2017年原料車間工作年終總結

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　　2017年原料車間工作年終總結

自2017年3月中旬應聘進入XXXX有限公司，成為其中一員就積極參加體檢和安全生產培訓，並以優異的成績通過考試。

進入新單位，領導安排在一區進行檢尺工作，這項工作是紙業公司的第一道工序，是紙漿成本的最主要部分，這使我深深感到自己工作的重要性，牢記廠規、廠紀，以及公司的原木收購標準，運用自己多年來積累下來的原木收購經驗和從老員工那裏學到的工作作風，拒絕客户吃請。新單位工作量大，任務重，就早來晚走加班加點，就是生病了也要堅持月月出滿勤，圓滿完成領導安排的各項任務，積極為客户服務的同時嚴把質量關。

新單位，新面孔，積極主動和老員工交流，同新員工勾通，使自己儘快適應這個嶄新的環境，為今後的工作打下堅實的基礎，有些客户對公司收購標準不理解，就耐心細緻的講解，讓客户高興而來，滿意而歸，為公司多送木材，送好木材。由於收料初始階段，裝卸工作經驗不足，經常同客户發生摩擦，在不影響工作的前提下，與他們協調，並身先士卒作出示範表率，在短時間內使裝卸工同客户之間達成默契，積極主動完成裝卸任務。

四月初由於有廣告設計方面的工作經驗，領導讓我設計了進場須知欄、料場示意圖、警示語、警示牌、區示牌、垛位牌，以及四區料場的規劃方案，在領導的指導下這些方案已經全部實施。憑藉自身在料場的工作經驗，向領導提出了對料場的不同觀點，從而促進各項制度的出台，對規範料場管理和裝卸隊伍管理的進一步完善起到了積極作用。

五月末由於領導的培養和信任，自身嚴謹的工作作風，以及工作的需要，把我安排在生產安全這個崗位，我深知這個崗位責任重大，就積極學習，並以優異成績通過了消防安全培訓。通過自身掌握的消防知識積極配合公司領導工作，組織消防演習，增強員工們的消防意識及消防技術能力，對單位火災隱患提出整改建議和健全消防安全制度的建議。

六月初帶領工人設計噴塗了料場和車間道路警示線，警示語，促使廣大員工加強安全意識。試車階段領導安排夜間值班，為確保試車階段生產安全，吃住在單位，四萬平方米的料場，二萬多方原木，三千多噸木片，前期高温少雨，是火災多發期，車間人員繁忙，設備故障多，又是事故的多發期，肩上的責任讓我時刻提高警惕，查漏補缺積極配合領導工作，順利完成試車其間的安全工作。七月初期回原木料場管理防火工作，由於廣大客户和員工對料場防火存有僥倖心理，消防意識不強，就加大宣傳教育力度，編制各種消防工作表格，存檔材料，增強客户和員工的防火意識，讓其自覺加入到防火隊伍當中來，同時加強了料場巡查，消防器材編號存檔。

八月份徵得領導同意，對廣大客户及料場工作人員進行逐個人下發禁煙通知，並由接受人簽字認可，對進入料場人員逐個登記存檔，對違反規定者進行經濟處罰，經過一個月的不懈努力有效的控制了煙火進入料場，同時對料場存在的安全隱患多次提出整改建議，有效的防止了安全事故的發生。九月份在幹好本職工作的同時，協助料場領導制定了十項生產管理制度。

十月初隨着原木、木片收購旺季的到來，合同料的簽訂，原料車出現了混亂局面，在管理好消防工作的同時，又肩負起派車和監磅的工作，通過調查研究針對混亂局面編制了一套管理表格，經過獨自一人每天14———15小時的工作，理順了混亂局面，順利完成了合同料的收購，確保性能考核的順利過關。圓滿完成收購任務後，毫無保留的將派車、監磅的工作方法和井然有序的工作現場轉交給來接替工作的同事。在派車、監磅期間，認真揣摩客户作弊心理和作弊方法，多次有效的防止了客户作弊行為，為公司避免了經濟損失。在巡查料場過程中，同客户勾通，做客户工作，促使其多送料，送好料。耐心細緻向不懂業務的新同事講解原木、木片的辨別和檢量方法，協調裝卸公司安全，快速堆垛。並將客户和工作人員的意見和建議反饋給有關部門，為進一步改善料場管理奠定基礎。

十一月初參加了省公安廳消防大隊舉辦的培訓班，由於學習成績突出，受到省公安廳領導口頭表揚。十二月份參加了公司舉辦的中層幹部競聘會中的料場助理一職的競聘，從中找到了自身的差距，通過競聘使我更加對XX的明天充滿信心，一定要立足本職，幹好工作。XXXX年就這樣在匆忙而又充實中走過，又在每天原木五。六百方。木片六。七百噸中迎來了XXXX年，XX的明天是美好的，是充滿希望的，我要在XX的不斷壯大中鍛鍊自己，成熟自己。

　　2017年原料車間工作年終總結

原料車間年度總結20XX在緊張和忙碌中即將過去了回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

1，生產與質量方面保證各配料庫和均化庫隨時滿庫。為了達到公司在產量和質量方面的`要求，我車間嚴抓質量關，特別是在質量獎懲制度執行以後，我車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足公司質量要求的目標。在過去的一年裏，車間生產人員平均人/月。配料人，進料人，帶班人員名，破碎工名，全車間全年共計破碎石灰石噸，破碎時。生產生料約：噸，共開機小時，年平均台產噸/時。較去年。年平均年耗度/小時，較去年。為保證各配料庫和均化庫隨時滿庫做出了較大的努力。

2，設備管理方面在20XX年裏，公司投入資金購置了更加先進設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，但是隻有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高，對我車間生產穩定性造成了一定的影響。車間後期在周總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了我車間生產運行的穩定性。

3，人員管理方面因公司人員流動性較大，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

4，安全生產方面在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理、上報。本年度本部門沒有發生任何安全事故。對一些設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。車間在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

1，生產現場管理方面各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衞生、設備衞生雖然比去年有所進步，但還需要改進。

2，人員管理方面由於大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

3，輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。主要是生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成產品廢棄率嚴重超標。

4，安全生產方面安全生產可以説是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。對於以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。

1，加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

2，與其他生產車間加強溝通協作，完善生產指令。

3，將在‘標準化，規範化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

4，努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。面對即將到來的20XX年，我們本車間願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！