關於醫院財務管理總結分析報告

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的關於醫院財務管理總結分析報告，希望能夠幫助到大家。

關於醫院財務管理總結分析報告1

一、完成經濟工作指標：

截至10月20日全院總收入xx萬元，其中財政補貼xx萬元，醫療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，藥佔比xx%。有望完成業務量xx萬元。

二、狠抓政治思想工作，落實黨風行風建設。

我院紮實開展了“作風效能建設提升年”活動，創建“人民滿意基層單位活動”，“三好一滿意”活動，嚴格貫徹執行省、市、區《關於對貫徹落實中央八項規定》的通知及區衞生局關於加強衞生行業作風建設的十項規定。首先明確領導班子成員在行風建設中的任務和責任分工，形成齊抓共管的領導格局和工作機制；建立責任追究制度，把行風工作納入領導幹部考核目標管理。其次是加強醫德醫風和職業道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫務衞生人員牢固樹立全心全意為人民服務的思想，強化職業責任、職業道德、職業紀律，增強服務意識。對衞技人員職業道德年度進行考核，並與各種獎懲掛鈎。三是堅決糾正醫藥購銷中的不正之風。規範藥品及衞生設備採購行為；嚴格執行省衞生廳《關於制止醫療衞生人員收受“紅包”扣責任追究的規定》及其他有關規定，堅決查處臨牀促銷費、開單費、統方費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費；嚴禁收受患者“紅包”。四是醫院辦公室、護理部組織，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風建設座談會，徵求意見建議並及時解決，共召開座談會4次，80餘人參加；常年請社會各界領導職工擔任行風監督員，就醫院的醫德醫風、醫護質量、技術水平、就醫環境等方面進行了社會問卷調查，共計測評2次，醫院綜合滿意率96.6%，醫院職工對醫院測評2次，綜合滿意率96.7%。

三、強化醫院內部管理，加快醫院發展步伐

（一）堅持科技興醫，重視人才培養和科研工作。首先，根據我院業務發展和工作需要，充實了中層幹部隊伍，為醫院發展增添了後備力量。實行主診醫師負責制，加強年輕同志的帶教，構造三階梯人才隊伍，接受本科生人，送出進修學習人，參加西學中研究生班學習9人。鼓勵年輕醫生進行提升學習。其次，加強學習培訓，提高醫護人員業務素質。每週三定為全院中醫知識培訓日，每週二參加國家中醫藥管理局視頻學習，開展院內業務培訓23次；組織全院“三基”知識考核6次，合格率達98.5%。全區三基考試名列第二。督促醫務科、護理部等職能科室先後組織院內業務講課。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養。第三，堅持科技興醫，開展新技術新項目。先後購進了碎石機、全自動免疫分析儀等醫療設備，為臨牀診斷和治療工作提供了保障。

（二）狠抓醫療護理質量管理，確保醫療安全。認真組織和督促醫務科、護理部等職能科室定期開展醫療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進行獎罰。同時，充分發揮行政、後勤職能部門的協調、指導、督查等作用，為臨牀一線業務的正常開展提供了強有力的後勤保障。由於工作措施得力，醫療護理質量穩步上升，一年來無重大醫療差錯事故發生，有效地防範了醫療風險，促進了醫療業務的快速增長，同時患者對醫院的`信任越來越高。

（三）進一步加強新農合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實到位。二是完善補償方案，確保羣眾住院醫藥費實際補償比%以上。三是提升服務能力，確保網絡服務覆蓋率100%。完善村級網絡結報系統，全面提升新農合管理運行質量，保證參合羣眾持卡就診，劃卡結算，快捷方便，公正透明。四是強化監督管理，進一步規範醫療服務行為，合理使用合作醫療資金。明確責任，嚴格考核獎懲，加強基金使用監測，實行次均費用控制、單病種限額付費，嚴查掛牀住院、嚴控大處方，嚴防冒名頂替。

（四）進一步促進公共衞生服務均等化。組織實施結核病防治，農村孕產婦住院分娩補助，農村孕期婦女孕前和孕早期免費補服葉酸，免費婚前醫學檢查，預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費補種乙肝疫苗，貧困白內障患者免費手術復明等公共衞生服務項目。

（五）進一步完善基本藥物制度。一是嚴格規範基本藥物採購渠道，實行零差率銷售。對少數村衞生室、少數衞生服務點有時不按規定自行採購藥品、不實行零差價銷售的，要嚴格禁止。堅決把醫改這個大政策落實到位。二是認真執行績效考核制度。績效考核是醫藥衞生體制改革，特加是實施基本藥物制度的一項重要內容。對內部職工要考核兑現，對村衞生室也要及時考核兑現到位，嚴禁和稀泥、打和牌，嚴禁不考核不兑現、只考核不兑現、考核了少兑現。三是堅決強化用藥管理。要繼續加強對醫務人員合理用藥的監管，繼續實行用藥人員、用藥結構、用藥數量異常情況監控分析，實行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨牀合理用藥。

四、穩步推進等級醫院建設

一是認真對照創建標準與考核細則，吃透精神；二是制訂計劃，按考核要求與內容分解到各相關職能部門，明確責任人，狠抓工作的落實；三是認真排找差距，制定整改措施，對於科室難以解決的問題，帶到創建小組碰頭會上，由院領導當場拍板解決；四是緊扣得分點，完善相關資料；五是以二級甲等醫院規範化標準推動各項工作的開展，努力提高服務滿意度；六是堅定信心，克服困難，求真務實，切實做好二級醫院複核評審迎檢的具體工作。

工作亮點：創建等級醫院，實現規範化管理。主要表現在一下幾個方面：

1、健全組織體系，規範科室設置、科室命名。

2、加大投入，改善醫院環境。先後投入五十多萬元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標準的消毒供應室，擴大並搬遷藥庫、中藥煎藥室，修建停車場、綠化帶。先後投入了四十多萬元引進了全自動免疫分析儀，添置了碎石機、特定波治療儀等中醫診療設備。

3、信息化建設發展迅速。為病區門診添置了幾十台電腦，病區、門診均使用電子病歷。

4、加強業務技術學習，嚴格落實“三基三嚴”。投入了五萬多元建立了國家中醫藥管理局中醫技術網絡視頻平台，每週二下午組織全院職工學習。院內每週三下午組織中醫適宜技術學習，併科學完善考核細則。有效開展新進工作人員崗前培訓，在崗人員“三基三嚴”和衞生法律法規知識培訓考試，要求人人過關。

關於醫院財務管理總結分析報告2

一、以開展創先爭優等學習活動為契機，加強黨員幹部思想政治教育。

今年以來衞生局黨委下發了《關於在區衞生系統創先爭優活動中開展“一諾三評三公開”工作實施方案》、關於深入推進窗口單位和服務行業創先爭優活動的實施意見文件等，我院根據文件精神，一是成立了醫院創先爭優一諾三評三公開活動領導小組；二是結合醫院實際制定了活動實施方案，提出了“一諾三評三公開”活動的具體目標和要求，明確了開展活動的指導思想、目標要求、主要原則和各階段的具體活動安排等內容，使整個活動各環節的內容具體明確，責任分工細緻，貼近工作實際。三是組織幹部職工認真學習“創先爭優一諾三評三公開”活動實施方案等文件精神，把幹部職工的思想統一到更好地為廣大患者服務上來。四是層層動員，狠抓落實，將創先爭優一諾三評三公開工作納入每月的考核範圍當中，與業務工作同安排、同部署、同考核，有力地促進了工作的落實。五是優化載體、公開承諾，院黨支部把創先爭優活動與開展“講黨性、重品行、作表率”、實施黨建工作結合起來，通過設立黨組織“一諾三評三公開”公示台、黨組織創先爭優公開承諾表、黨員“一諾三評三公開”公示欄等形式，將開展創先爭優活動實施方案、工作目標、重點任務、時間進度、具體措施和黨員幹部參加創先爭優活動的具體打算、爭優事項等在公示欄公示，作出承諾，接受羣眾監督。在創先爭優活動中開展“三爭一提高”“我是黨員，我帶頭”等主題活動，突顯社區衞生特色，創新活動載體。六是注重學習教育活動和實際工作、行業特點相結合，進一步解放思想，以大力發展社區衞生服務工作為重點，加強四個社區衞生服務中心的內涵工作，圍繞“六位一體”的工作職責，引導職工進一步轉變思想觀念，變被動服務為主動服務，進一步強化職工的服務意識、責任意識和創新意識，按居民羣眾的需求，找差距，按職工的意見，找不足，努力做到一邊學，一邊幹，學以致用，以實踐促學習，在學習創新中求發展。

二、加強社區衞生服務內涵建設，不斷深化“六位一體”的工作職責。

一是積極試行惠民政策，充分體現社區衞生服務中心的公益性。

社區衞生服務中心作為建成的省級示範機構，在全院率先實行了“三免兩減一零”的惠民政策，即對持有衞生局統一印製的“健康愛心卡”的轄區孤寡老人、殘疾人等患者實行免掛號費、治療費、出診費，減免功能檢查費及化驗費的50％，藥品實行零差率銷售。同時，各社區衞生服務中心，常年堅持開展免掛號費，給殘疾人、特困家庭等弱勢羣體優惠各項檢查費用的活動，盡力解決居民看病貴的問題，充分體現社區衞生機構的公益性和可及性,為構建和諧醫患關係，作出了積極的努力。目前，醫院的社區衞生服務工作正通過醫務人員耐心、周到、經濟、便捷的服務，逐步贏得社區居民的認可。

二是積極開展紅十字進社區試點工作，不斷豐富公共衞生服務工作的內涵。今年5月8日社區衞生服務中心積極參與由省、市紅十字會在金輪廣場組織的公益性活動，中心副主任作為省級紅十字會的急救講師，為過往的羣眾現場進行了家庭急救知識講解培訓、中心醫護人員為過往行人發放了健康教育處方，普及救護培訓手冊、控制結核宣傳手冊、義務獻血常識宣傳材料500餘份，開展義診100餘人次。宣揚紅十字博愛、奉獻的人道主義精神，得了過路羣眾的良好評價。

三是加強中心與站之間的團結協作，積極推行一體化管理。為了加強中心與站之間的團結協作，發揮資源統一配置優勢，更好的開展社區公共衞生職能，我院和路中心在去年工作的基礎上進一步完善了一體化管理的工作方案。兩個中心制定例會制度和人員培訓制度，每月召開例會部署工作任務，通報各服務站工作情況，促進社區公共衞生工作紮實、有效的開展；中心定期組織以“三基培訓”為主的醫療基礎知識培訓和考核，提升了所屬站的社區衞生規範化服務水平；定期召開社區常見病、多發病、慢性病管理的研討，加強慢病規範化管理，使轄區慢病人羣規範化管理人數穩步上升；統一健康教育宣傳工作，樹立社區衞生一體化服務新形象，在重大節日、紀念日，中心組織所屬的站共同參與健教宣傳活動，壯大了社區衞生宣傳隊伍，擴大了宣傳的覆蓋面，營造了社區衞生公益宣傳的氣氛，讓廣大轄區居民進一步認識瞭解了社區衞生服務機構，使社區衞生服務體系建設不斷深化。在今年創建文明城市活動中，充分發揮一體化管理的優勢，及時傳達衞生局的工作要求，組織所管站積極做好迎檢工作。

四是加強婦幼保健工作，牢固樹立全心全意為婦女兒童服務的思想。

院屬三個社區衞生服務中心認真貫徹落實《疫苗流通和預防接種管理條例》的相關規定，認真做好計劃免疫宣傳，疫苗接種、登記管理和網絡直報等各項工作。今年上半年為轄區兒童注射、接種各類疫苗6011人次。

五是發展中醫藥特色，努力為居民提供便捷、價廉的中醫藥服務。

六是認真做好醫療衞生應急保障工作，醫院今年成立了應急救護小組，半年來我院共組織各項應急保障8次，有效的確保各項活動的順利進行，確保醫療應急安全。

三、強化業務學習，不斷提高專業人員的業務素質

一是制定專業技術人員業務學習的安排和計劃；緊緊圍繞社區公共衞生、社區基本醫療、社區適用技術、“三基訓練”訓練、全科醫學知識及全科護理知識，組織職工認真學習《心電圖機的基本操作方法》及《常見心電圖的'分析》、《快速血糖測定方法》、《社區慢性病診斷、治療及預後》等社區基本醫療知識。二是醫院規定了基礎知識、基本技能、專業理論的學習內容和形式，按月進行院內培訓。今年開展院內培訓4期，三是醫院參加省市學術界專業性的學術會議、活動6次，瞭解醫學新知識和新動態。同時，醫院不惜財力，派中心主任赴上海、杭州、北京、深圳、嘉峪關等地參加社區衞生服務特色經驗交流大會”活動；短期培訓20餘人次，派出專業人員參加全脱產進修學習2人次。通過外派培訓，開闊了視野轉變了社區醫療服務觀念，極大地提高了醫護人員的醫療技術水平，使醫務人員的業務素質也有了一定提高。四是認真落實區衞生局關於在衞生系統開展的“名醫、名科室、名項目”創建活動的文件精神。按照“名醫、學科帶頭人管理辦法”的有關規定與醫院的二名學科帶頭人簽訂了xx年工作目標責任書，從業務帶教、講座培訓，課題研究，醫德醫風等方面提出了具體的工作要求。認真兑現每月對學科帶頭人的經費補貼，保證了“名醫、學科帶頭人創建活動的正常實施。按照衞生局的目標要求，醫院與省人民醫院心血管疾病中心聯合，開展《建立以社區為基礎的心血管疾病的健康教育與預防的研究》項目，今年按照項目實施方案，印製了課題調查表，開展了入户建立資料，結合社區心血管患者的狀況，採取了集中和一對一的健康教育輔導等，各項計劃都在按計劃進行中。（驗收階段）

四、加強團隊建設，積極開展片區片醫責任制管理

為了加強團隊形式劃片管理，更好的開展社區公共衞生職能，區衞生局制定下發了《區社區衞生服務片區片醫責任制管理辦法》，我院中心對醫護人員進行了重新劃分，組建了六支片醫隊伍，每支片醫隊伍明確了服務區域、服務人口和工作職責。同時中心已逐步開展片醫工作，目前對所有已建居民健康檔案按片醫服務區域進行了重新整理，對每支片醫隊伍管理的慢病人羣進行了梳理，制定了管理名冊和管理計劃，為真正落實片醫工作，做出了積極的努力；路社區衞生服務中心召開例會部署工作任務，建立以中心為樞紐，片醫責任管理為基礎，以條塊結合為原則，組建了14個責任“片醫”團隊，每個團隊由全科醫生、全科護士、公衞人員組成。將社區分片給每個片醫，以上門服務形式向轄區內的常住人口、婦女兒童和老人保健、慢病管理、殘疾人康復等提供全程預防、公共衞生、基本醫療服務、保健服務的管理模式。服務人羣為65歲以上老人、空巢老人、慢性病患者、殘疾人、孕產婦以及0-7歲兒童。每個片醫團隊每月到責任區服務時間不少於10天。片醫的管理是讓廣大轄區居民進一步認識瞭解和社區衞生服務機構，使社區衞生服務體系建設不斷深化。

五、加強制度建設，健全和完善醫院的內部管理機制。

一是繼續實行以“六位一體”的職責為內容，以月考核為手段的工作量化考核制度。對各中心從疾病預防、醫療規範、藥品管理、院內感染、健康教育、社區服務、住院病歷、門診日誌、慢病管理及醫用垃圾處理等方面進行全面檢查考核。量化考核分值參與各中心工資的分配，力求通過政策引導，積極發展業務，搞好九大類公共衞生服務，在創造良好社會效益的基礎上，獲得良好的經濟效益。

二是落實省市區衞生行政部門重點工作要求，進一步健全和完善《藥品使用四項排隊制度》《藥品管理實施方案》、《醫療器械管理制度》、《醫院設備科工作制度》、《醫療設備報損報廢制度》、《醫療設備管理實施方案及醫療設備購置調撥驗收流程》、等有關制度。

三是我院根據《區社區衞生服務機構星級評審管理辦法》和省衞生廳《關於創建省級社區衞生服務示範中心的通知》要求，路、、村社區衞生中心於5月20日至23日進行了內部評審，按照星級評審標準和省級社區衞生服務示範中心考評體系，從業務用房、設備配置、隊伍建設、公共衞生、基本醫療、機構管理、社區支持、創新發展、社會效益等九個方面對中心進行了全面檢查，對於發現的問題及時進行了整改，並及時根據衞生局的要求，上報了評審申請報告。目前各中心進一步紮實做好各項工作，準備迎接兩項評審工作的檢查。

六、落實項目建設任務，積極做好村、路社區衞生服務中心的裝修改造工作。

一是路街道社區衞生服務中心的裝修改造項目。為了進一步完善路社區衞生服務中心的功能，更好的服務轄區居民，經區政府積極爭取，於被確定為國家擴大內需項目，國家給予建設改造資金50萬，同時醫院給予大量的資金投入，按照國家對社區衞生服務中心的規範化設計要求，對該中心實施裝修改造，使其達到國家規範化社區衞生服務中心的標準和功能要求。改造後一層功能用房包括前部的中醫特色，後部門廳、掛號收費室、中西藥房、急救室、全診科室、放射科、口腔科等，二層改造後全部連通，功能用房包括婦女保健與

關於醫院財務管理總結分析報告3

本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衞生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下：

一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：

(一)現狀：

本院在年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。年與縣衞職校、縣眼病所合併後，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，牀位60張，6個臨牀科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有牀位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2.起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員****於衞校和眼病所，而且由於原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。

3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約佔50%，部分人員業務基礎差並且思想保守，阻力大。

4.由於所購房屋結構不符合醫院要求，不利於科室的設置和業務的發展。

二、改革完成情況：

1.年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《縣縣醫院人事制度改革方案》、《縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《縣縣醫院崗位設置、崗位説明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《縣縣醫院競聘應試説明》的編寫等全部前期工作。

2.年6月完成了13箇中層幹部崗位、18箇中高級職稱崗位的競聘工作。

3.年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結果：

1.中層幹部崗：院內16人蔘與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。

2.高級職稱崗：有5人蔘與競聘，4人受聘。

3.中級職稱崗：有16人蔘與競聘，14人受聘。

4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。

5.總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。

四、改革的成果：

1.體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。

2.體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術骨幹能夠脱穎而出。

4.增加了單位用人和分配的'自主權，理順了人事管理關係。

5.促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。

五、經驗總結：

本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來説，主要在以下幾個方面：

1.準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十餘次中層幹部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發放各種相關文件及調查問卷百餘份，個別談話十餘人次，制度公示2次。

2.發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位説明書，並分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂後，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

3.公平公開，堅持原則。改革全程都處於職工和人事、衞生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭。

4.領導重視，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配製度，促進醫院各項工作向前發展。

醫院財務管理總結分析報告篇按照國家五部委《關於公立醫院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關於深化醫藥衞生體制改革的實施意見》精神，在我們醫院進行全面改革。

一、認真學習，提高對醫院改革重要意義的認識

我們要認真學習國家五部委《關於公立醫院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關於深化醫藥衞生體制改革的實施意見》，充分認識和牢固掌握其精神實質與深刻內涵，提高對醫院改革重要意義的認識。我們這次醫院改革的目的是：深入貫徹落實

關於醫院財務管理總結分析報告4

一、基本情況

xx醫院始建於3月,是一所以高科技醫療項目為重點，高標準醫療服務為起點，集醫療、預防、保健、康復為一體的現代化非營利性、綜合性民營醫院；以治療婦科病、男科病為主，同時開設內科、外科、兒科，治療常見病、多發病的民營醫院。經過多年的發展，現已成為全區醫保定點醫院。醫院積極運用多學科手段開展臨牀醫療工作，在婦科、男科等領域形成了優勢學科羣，臨牀醫療實踐中頗多建樹。

醫院現有在職職工12人，其中醫生4人、護士8人，高級職稱2人，中級職稱3人，大學本科學歷4人，現有臨牀科室4個，醫療用房900平方米，固定資產100萬元，開放牀位20張，是一級綜合性醫院。

二、儀器設備

近年來，為提高醫院綜合競爭能力，經過多方籌集資金，先後購入彩超機、全自動生化分析儀、LEEP刀、盆腔治療儀、體外短波治療儀、紅光治療儀、心電圖、霧化儀、呼吸機、心電監護儀、新柏氏TCT液基細胞學檢測儀等一大批先進設備。縮短了患者候診時間，為臨牀提供了精確的`檢驗結果，避免了誤診現象。

三、藥品情況

多年來我院嚴格執行國家藥品加價率，加價保持在15%以下，合理、規範控制在院藥品品種。藥庫由專人管理，設備、耗材、藥品保管及藥品採購人員負責藥品的採購、驗收、保管工作，庫房保管採購人員具備良好的政治思想素質和專業技術知識，嚴格執行相關的法律法規。採購藥品向證照齊全的生產、經營批發企業採購，選擇藥品質量可靠、價格合理的供貨單位，採購辦必須將供貨單位的證照複印件存檔備查。雄厚的技術人才基礎，為醫院診療救治工作提供了有力保障。

四、存在的問題

1、從醫院的運行情況看，各家醫院競爭激烈，迫使醫院不得不購買先進設備，加強環境建設，資金壓力很大。醫院基本是負債經營。員工工資發放困難。

2、國企單位漲工資，醫院很難跟上步伐。在民營醫院改革進程中，我院還存在許多缺點和不足，隨着各醫院改革的全面啟動，我院將繼續堅持非營利性醫療機構的公益性，克服困難，把維護人民健康權益放在第一位，努力解決羣眾看病難，看病貴問題，以優質服務保障羣眾健康。