如果面對年底老闆的裁員與取消發放年終獎的決定？

1、自我調整：冷靜，不能心慌想先逃，端正心態，積極面對

2、總方針：記得要多站在員工的角度，平衡好公司與員工之間的關係。把握過得自己過得人能拜神的'原則，切記心狠刀快處事風格，今天把事做絕了出了事，難保以後要背鍋(出黎行始終要還)“須知心狠手辣斷已路，養寇自保留後手呀”

3、與老闆談判：

理解老闆用意，對話尋原因想節省成本還是隻想裁掉些他不願意再用的人，是假裁員、真不發獎金，還是發部分年終獎、同時裁員，還是既要裁員又不發年終獎。

老闆想達到的效果(減多少人)，有沒有特殊規定裁員的結構(某些部門不需要裁員，哪些要裁多點)，核心保留的員工有哪些，給多少時間hr處理。

提出初步對策以及實施後可能導致的後果(如員工大面積流失，留下來的員工也不一定穩定，招聘進來的新員工面對公司負面信息過多如何穩定，裁員的賠償成本等)

4、作功課：瞭解公司經營情況，從人、物、財同時節約，希望行政部能節省開支作一份報告作為參考資料

5、方案與做法

裁員對象：試用期未滿，合同到期，業績不好，工作量不大的崗位

裁員賠償估算：

具體方法：安撫人心

空穴來風，子虛烏有

殺雞儆猴