試用期管理與轉正考評

試用期管理與轉正考評

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由於對“試用期”的概念望文生義，一些用人單位常常在實踐中，對“試用期”內員工的勞動關係管理和認識存在這樣或那樣的誤區：有的企業認為試用期內可以隨便辭退；有的企業認為試用期內可以不受勞動法律法規調整；有的企業認為試用期可以隨意設置、延長、增加……

在新員工試用期之內，企業往往會存在一些風險，比如選錯人帶來的經營風險、泄密風險，因為試用考核、薪資等導致的勞動法律風險等等，具體該如何預防及應對？如何降低新員工試用期內的用人風險？

總結本週知識要點如下：

星期一：如何做好新員工試用期管理？

據調查統計（樣本數：23432名），48%企業新員工試用期流失率較高，新員工主要來自85後與90後。有HR認為，企業對這類人羣的管理方法沒有針對性改變，並認為對他們已足夠容忍和讓步，可見新生代適應企業和企業適應新生代的問題，已經成為企業人才管理避不開的一個重點話題。

在新員工試用期管理方面，可以多注意該管理方式及溝通方式，重視培訓及明確工作內容。HR從心理上，絕對不能認為把人招進來就不管了，試用期管理絕不能鬆懈。

星期二：新員工轉正考核怎麼做？

據調查統計（樣本數：24348名），企業新員工試用期在1-3個月的企業分別佔：11%、22%、48%。3月月以上的企業有14%，其中4%的企業試用期在6個月以上。

68%企業對於試用期轉正考核較為模糊，32%企業則對新員工轉正有明確要求，並對考核指標、考核結果、考核數據來源、考核人、考核形式有明確定義。

星期三：如何合法解僱試用期員工？

新員工能夠順利通過試用期不僅是HR的`工作職責，更是衡量HR的崗位合格要求之一。但是，總有些事與願違，每個企業都會遭遇解僱新員工的案列。A公司HR的做法不僅差強人意，而且非常的不專業，隨時把公司的利益推在刀尖上，對薄公堂。

所以，從用人角度出發，企業應本着“人盡其才，物盡其用”的方式出發。從HR專業角度來看，要儘量確保企業用人制度合法、合理。

星期四：業務部門要留試用不合格員工，怎麼辦？

試用期不合格，如何判斷的，判斷的依據是什麼？考量的因素是什麼？是否合理？這個作為HR一定要明確。在面對大單的情況下，要不要留小張這個不一定有用的人才，公司要衡量，這幾個月投入到小張身上的工資多少，是否划算？他一旦走，手上的單子是否就沒了？後果有多嚴重？其次，公司的制度要維護，但是在制度影響了公司重要業務的情況下，制度可以破例，破例以後，要適時對制度進行改善，否則破例多了，制度也就沒有遵守的意義。

星期五：試用期員工主動流失，誰該負主要責任？

據調查統計（樣本數：22545名），試用期員工主動流失，誰該負主要責任？ 支持HR部門負主要責任的HR佔8%，用人部門負主要責任的佔30% ，而62%的的HR選擇了中立。

凡事均無對錯之分，特殊情況下一定會出現特殊化的結果。HR和用人部門如果能夠在問題沒有發生之前共同想出預防問題發生的對策那才是上策，此所謂：救火雖英雄，防火顯謀略。 如果一味追求“主責”方，不求改善，而忽略問題的根本，那才是真正悲劇的釀成源頭。