展戰略也沒有一個人專門的給你培訓。領導要求你做的，就是可以進來就幹活，進來就跟着部門領導安排任務做下去就行了。

説到培訓這一點，不得不提進到公司之後如果能遇到一個有能力又肯帶你的人絕對是一件特別重要的事情。

《上海女子圖鑑》女主角最終能夠在上海立足站穩，我覺得是離不離開她最開始的選擇——進了一家大公司。而進到大公司之後的發展，也離不開她最開始的幸運，就是遇到了一個能力很強又肯帶她的領導和同事。

這一點真的很重要。

剛進入職場的人士，做事情沒有一個好的體系，格局和眼光也沒有那麼長遠。這個時候就要看職場中的前輩是否願意手把手教你，有人願意帶你教你，就讓你可以少走很多的彎路。

大公司，尤其是外企這樣的跨國公司，或者互聯網企業的BAT，能進去的人那都是能力不差的，至少做到領導的地位的時候，經驗也是不差的。跟着他們，學他們的做事方法，或者他們有一個很好的戰略，給你的工作佈置了清晰的方向，其他你要做的就是執行層面上的事情。在你剛進入職場，還沒有可以去給公司部門做項目方向的時候，做一個執行層面上的人也是最快的成長路徑。

而在創業公司，很多時候，領導也是偏向年輕化的，經驗可能並沒有那麼的充足，導致工作中無法給手下的人指引一個明確的方向，提到了一個想法之後，其他的都是需要靠員工自己去摸索自己去做。對於有經驗的人士來説，可能問題不大，但是對於初入職場的小白來説，沒有任何的項目經驗就完全靠自己去做，只能是硬着頭皮做，做完了效果可能也不是很好。

甚至有些創業公司，自己的目標用户畫像也不清楚，自己的戰略規劃也沒有，甚至都沒有一個成型的完整的可以交付給用户的產品，這個時候讓你一個職場小白去想公司發展，去創新一個產品，這不是扯嗎？

什麼時候可以加入小公司

聽完以上所説的，小公司就真的不值得去嗎？

不是的，小公司可以去，畢竟去一家規模不大的公司或者是創業公司，你所做的事情可能比一家大公司要多的多，成長的速度也可能非常的快。

但是，前提是，你自己本身具備了做相關工作的方法論，知道了做這樣工作該怎麼做才能做好。

通俗簡單的説，在你去一家小公司前，你最好是具備了某些崗位需要的特質和能力，可以做到獨當一面，就算是沒人帶你和教你，你也可以把一個項目做完。

而這樣的經歷的歷練，還是大公司可以給你的。

千萬不要指望着去小公司或者創業公司也能夠有人帶你教你，真實的情況何有可能這個公司的領導都是自己摸索着來，看着市面上什麼火就要做什麼，你的成長很有可能就是自己走了很多彎路才能夠總結出來的`。

之前，和公司一些已經有了大公司經驗的同事聊天的時候，我們談到那些創業公司的領導者，有些是一畢業就在這家公司工作，很多時候看問題的思路和格局真的還是有些學生氣，是我們這些有了幾年工作經驗的人完全沒辦法忍受的。

如果你想要去加入一個創業公司或者小公司，一定要自己有足夠的經驗和能力。

剛畢業就加入一家創業公司，對於個人的成長和眼界的拓展，都是不利的。

除非你遇到了一家賊牛的創業公司。

那怎麼去判斷這家創業公司是不是賊牛呢？

第一點，看創始人。創始人是否具有了連續創業的經歷，是否具備他所在領域的紮實的專業知識，又或者他是否在一家大公司工作了很多年並且已經做到了高管的地位？

如果以上這幾點具備了一點甚至幾點的時候，那這家創業公司可能也不會很差。至少可以説明，在這個領域，這個創始人應該還是有戰略眼光和清晰的產品規劃的。

第二點，面試的時候看你的直屬領導能力怎樣。一般一家創業公司的老闆不糊去具體深入底層做業務的，老闆的職責主要就是拉資源了。剩下的執行層面都是底下的員工在做，也就是意味着，你的工作時完全彙報給你的直屬領導的。

直屬領導的經驗豐富程度，專業能力，直接影響到你的工作能否順利進行下去。

我現在在這家公司，我就感覺自己做的很痛苦。因為我的領導，經驗太少，很多時候對於一個項目的細節之處完全沒有辦法給我們明確的指示。有的時候，明明一個舉動可以造成用户的反感，當我提出來的時候，卻説是我的先入為主的思想。

這就是一個很尷尬的局面，沒有辦法去驗證到底誰的説法是對的。作為新人的我，也只能妥協聽從領導的。

大公司，小公司，這裏面的差異還是非常大的。總的來説，對於剛剛進去職場的小白，還是進大公司吧，培訓和有人帶真的對於零經驗的人來説很重要。而工作了幾年之後，有能力的人，去小公司歷練一下吧，那個時候是展現你的領導能力時候，項目做成功了，對於職業生涯都是很精彩的一筆。