HR職業的發展之路

下面的6個“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發展。假設企業規模足夠大，部門足夠全，分工足夠細緻，那麼這6個頭銜分別代表6個不同的層次。

一、 HR-Assistant(人力資源助理)

最基本的HR工作層次。一個HR Assistant做的是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的HR專業知識，但是都較為細節和具體。

二、 HR-Specialist(人力資源專員)

望文生義就知道Specialist要比Assistant更加專業，否則無法稱為專員。經過幾年Assistant工作的積累，Specialist必然更專業，更富有經驗。

三、 HR-Officer(人力資源主任)

達到主任這個層次，專業的HR知識當然不能少，具體的實踐經驗也不能少，基本上就要比Specialist擔負更多的責任，具有管理的功能。

四、 HR-Supervisor(人力資源主管)

主管Supervisor有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個領有“Assistant頭銜的兵”，那麼管好這些兵也是分內的事。這不僅需要專業知識、實踐經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。舉例説明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。只有的.沒的樣手下才會心悦誠服，才能真正把工作做好，否則光是責備就毫無意義，只會增加下屬的逆反牴觸情緒，對改進工作無益。

五、 HR-Manager(人力資源經理)

作為一個Manager，專業知識和經驗的要求不必重複強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關心企業的運作、各個部門的流程、熟悉人員層次、以便配合公司業務支持其他部門，將HR Director的戰略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要統籌安排，對決定負責，承擔後果。

六、 HR-Director(人力資源總監)

一個好的HRD必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，在這些戰略眼光裏制定與企業經營策略非常匹配的HR計劃。一個HR Director不但要具備專業的HR知識，還要掌握財務、管理、運營各方面的知識。制定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作並且能對其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力的薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。