供電公司財務管理措施論文

一、供電公司財務管理水平現狀

1.管理理念落後、體制不健全。電力行業為近現代新興行業，且已經產生就屬於國家壟斷產業，即使其財務管理水平較差，因為壟斷行業的特性是在經營運作過程中不存在競爭對手，也能取得較好的經濟效益，因此供電公司本身對財務管理就缺乏一個明確科學的理念，甚至沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務的工作事項，而忽視了財務運作過程中的各項管理，更不會建立一個健全的財務管理制度對財務部門進行規範和約束。

2.管理人員的素質偏低。財務管理人員是整個財務管理得以完成和完成質量高低的直接因素，首先壟斷行業的缺乏公平健全的招聘機制，員工家屬直接入崗或託關係上崗的現象比較嚴重，而這些未經篩選的人員往往在業務能力和業務素養上達不到合格的要求，更缺乏相關的管理經驗，加之前一點所述經濟環境的外因使財務人員更缺乏進步提升的動力，因此財務管理人員的素質因素也在一定程度上影響了財務管理的水平。

3.管理方式單一。科學系統的財務管理是基於財經法，根據財務管理的原則進行的包括了財務規劃、成本費用和預算等幾個部分的管理，包含了財務日常關係處理中的方方面面。而現在的供電公司的財務管理方式卻比較單一，沒有一個科學合理的規劃、缺乏有效的預算，只是進行一些簡單必要的賬目運轉。基於此，供電公司的財務管理很難取得一個好的水平，公司的發展也因此收到了影響和限制。

4.信息化管理水平低。如今隨着科技信息化浪潮的掀起，各行各業各部門都加入了信息化運用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發展機遇。多種新型的公司信息管理系統和軟件對公司包括財務管理在內的各方面管理都起到了簡潔、規範、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類系統軟件的引入應用，或者即使有引入也沒有對其實施很好的規劃和應用。

二、供電公司財務管理水平提升策略

1.提升供電公司財務管理水平的重要性

財務部門對於供電公司而言是至關重要的一個部門，再隨着社會經濟的發展，供電行業的資源消耗成本、新設備使用成本以及人員成本等各方面都在增加，使供電公司的綜合成本不斷增加，如何在這樣的經濟成本壓力之下還能保證企業的效益和發展，財務部門首先應該把自己擺放在解決這一問題的頭等位置，通過不斷提升自己的管理能力和管理水平，構建一個科學的財務管理建設系統、加強財務的分析決策能力培養、實行標準的資金管理運作體系，從而有效地控制成本、提升公司經濟效益、促進公司長期穩健地發展。

2.供電公司財務管理水平提升策略

㈠加強體制、健全理念。供電公司應摒棄傳統落後思想觀念，認識到一個合理健全的管理體制對公司所起到的巨大作用，並把制度真正做到落實化，嚴格按照制度執行。對於財務日常工作中的每一個細節都制定行為規範和實施細則，為公司的財務管理創造一個利於執行慣於執行的好的環境。

㈡提升管理人員素質。供電公司要想提升管理人員的素質，首先應該從招聘制度上進行改變，杜絕以往的走後門的陋習，實行嚴格公平公開面向大眾的招聘制度，根據財務部門的崗位要求選擇無論從業務上還是職業素養上都能夠勝任的員工進入企業；其次就是在人員招募完成以後，再財務部門對新上崗員工進行崗前培訓和老員工的定期再培訓，尤其是財務管理人員，做到把最新的信息最新的'規劃及時向員工傳遞，激發員工從自身開始提升發展的信念和動力，促使公司的財務管理的順利有效開展。

㈢豐富管理方式。深刻學習研究財務部門所包含的各項內容，在管理過程中，能夠不拘泥於一種形式，在不違背財經法和財務管理原則的情況下，開動思維利用多元化方式進行各項財務管理，提升財務管理的能力、促進公司的發展。㈣應用信息化管理。如今的時代是科技的時代、信息的時代，對於供電公司的財務管理而言也不會例外，信息化管理的運用不僅能減少傳統資源的應用和浪費，還能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能讓企業及時接收到對外部乃至國際相關信息，使其及時調整管理方法和發展策略，讓自己不斷處於上升發展的勢頭之中。

三、結束語

供電公司的財務管理水平提升是一項需長期實踐落實改進的工作，需要公司和管理人員共同努力，針對目前的不足之處實行提升策略和方法，促使公司的財務管理越來越先進科學，也越來越適合並能促使公司的可持續戰略發展。