職場勵志小故事23篇

職場勵志小故事1

1、老鼠和狗

一羣老鼠爬上桌子準備偷肉吃，卻驚動了睡在桌邊的狗。老鼠們同狗商量，説： “你要是不聲張，我們可以弄幾塊肉給你，咱們共享美味。”狗嚴辭拒絕了老鼠們的建議：“你們都給我滾，要是主人發現肉少了，一定懷疑是我偷吃的，到那時我就會成為案板上的肉了。”

營銷啟示：不要與企圖打倒自己的對手合作，當他們給你一點利益的時候，你也許失去的是更大的利益。

　2,青蛙與老鼠

一隻青蛙看着自己的老鼠鄰居很不順眼，總想找個機會教訓教訓它。

一天，青蛙見到老鼠，勸它到水裏玩。老鼠不敢，青蛙説有辦法保證它的安全，用一根繩子把它們連在一起，老鼠終於同意一試。 下了水，青蛙大顯神威，它時而遊的飛快，時而潛到水底。把老鼠折騰得死去活來。老鼠最後被灌了一肚子水，泡脹了漂浮在水面上。 空中飛過的鷂子正在尋找食物，發現了漂浮的老鼠。就一把抓了起來。相連的繩子把青蛙也帶了起來。吃掉老鼠後，意猶未盡的鷂子把嘴有伸向青蛙。在被鷂子吃掉之前，青蛙後悔地説：“沒有想到把自己也給害了。”

營銷啟示：競爭是有規律的，當我們採取了不正當的手段去對付競爭對手的時候，也許我們自己已經也踏入失敗的門檻。

　3.白雁落網

白雁經常聚集到湖邊，許多白雁常在那裏挑選合適的地方棲息。雁羣頭領還安排了一隻白雁守夜放哨，看見有人來了就鳴叫報警。湖區的獵人熟悉了白雁的生活習性。

一到晚上，他們就有意點亮火把。放哨的雁看見了火光，就嘎嘎地叫了起來，獵人又把火弄滅了。等到雁羣受驚飛起來時，什麼動靜也沒有了，雁羣又放心地落回原處休息。

這樣反覆三四次後，雁羣以為是放哨的雁有意欺騙它們，就都去啄它這時，獵人舉着火把向雁羣靠近。放哨的雁怕雁羣啄它，不敢再叫。酣睡中的雁羣被獵人一網捕捉，沒有一隻逃脱。

營銷啟示：任何一個企業都會面臨着市場的考驗，當競爭對手第一次試探的時候，企業建立起來的預警系統—“放哨的白雁”起到了作用，企業嚴陣以待，卻不見對手有什麼反應。但是經過反覆試探之後，連企業自己也逐漸放鬆了警惕，致使競爭對手一戰而勝。

4.動物拉車

梭子魚、蝦和天鵝三個不知道什麼時候成了好朋友，一天，他們同時發現路上一輛車，車上有許多好吃的東西。於是就想把車子從路上拖下來，三個傢伙一齊負起沉重的擔子，它們鉚足了勁，身上青筋暴露，使出了平生的力氣，可是，無論它們怎樣拖呀、拉呀、推呀，小車還是在老地方，一步也動不了。原來，天鵝使勁往天上提，蝦一步步向後倒拖，梭子魚有朝着池塘拉去，究竟誰對誰錯?反正，他們都使勁了。

營銷啟示：一個企業的營銷團隊有不同才能的人，他們都有為企業奉獻的精神，但是如果企業沒有將他們的才能用到一處，使企業的營銷力量形成合力，那麼，最後埋怨誰都是無濟於事的。

5.對老虎發命令

有一個人在荊州做官時，山上的老虎常出來吃人和家畜。老百姓要求縣官除去餓虎。這個人只下了一道驅逐老虎的命令。叫人刻在很高的巖石上，湊巧那隻老虎因故離開了荊州，他就得意的認為他的命令生效了。

不久，他被調另一個地方做官。這個地方的老百姓非常的剛強，很不容易管理。他認為刻在荊州巖石上的命令既然能夠制服兇惡的老虎便以為也能夠鎮住能識文斷字的老百姓，便拖人去荊州描摹那個石刻。結果，這個地方不但沒有治理好，這個官反而因為治理不當而丟了官。

營銷啟示：許多企業都有營銷成功的歷史，它們依靠這些方法取得豐厚的利潤。但是當一個新的市場出現在面前的時候，環境變了、消費者的心理變了，企業原有的“成功”方法卻在這時使企業一敗塗地。這裏的啟示是，每個企業都有自己的營銷模式，但是當市場發生變化的時候，企業應調整自己的營銷策略來適應市場，畢竟市場永遠是對的。

職場勵志小故事2

有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。

美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。

而猶太人説，他要一部與外界溝通的電話。

三年過後，第一個衝出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!” 原來他忘了要火了。

接着出來的是法國人。只見他手裏抱着一個小孩子，美麗女子手裏牽着一個小孩子，肚子裏還懷着第三個。

最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手説：“這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”

這個故故事告訴我們，什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，瞭解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。

職場勵志小故事3

曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦?使者還等着回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最後，有一位退位的老大臣説他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣説：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能説的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少説的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

職場勵志小故事4

青蛙實驗：

説明了生於憂患，死於安樂。在人力資源管理中，每一個都有創造一種舒適環境的輝煌經歷，並在這種環境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那麼，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環境的敏感度，最後只有被市場淘汰。所以，我們有以下幾點啟示：大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。

要能覺察到趨勢的小改變，就必須”停下來”，從不同的角度來思考，而學習，是能發現改變的最佳途徑。

發現”不拉馬的士兵”．

從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產出），軍隊因此可以節省要當的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作系統的優化過程。”人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。”在每一個企業組織中，完善的組織設計和合理的運作目標就是許多企業的組織結構，”不拉馬的士兵”隨處可見，我們的企業又如何能夠高效發展呢？

“冰山法則”：

説明了在管理信息溝通工作中，90％的被隱含，表象的只有10％。：“鮎魚效應”就是要激起組織的活力：“槓桿原理”是要求管理者從戰略上着眼大局，抓住機遇：“石眼理論”是從戰術上説的，把有限的精力集中在一塊，用來解決最急需和重要的問題。

職場勵志小故事5

有一位商人，帶着兩袋大蒜，騎着駱駝，一路跋涉到了一個遙遠的國家。那裏的人們從沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這麼好的東西，因此，他們用當地最熱情的方式款待了商人，臨別贈予他兩袋金子作為酬謝。

另一位商人聽説了這件事後，不禁為之動心，他想：大葱的味道不也很好麼?於是他帶着葱來到了那個地方。那裏的人們同樣沒有見過大葱，甚至覺得大葱的味道比大蒜的味道還要好!他們更加盛情地款待了這位商人，並且一致認為，用金子遠不能表達他們對這位遠道而來的客人的感激之情，經過再三商討，他們決定贈予這位朋友兩袋大蒜!

勵志感悟：

做市場往往如此，先搶一步，佔盡先機，得到的是金子;而步人後塵，得到的可能就是大蒜!

職場勵志小故事6

渺小

戰國時期魏惠王因為齊威王違背了盟約，所以想要發兵攻打齊國。身為國相的惠施為了勸導魏王息兵，請來了國都的一位賢士戴晉人。戴晉人見了魏王問道:

“關於蝸牛，君王知道嗎?”魏王説:“知道。”戴普人説:“蝸牛長着兩隻觸角。左面的角上有一個國家，稱為觸氏；右面的角上有一個國家，稱為蠻氏。為了爭奪領地，兩國交兵開戰，伏屍數萬，勝者追了十又五天，才收兵回營。”魏王不以為然地笑説:“這不都是虛假之言嗎?”戴晉人説:“不是虛假之言，不信的話，

我來為你論證一下：以君王看來，四方上下有窮盡嗎?”魏王説:“沒有窮盡。”戴晉人又問:“人的心巡遊過無窮無盡的宇宙之後，返回到人世，可不可以説人世渺小到了似有似無?”魏王説:“對。”戴晉人緊跟着又問:“人世既然渺小到了可有可無的地步，而魏國只是人世間的一個很小的地方，國都又是魏國之中很小的一塊地方，君王又是國都中很小的一個形體，那麼，相對於無窮無盡的宇宙而言，跟蝸牛右角上蠻氏國的國王又有什麼分別呢?”魏王説:“沒有什麼分別。”

戴晉人離去了。魏王好似被引入了空曠無際的太空，看不到人世，更看不到魏國，體悟到人世和國土的渺小，感受到了征戰和擴疆的無聊，認識到交兵爭勝，所得不過蝸牛一角之地，實在沒有多大意義。於是稱讚戴晉人為“大人”，認為他有如此眼光，遠遠超過了聖人。

故事告訴我們，職場的一切得失都是渺小的，沒有人會在臨死的時候，後悔自己沒有多花點時間在辦公室工作。追求快樂和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情。

職場勵志小故事7

出來工作一段時間不難發現，職場裏的一些人，並沒有因為工作年限的增長而獲得更好的機會，更別説出任ceo，迎娶白富美，從此登上人生的巔峯;

還有一些人，一個經驗反覆用、年年用，看是很資深，實則已是瓶頸，如果沒有辦法突破，到了一定年齡，晉升之路只會是長江後浪拍前浪，前浪死在沙灘上。

也許你會嚷嚷，我一個女孩子這麼拼幹嘛，找一份錢多事少離家近的工作，再找一個疼你愛你的老公，那日子多幸福，女生不就該這麼温潤如玉嗎?

excuse me?!

你確定温潤如玉是這麼用的嗎??

那且聽我講身邊一朋友的故事：

小y是我大學時代的在大雨中等車認識的，開朗的女孩，小我一屆，從千里迢迢的北方獨自來到南方找兒時的閨蜜。一直保持聯繫至今，慢慢發現她是一個特別的女孩：

為了能得到交換生的名額，英文一般的她日日苦練英語，把詞彙表背從食堂背到宿舍再背到廁所背到牀上，因不吃飯不睡覺地學習導致生病了，依然打着點滴堅持學;

出國後因為好吃的食物沒管住嘴，外國的食物熱量又很高，從此小腹突出變成土圓肥，她痛下決心只吃粗糧和蔬果，堅持運動而累得不行;

回國後，因為熱愛古文篆體，她報名去學，堅持練字;

因為熱愛西班牙語，她去旁聽，去下載口語對話練習，嘗試看西班牙原着書

......

她似乎是一個朝三暮四的瘋女子，永遠有這麼多的想法和精力，她在國外能感受到濃厚的外國文化和氛圍，趁着遊學機會去了十幾個國家，見識了不同的風景和人，能操着一口令眾人羨慕的美式口音講英文;

她因為健身有了馬甲線，穿着歐美風格的大衣和牛仔在各大景點留下她的足跡與倩影;因為練字出眾，經常和書法協會去做活動、搞慈善;因為能説英文和西語，偶爾還能噹噹翻譯兼職;更可惡的是，她還用兼職的錢經常去旅遊，我問她，為什麼你總有這麼多時間、這麼多精力，能做出這麼多精彩的事。她説：我只是在投資自己，女生的青春只有這麼十幾年，趁着這段美好的時光，做自己愛做的事。

多麼聰慧的女子，正因為她能有這樣的投資眼光，她才能得以快速地成長，不斷地增長見識與閲歷，因為眼界的不一樣，瞬間就覺得和自己一比弱爆了。

職場勵志小故事8

袋鼠與籠子

有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾隻袋鼠在閒聊，“你們看，人類會再繼續加高你們的籠子嗎？”長頸鹿問。

“很難説。”袋鼠説：“如果他們繼續忘記關門的話。”

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事情有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。

扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲：“你家兄弟三人都精通醫術，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”

扁鵲答：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥，所以以為我的醫術高明，從而使我享譽全國。”

文王説：“你説得好極了。”

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事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

兩隻青蛙

兩隻蛙同住在水塘，夏天池裏的水被炎日曬幹……“哈！前面有一口水井！我們跳進去吧，那裏可供我們居住和吃食呢！”“哼……現在住進去當然很好，問題是將來怎能夠出來？”

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做事情需顧到結果，你的機會或許只是一口水井……跳進去容易，出來可難！

職場勵志小故事9

有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎麼回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水麪上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?

博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦?博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水裏。兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：“為什麼你們可以走過去呢?

兩所長相視一笑：”這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩着樁子過去。你怎麼不問一聲。

這個故事告訴我們，學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

職場勵志小故事10

一隻小灰兔得到了兔王獎勵的第一根胡蘿蔔，這件事在整個兔羣中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強烈，而且居然是效果適得其反的反響。

有幾隻老兔子前來找他談話，數落小灰兔的種種不是，質問兔王憑什麼獎勵小灰兔?兔王説：“我認為小灰兔的工作表現不錯。如果你們也能積極表現，自然也會得到獎勵。”

這個故事告訴我們，外界也可以是我們成功奮鬥的一種動力。

職場勵志小故事11

1993年，我大學畢業後，在一家公司的策劃部工作。部長對我們幾個新人説：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一週，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。”

冥思苦想之後，我決定在策劃方案的數量上超過別人。在規定的時間裏，我把四份文案交給了部長。幾天後，部長告訴我，董事長要我去他辦公室。屋裏坐着一個和藹的老人。他説：“坐下來，小夥子，我有個故事要講給你聽。”“‘森林之王’老虎一胎產下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下10只老鼠，覺得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思後説道，‘老鼠呀，10：2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！’”“我的故事講完了，你的四個策劃案我看了，也看出你盡了100%的努力。但你忘了，當你把100%的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有25%的努力，而你把100%的努力投入到一個策劃案的時候，你得到的是一個100%的策劃案！”“數量只是一個標誌，質量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。”兩年後當我坐上策劃部主任的時候，我對手下也經常如是説。當我由策劃部調到經營部，這一年，公司董事會決定，由現任中層各自率領自己的團隊開展為期一年的工作，自負盈虧。做得好，年終獎勵；做的不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來，看到分到我手裏的幾個城市，心裏不禁涼了半截，全是偏遠不發達地區，這不明擺着是為難人嗎？

第二天，我就向公司遞交了辭職申請。董事長又一次把我叫進了辦公室。他問我：“盤子裏有3塊西瓜，一塊300克，另兩塊均200克，你要哪塊？”“我要大的，要300克的。”我賭氣地説。“好！那我要200克的，我們一起吃，我的相對小些，所以我先吃完，那麼盤裏剩下的應該給我吧。你剛才賭氣要大的，想佔便宜，但是結果呢？是我吃了虧吃到小的，但是我兩塊可是400克呀，比你要佔便宜呀！”“同樣，你並沒有瞭解那些城市的本質，為什麼就斷定那裏沒有市場前景呢？表面的東西是可以迷惑人的，但是一個成功的商人不會被表面的大小好壞迷惑，市場是做出來的，不分大小好壞。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回。”在我被破格提升為公司高級管理人員的當天，董事長在辦公室給我講了第三個故事：“在一個倉庫裏，幾個人把一塊手錶掉了，大家竭力尋找，卻怎麼也找不到，後來……”我沒想到的是這樣一個老掉牙的故事，就插言道：“後來一個小孩趁這幾個人休息的時候來到倉庫，趴在地下，找到了那塊手錶，因為他用耳朵聽到手錶滴答滴答的聲音。”“很好，看來你聽過這個故事，但是你明白這個故事嗎？”“當然知道，就是要我們學會傾聽，傾聽可以發現許多意想不到的事情！”“沒錯，但是你在傾聽我説嗎？孩子，自信是商人成功的標誌，但自信和自負是不同的。你現在是公司的高級管理人員，如果你不去傾聽來自員工的話，你將和市場脱節，懂嗎？”

從此，這個故事一直跟隨着我，我要求自己具備自信的同時，更要具備親和力。

職場勵志小故事12

習慣

父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道:“爹，轉彎啦!”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎麼也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。

到底是怎麼回事?兒子百思不得其解。最後只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道:“爹，轉彎啦!”

牛應聲而動。

牛用條件反射的方式活着，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。

職場勵志小故事13

大袋鼠身材高大，站起來足有兩米多高，比最高的籃球隊員還高。但是，他的四肢可就太不成比例了。兩條前腿又短又細，成天垂在胸前，奔跑的時候，全仗兩條粗壯的後腿。

一隻狼第一次來到澳洲，見大袋鼠是這麼個怪模樣，感到十分可笑：“喂，傻大個兒，動物們都是靠四條腿奔跑的，你的兩條前腿幾乎跟廢物差不多，僅靠後面的兩條腿，怎麼能跑得過其他動物呢？”

袋鼠笑笑説：“我有我的辦法。”狼譏笑説：“你有什麼辦法，跪下求饒是不是？”袋鼠説：“既然你那麼看不起我，咱們倆比試比試如何？”

在動物中，論賽跑，狼跟虎、豹、梅花鹿比起來，自然不在一個級別，但跟眼前這個只有兩條腿起作用的傻大個兒比賽，他卻充滿了自信。

狼説：“如果你輸了，從此稱我老師怎樣？”袋鼠説：“如果是我贏了呢？”“那我就是你的學生!”狼説。

賽跑開始了。起初，狼並沒有把全部本事拿出來。在他看來，跟這個傻大個兒比賽，只用八分力氣也就足夠了。沒想到只過去幾分鐘，他就發現自己完全估計錯了。大袋鼠雖然兩隻前腿不大管用，但卻有兩隻強健的後腿和一條非常健壯的大尾巴，這條大尾巴又粗又長力氣又大。平時，大袋鼠靠着它支撐身體，奔跑的時候，它就跟彈簧一樣，幫助大袋鼠向前跳躍。

大袋鼠一次次躍起，這根大彈簧推動他不斷地向前騰越。這條尾巴和兩隻強勁有力的後腿配合非常默契，大袋鼠一蹬一彈，一起一落，在空中接連劃出一道道美妙的弧線。狼還沒有回過神來，大袋鼠已經跑得無影無蹤了。

【感悟】

職場上的我們要有自知之明。金無足赤，人無完人。人人都有優勢，關鍵看自己如何發揮。

職場勵志小故事14

三個工人在建築工地上砌牆。有人問他們在做什麼。

第一個工人悻悻地説：“沒看到嗎?我在砌牆。”

第二個人認真地回答：“我在建大樓”。

第三個人快樂地迴應：“我在建一座美麗的城市。”

十年以後，第一個工人還在砌牆，第二個工人成了建築工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領導者。

思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實正是大事業的開始，能否意識到這一點意味着你能否做成一項大事業。

這個故事告訴我們，如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什麼成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重複，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構築自己的夢想，我想又有什麼樣的困難不可以克服呢?

職場勵志小故事15

1、獲得勝利的方法

有人用玻璃把一條蛇和一隻青蛙在水池裏隔開。開始時，蛇要吃青蛙，它一次次衝向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不着。過了一會，蛇放棄了努力，不再朝青蛙衝去。當玻璃隔板被抽掉之後，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。

感悟：一時的困境總是能輕而易舉地迷失我們的方向和決心，其實，有時候，只要你再多堅持一小會兒，再多努力一小會兒，你就可以跨越障礙了。

2、改變現狀的方法

兩個園林工人吃飯時閒聊。甲説：“整天挖坑種樹的，讓人煩透了!”乙説：“你想着咱們是在建設一個美麗的新花園，這樣心情就好多了!”多年後，甲依舊在花園裏挖坑種樹，而乙卻成了設計師。

感悟：有時候，改變現狀的好方法就是改變你的心態。你心中裝着什麼，你也將實現什麼。

3、變得聰明的方法

威廉·亨利·哈里森還是一個小孩的時候，很多人都説他又蠢又傻。因為別人給他一毛錢和一塊錢的時候，他總是去拿一毛錢。這個小孩長大後，當選為美國第九任總統。後來，有人問他為什麼那樣做。他説：“如果我拿一塊的，以後誰還會給我一毛錢呢?”

感悟：人不可以活得太聰明，偶爾裝裝傻，是大智若愚。

4、獲得欣賞的方法

小仲馬未成名前寄出的稿子總是碰壁。一天，大仲馬對他説：“如果你在寄稿時，附言説你是大仲馬的兒子會好多了。”小仲馬卻固執的説：“不，我不想站在你的肩膀上摘蘋果，那樣得來的果實沒有味道!”後來，小仲馬用別名寄出的《茶花女》出版後，獲得法國文壇的一致好評。

感悟：能靠自己實現的夢想永遠不要假手於人!靠自己的本事才是真本事。

5、創作成功的方法

有一個青年人去問大畫家阿道夫.門採爾：“我畫一幅畫往往只用一天的時間，可為什麼賣掉它卻要等上一年?”門採爾回答道：“請倒過來試試!你花一年的功夫去畫，那麼，你只要一天的時間就可以賣掉它!”

感悟：只有流足夠多的汗，才有足夠多的收穫。你能得到多少全取決於你付出了多少。

職場勵志小故事16

精彩的職場勵志小故事：蘇格拉底收徒

有一個年青人，非常想做古希臘大哲學家蘇格拉底的學生。於是他便風塵僕僕地趕往蘇格拉底的住所，要求蘇格施底收他為徒。

蘇格拉底對這位年青人説：“要想做我的學生，請先跟我跳到河水裏去。”

年青人心裏納悶但又不敢問，於是便順從地跳進河水中。然後蘇格拉底也跳進河中，上去就抱住年青人的頭使勁往水裏按，年青人還不明白怎麼回事就連灌了幾口河水。這時蘇格拉底又猛地騎在年輕人的脖子上，繼續不停地往下按，年輕人喝了一肚子的水。但再喝下去怕就沒命了。他顧不得許多，猛地把蘇格拉底掀下水。爬上岸去，氣呼呼地問：“你為什麼這樣做，難道想淹死我嗎?”

蘇格拉底説：“我收的學生應該是求知慾望非常強烈的人。”

啟示：在推銷這個行業裏，一個人一定要有強烈的成功慾望，才會更快更好地邁向人生的一個新台階。沒有慾望，就沒有動力。

精彩的'職場勵志小故事：我要報仇

有三個少年跑到少林寺，要求主持收他們為徒。

主持問第一名少年：“你為什麼要學武功?”

第一名少年回答：“師父，我身體太弱了，我學武功是要強身。

主持又問第二名少年：“那你呢?”

這名少年回答：“師父，我家裏富裕，每天大魚大肉，所以我吃得太肥了，我學武功是要減肥。”

主持跟着問第三名少年：“那你又為件麼要學武功呢?”

這名少年感慨説：“師父，我村子裏遇劫，我父母和許多鄉親父老都被土匪殺了。我學武功是要報仇，不讓這些土匪逍遙法外。”

結果，當然是第三名少年人把武功學得最好。

啟示：朋友，你為什麼要加入推銷行列呢?因為應酬朋友?因為打發時間?因為要多賺外塊，還是因為要創一番轟轟烈烈的事業，讓那些看不起你的人大跌眼鏡呢?要在推銷行業成功，首先必須要有一個明確的理由，弄清楚為什麼你要從事這行業，才能收到事半功倍之效。

精彩的職場勵志小故事：變不得

這是一則童話故事。

有一隻烏鴉很仰慕那些在屋頂籠子裏尋吃的白鴿。為了讓自已“臍身”白鴿羣，它便將黑羽毛染成白色.偷偷地混進白鴿羣中，尋找食物。

那羣白鴿子都以為烏鴉是其同類，讓它一起住一起吃。

有一天，烏鴉在吃食物時，突然“哇”了一聲。身份終於暴露，被那羣白鴿給趕了出去。

在傷心之餘，烏鴉回到原來居住的地方，昔日與它一起飛翔的烏鴉都認不得它了。

“烏鴉怎會是白色的呢?”

它又被這羣烏鴉驅區逐出族類。

最後，這隻烏鴉定投無路，投海自盡了。

啟示：天生我材必有用。每個人都有其長處與優點，我們可以學習某個推銷界領袖的經營手法、管理方式或演講技巧，但絕對不可以像崇拜“明星”一樣去盲目崇拜，刻意地改變自己及模仿他人。因為這種做法，將讓一個人喪失其本身的獨特性，而變成某某人的“複製品”，遭到大家的嘲笑和厭棄。

職場勵志小故事17

彌勒佛

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。

彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。

感悟：其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

忠誠的狗

小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。 他垂頭喪氣地向媽媽訴苦説：“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。”媽媽奇怪地問：“那麼，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”

湯姆説：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網絡，百靈鳥是音樂學院畢業的，所以當了歌星，貓是警官學校畢業的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經歷和文憑。”

媽媽繼續問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”

湯姆説：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母牛可以產奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什麼能力也沒有。”

媽媽想了想，説：“你的確不是一匹拉着戰車飛奔的馬，也不是一隻會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一隻忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發出光來。”

湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。

在歷盡艱辛之後，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經理。鸚鵡不服氣，去找老闆理論，説：“湯姆既不是名牌大學的畢業生，也不懂外語，憑什麼給他那麼高的職位呢?”

老闆冷靜地回答説：“很簡單，因為他是一隻忠誠的狗。”

感悟：找準自己的屬性定位，這才是立足的本質。

職場勵志小故事18

困境即是賜予

一個障礙，就是一個新的已知條件，只要願意，任何一個障礙，都會成為一個超越自我的契機。

有一天，素有森林之王之稱的獅子，來到了天神面前：我很感謝你賜給我如此雄壯威武的體格，如此強大無比的力氣，讓我有足夠的能力統治這整座森林。

天神聽了，微笑地問：但是這不是你今天來找我的目的吧!看起來你似乎為了某事而困擾呢!

獅子輕輕吼了一聲，説：天神真是瞭解我啊!我今天來的確是有事相求。因為儘管我的能力再好，但是每天雞鳴的時候，我總是會被雞鳴聲給嚇醒。神啊!祈求您，再賜給我一個力量，讓我不再被雞鳴聲給嚇醒吧!

天神笑道：你去找大象吧，它會給你一個滿意的答覆的。

獅子興匆匆地跑到湖邊找大象，還沒見到大象，就聽到大象跺腳所發出的砰砰響聲。獅子加速地跑向大象，卻看到大象正氣呼呼地直跺腳。

獅子問大象：你幹嘛發這麼大的脾氣?

大象拼命搖晃着大耳朵，吼着：有隻討厭的小蚊子，總想鑽進我的耳朵裏，害我都快癢死了。

獅子離開了大象，心裏暗自想着：原來體型這麼巨大的大象，還會怕那麼瘦小的蚊子，那我還有什麼好抱怨呢?畢竟雞鳴也不過一天一次，而蚊子卻是無時無刻地騷擾着大象。這樣想來，我可比他幸運多了。

獅子一邊走，一邊回頭看着仍在跺腳的大象，心想：天神要我來看看大象的情況，應該就是想告訴我，誰都會遇上麻煩事，而它並無法幫助所有人。既然如此，那我只好靠自己了!反正以後只要雞鳴時，我就當做雞是在提醒我該起牀了，如此一想，雞鳴聲對我還算是有益處呢?

職場勵志小故事19

有兄弟二人，年齡不過四五歲，由於卧室的窗户整天都是密閉 着，他們認為屋內太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量説：“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來。”於是，兄弟兩人拿着掃帚和畚箕，到陽台上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間裏的時候，裏面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看 見他們奇怪的舉動，問道：“你們在做什麼?”他們回答説：“房間太暗了，我們要掃點陽光進來。”媽媽笑道：“只要把窗户打開，陽光自然會進來，何必去掃呢?”

這個故事告訴我們，把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。

職場勵志小故事20

一、三隻鍾

一隻新組裝好的小鐘放在了兩隻舊鐘當中。兩隻舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。

其中一隻舊鐘對小鐘説：“來吧，你也該工作了。可是我有點擔心，你走完三千二百萬次以後，恐怕便吃不消了。”

“天哪!三千二百萬次。”小鐘吃驚不已。“要我做這麼大的事?辦不到，辦不到。”

另一隻舊鐘説：“別聽他胡説八道。不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了。”

“天下哪有這樣簡單的事情。”小鐘將信將疑。“如果這樣，我就試試吧。”

小鐘很輕鬆地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺中，一年過去了，它輕鬆地擺了三千二百萬次。

職場感悟：

很多人常常不知道自己該做些什麼。兒時的夢想越走越遠，風霜的磨礪和肩上的重擔時時讓我們不知所措，我不知道接下來該怎麼辦。

每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力，進而放棄努力。其實，我們不必想以後的事，一年、甚至一月之 後的事，只要想着今天我要做些什麼，明天我該做些什麼，然後努力去完成，就像那隻鍾一樣，每秒“滴答” 擺一下，成功的喜悦就會慢慢浸潤我們。

二、兒子與女兒

有兩個婦人在聊天，其中一個問道：“你兒子還好吧?”

“別提了，真是不幸哦!”這個婦人歎息道：“他實在夠可憐，娶個媳婦懶得要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她的牀上呢!”

“那女兒呢?”

“那她可就好命了。”婦人滿臉笑容：“她嫁了一個不錯的丈夫，不讓她做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點到牀上給她吃呢!”

職場感悟：

同樣的狀況，但是當我們從“我”的角度去看時，就會產生不同的心態。站在別人的立場看一看，或換個角度想一想，很多事就不一樣了，你可以有更大的包容，也會有更多的愛。

同樣的狀況，在涉及自身利益的評價中，我們往往對有益於我們的做法，做出肯定的評價，而對無益於我們的做法，做出否定的評價。人的利己性是產生以上情況的重要原因，但是不是絕對原因呢?其實，評價標準的缺失才是更深層的原因。所以，在工作中，我們需要用客觀標準來摒棄因主觀立場不同而導致評價不一。

三、最後的日子

在一個偏遠、封閉的小鎮只能聽到兩個電台：第一電台專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當高;第二電台則是氣象專業電台，它的聽眾只有一小羣人。

一天晚上，氣象電台發出緊急警告：一個威力驚人的“龍捲風”將在午夜來襲本鎮，電台呼籲鎮民立即疏散他處。這一小羣聽眾立刻組織起來，有的去找鎮長， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電台，請求播出龍捲風消息，好保存身家性命。鎮長説：“本鎮從未有過龍捲風，龍捲風的消息是氣象電台誤報或捏造，為 的是提高收聽率。”敲鑼打鼓的人則被視為瘋子。而第一電台則以現場正在訪問名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮被夷為平地，後來者沒有人知道這塊地曾經是一個小鎮。

職場感悟：

每一個日子都可能是最後的日子，我們要以敏鋭的心過每一天，更要用心看看這個世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當然，因為所有的事情都會改變，且看你如何去衡量他了。

大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對獨立的羣體。獨立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價值觀、判斷是非的標準。

身居職場，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場精英，那麼你就會被公司定義為主流。你是標準，你的思維定勢讓你考慮問題時往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進行換位觀察，也許你會發現你的一些職業漏洞和職業風險。

職場勵志小故事21

熱愛自己的事業

有名記者，為了一篇有關建築業前景的專稿而到某個建築區進行採訪。當他走進建築區時，看到一名年輕人正在砌磚。他便走向前去問他：“先生，你在做什麼呢?”“你沒長眼啊，我在砌磚呀。在這大日頭底下幹活，真叫人受不了。”説着，吐了一口痰在地上。記者不再打擾他，便走到另一處去。他又碰到另一名正在砌磚的年青人。“嗨，先生，你在做什麼啊?”“噢，我在建房子，每個幸福家庭都必須擁有一套舒適的房子啊!”

同樣是在砌磚，一個認為單純是在砌磚，另一個則認為在為人類建築新屋。態度改變了人對各種事物的看法。如果一個人的態度不好，對所從事的行業缺乏熱忱及愛心，肯定無法達到成功。

職場勵志小故事22

強盜師徒

有一次，一個老強盜帶着徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。

良久，驚魂稍定，徒弟説：“師父啊師父，要是這個世界上沒有警察，該有多麼美好啊!”師父罵道：“放屁!要是沒有警察，我們還有飯吃嗎?!”徒弟大惑不解。師父“語重心長”地説：“你只知其一不知其二啊!你想想，如果沒有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了?正因為有了這些警察，把那些能人擋住了，我們才有生存空間啊!和他們相比，我們算什麼東西?有什麼本事啊?我們不就是僅僅憑着一顆賊膽，敢幹他們不敢幹的事，才混得一口飯吃嗎?有了警察，才有我們啊!沒有警察，哪裏有我們的好日子過啊!”

小故事大道理

你看成功人士多麼風光，但是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，沒有看到賊捱打”，沒有看到他們為成功所流的汗水、淚水，甚至鮮血!即使，你看到了“賊捱打”，你也只願意做“只吃肉不捱打的賊”。天下哪裏有這樣便宜的好事!上面那個老強盜的經驗，我們是可以好好借用一下的。只要有一點點勇氣、自信，就足夠用來突破生理和心理的障。

職場勵志小故事23

1、《鞭策——拿破崙逼小孩自救》

拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵·槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終於游上岸。

對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到“蘿蔔”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。

2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》

有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時，就有一羣新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然後是紅的，接着是黃的。

過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創的衣袖，望着他，並問了一個有趣的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升？”氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻説：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的。”

恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員。“氣球內所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進步，關鍵在於你自己，你有權決定你的命運！

3、《標準——小和尚撞鐘》

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由於主持沒有提前公佈工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。

工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準儘量做到數字化，要與考核聯繫起來，注意可操作性。

4、《目標激勵——獵殺駱駝》

有一位父親帶着三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什麼？”老大回答：“我看到了獵·槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭説：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵·槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭説：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地説：“答對了。”

制定目標而能產生效果，祕訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步説，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對於一個團隊來説，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。

有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝着既定的目標前進。

5、《科學分工——發現拉馬的士兵》

一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。

原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

6、《楚王脱帽——對別人寬容、給自己機會》

春秋時期，楚王請了很多臣們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳餚，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風颳來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。

許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上並在楚王耳邊悄聲説：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子説：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脱了痛快

飲一場。”眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。後來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩於他，而發誓畢生效忠於楚王。

“人非聖賢，孰能無過。”很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。

7、《保持員工的熱情比指導更重要》

有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什麼又要將鞋帶解鬆呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”

“那你為什麼不直接告訴你的弟子呢？”

“他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再説啊。”

提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。

管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

8、《溝通——聽懂下屬的話》

美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他説：“你長大後想要當什麼呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接着問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？”

小朋友想了説：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他説：“為甚麼要這麼做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來。”

你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這麼做嗎？

打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

9、《明確共同目標——小矮人們的力量》

在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡裏曾經關着一羣小矮人，傳説他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關於團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜託夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡裏，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間裏，有1個房間裏有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間裏有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，並把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個夥伴，其中四個人都不願意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一起去努力。

開始的幾天裏，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間裏有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，於是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最後大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間裏找到了大量的蜂蜜和水。

顯而易見，一個共同而明確的目標，對於任何團隊來説都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如説，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢；設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備；組織內部的等級製造成老闆和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老闆根本不想理解他們的問題，而老闆對下屬的漠然和無動於衷也頗有微詞，由此可見，企業只有具備了明確的目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。

10、《基於對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》

在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰以後促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那麼多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。

為了使馬歇爾計劃能順利被批准，國務院兩位專家一起幹了一個通宵又一個整天，起草了關於馬歇爾計劃的發言稿。他們蒐集了全部事實，提出了一切必需的要求，並列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，説明這一計劃可使歐洲免於浩劫，同時又對美國有利的道理。然後他們興沖沖地帶着自己的苦幹成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最後他往椅背上一靠，説：“我不想用這個稿子了。”助手們大吃一驚，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。

馬歇爾似乎看透了他們的心思，説：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想，聽證會想要聽的是什麼他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那裏念這篇發言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會先發表一篇聲明，我就説，先生們，你們要我出席聽證會，現在我準備回答你們的問題。於是他們就向我提問，不管到時會提出什麼樣的問題，我都要用心閲讀這篇發言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。

這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想知道的，是我本人是否瞭解這個計劃。”後來的事實證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終於獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。

站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢。基於對方需求的溝通，才是有效的溝通。