財務資金管理工作總結精選4篇

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們來為自己寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的財務資金管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

財務資金管理工作總結1

轉眼已到年底了。回顧20xx年工作，財務部在集團公司董事會的領導下，緊緊圍繞公司總體方針、政策，進行了一些財務管理辦法的修訂，規範了集團公司個人借款管理制度、財務監交管理制度和財務內控制度。同時又重點抓了各項財務基礎管理工作，包括對市內外的銀行開户的管理，各種往來借款和個人名義的借款管理制度的落實等等；另外11年又新增了三家銀行的綜合授信，使公司流動資金有序運行，保證整體的資金鍊通暢。一年來的主要事項總結如下：

一、制度的修改與制定

1、《企業財務制度》的修改。根據公司經理層要求，在去年各部門對制度進行修訂並進行了幾次專題討論會議，跟據討論意見，我們財務部在11年對制度又進行了修改和完善。

2、《財務內控制度》制定。為了加強財務內部控制，有效規避和防範公司經營風險，促進公司的可持續發展，制定了財務內控制度。保證了公司資產的安全，各項報告、統計數字的真實和完整；提高了工作效率和服務質量，保質保量完成公司下達的各項工作任務。

二、日常管理工作總結

1、20xx年各銀行的授信陸續到期，為使公司流動資金有序運行，保證整體的資金鍊通暢，對授信到期銀行繼續做了年度授信，並適當的增加了綜合授信的額度；並另外又新增了三家銀行的授信，使已有授信的銀行達七家，有力的保證了集團公司的資金需求。

2、同創股權轉讓工作。根據股東大會決議：同創所持集團公司的股份轉讓給原自然人股東。財務部會同其他相關部門對股權轉讓的有關税務等手續進行辦理。

3、編制20xx年度集團公司資金計劃。為規範集團公司資金的管理和使用，最大限度地節約資金使用成本，保障股東的利益，制訂和執行了20xx年度集團公司資金使用計劃。

4、個人名義借款及往來帳款的.清理。針對目前集團公司借款數額過大，借款長期不清，借款事項與實際用途不符的現象，對個人名義借款及往來款項進行全面核對、清理、催報，並對今後借款作出了規定。

5、所得税彙算清繳，對20xx年度企業所得税進行彙算清繳。在年底辦理企業所得税返還工作及水利基金、房產税、土地税減免工作。經過做税務部門工作，目前已減免水利基金、房產税、土地税計50萬元，企業所得税返回192萬元。

6、起草集團公司20xx年度利潤分配預案；提請並獲股東大會通過。

7、企業資信等級評定工作。為了更好的加強銀行對我公司的信譽度，配合招投標市場的需要，在充分的準備後，今年又順利取得20xx年度三A資信證書。

8、由於法人代表更換，使得所有100多個開户銀行的有關資料和銀行印鑑章都要更換；財務部就根據各銀行的情況帳户的重要程度，有計劃的實施更換工作。

9、其他工作：集團公司2.8億元貸款的融資轉貸工作，公司上市盡職調查工作等等。

三、學習與瞻望

為了提高會計人員的業務素質，在20xx年度組織的幾次財務會議中，我們不但傳達、佈置任務，做好承上啟下作用並使財務人員瞭解集團公司的整體情況；還相互交流學習、互相交流心得，對我們會計人員的專業素質有一定的幫助。

20xx年度快過去了，我們希望20xx年能在財務資金網絡化管理上有所創新，想通過對整個集團資金的網絡化管理，來提升公司資金的利用效率，在資金管理上再上一台階。隨着會計人員年齡結構的變化，明年望有新的會計人員來補充我們的隊伍，對區域財務負責人進行有限的調配，使財務人員配置更合理化。另外在税收籌劃上有所突破，使財務部門能為集團的發展作出貢獻。

財務資金管理工作總結2

通過半年的資金效能監察，掌握項目的資金管理現狀，摸清項目資金管理中存在的主要問題，資金是企業生存、發展的血液，目前施工企業資金狀況不太樂觀，給施工生產帶來了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持專款專用的原則，以保證施工生產的正常進行。

下一步項目還要切實加強制度建設，

形成以資金管理制度和約束激勵機制相結合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規程，為紮實推進全公司資金管理提供製度保障。xxxx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務重。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，

牢固樹立“以完善制度為前提，以業務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點，以信息化建設為支撐”的財務管理理念，在公司領導的直接領導下，

按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設；面對新開工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業現金流管理工作，合理使用與調配資金；以預算管理為主線加強成本控制，降本增效。在這一年裏，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務內控制度，進一步規範各項會計工作

1、實施《新企業會計準則》。根據省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司於XX年全面施行新準則。財務部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定和平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善，如規範應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。

經濟業務的內部財務管理流程也進行相應調整，保證對經濟業務的核算確實按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規範的賬務處理。

2、財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規範本公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了差旅費報銷管理規定，細則中對開銷範圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規範。

3、加強資產管理與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用後的管理進行溝通、梳理、完善；協助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善；督促規劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續管理。

4、加強成本管理、出台成本管理辦法針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進行了詳盡的規定，有利於進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經濟效益。

5、財務管理部績效薪酬考核針對公司出台的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，並擬定相應的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。

6、結合公司“6s”規定，重新完善部門“6s”管理規定、進一步細化部門6s考核量化指標

7、根據公司專題會議提出的編寫作業指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業、銀行詢證、執行建造合同準則、物資採購業務、勞務結算、基建技改工程、固定資產業務、成本核算業務指導書、保險業務、財務報表編制、涉税業務等十幾個模塊，組織部門骨幹分工負責編寫本崗位的作業指導書，經過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會籤，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用於財務管理作業的作業指導書。它規範了業務處理程序，固化了作業流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。

二、資金管理方面

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由於多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務部根據公司的`資金管理辦法，結合生產節點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產經營所需。通過與銀行的積極溝通，

新爭取到7000萬元貸款，並降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兑匯票的授信額度，

截止11月31日，我司今年共開出銀行承兑匯票39742萬元比去年同期增加了86、2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉。

外匯運作方面，財務部合理編制收付匯計劃，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。並與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質量保函，保證我司能夠及時交船。

三、資金風險管控

我司資金活動較為複雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務部對公司生產經營管理各種業務進行認真梳理，根據不同的環境不同的風險大小，明確關鍵的業務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險控制點，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規範本公司工作人員差旅費開支行為，頒佈了《差旅費報銷管理規定》；

聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規範；我部通過加強物資採購合同的審核、材料發票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資採購業務的財務控制；針對船東撤單的情況，

我部集中關注了與撤銷船隻關聯的債權債務關係，屬於債權的（船東賠款、預付材料款）謹慎確認收入和損失，定期督促業務員催收，屬於債務的（物資採購違約款）要求業務員儘快把相關的手續辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。

通過識別並關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內部控制的效率、實現了公司資金的安全運營。本年度財務預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，

總體協同各歸口管理部門的預算，預算表格根據新企業會計準則的要求，對相關預算項目進行了修正。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，XX年7月份組織對公司上半年預算執行情況進行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門召開預算溝通協調會，對年度預算進行調整。

四、成本管控

船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務部修訂出台了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務部具體負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。除了加強造船成本控制外，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平台、浮碼頭工程、內業二工段牆體工程實施進行跟蹤檢查，相關工程決算實行剛性審核，對於超支的、不合理的部分堅決不予通過。

五、材料

1、強化材料採購一般審核：強化對物資採購審核，物資採購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，並查驗申報審批表或審批報告等相關資料是否齊全，領導籤批的若與國家相關法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。

2、認真貫徹落實物資增補規定，規範材料出庫：根據物資增補規定，紅單及技術修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經規劃設備課批准後，

交由物質部採購；所有科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領用；設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領用。我部聯合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。

3、加強進口設備管理：本年度我部對物料管理系統中進口設備的初始設置進行了修改、完善物料系統進口設備出庫流程，並解決了物料管理系統無法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統計時無法按幣種統計的問題。

4、積極盤活積壓物資：組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產權交易中心的要求的流程着手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。

六、加強税務管理，有效避免公司的税務風險

XX年財務部積極與市區有關税務部門溝通與聯繫，完成了XX企業所得税納税申報：相關的研發費用所得税加計扣除、節能節水專用設備所得税抵免、殘疾人員工資所得税加計扣除在規定的時間內完成申報備案，積極發揮了税收效益。國外設計費代徵代繳營業税及其他附加税也上繳到税務局。在規定的退（免)税申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免）税，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退税款1.4億元。

七、小金庫專項治理工作

認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，對照規定檢查帳務處理的合規性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據進行核銷，對開出的所有發票進行核銷，對不正確的賬務處理及時進行改正，並對所有帳務進行清理，自查自糾，及時發現和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內部各管理環節進行了一次全面系統地梳理，尋找風險點，加以改進，及時堵塞資金和資產管理漏洞，促進企業建章立制，完善內部控制機制，着力構建防治“小金庫”、實現穩健發展的長效機制。

八、與其他部門的協調

財務管理部是服務部門，在做好基礎工作的前提下，主動發揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料採購對企業的資金流影響很大，財務部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；協助行政室擬定藥品管理規定；配合企管辦項税務局辦理申報省名牌產品的納税證明；配合企管辦向税務局申請開立申報節能獎勵的納税證明等等。

九、抓好財務部自身隊伍建設

總體上看，本年度財務部工作負荷比較大，從實施新會計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務重時間緊，財務部充分發揮團隊力量，

做好部門內責任分解，將工作任務落實到人，併為每個工作崗位設定相應績效考核量化指標，順利地完成本年度的財務管理工作同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業務培訓，進行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。

明年工作的展望：

除了日常財務管理活動外，XX年，我部將按照公司信息化建設五年規劃的要求，全面推進推進財務信息化進程：不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產編碼、客户供應商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等基礎檔案體系。定製統一的標準是公司整體信息化建設的基礎，

實現設計、物資、財務使用統一的檔案編碼，從而實現生產設計、採購、庫存、財務等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個效果：根據經公司經營領導班子審定通過的年度生產大綱，在船舶設計軟件上進行生產設計，生產設計成為物資管理系統的物料清單，再根據生產計劃安排物資納期，收發貨、組織生產經營、並進行財務核算和監督。

財務信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統性的實現從簽訂採購合同開始、到合同到貨、發票、付款等執行情況的監控，打通包括企業管理物資採購，庫存管理，財務管理等各個環節，形成物流、財務信息的全面整合，實現企業物流、信息流、資金流的集成；一條以預算為主，在合同的基礎上，

各部門各業務員根據合同進展情況提出每個月的月度用款申請，並進行逐級審核，形成月度預算數據，將費用支出動態的與合同直接掛鈎，同時實現月度預算對關鍵業務進行實時監控，財務與物流業務高度集成，對實際資金支付進行事前實時控制，解決企業預算控制滯後的難題。形成預算與費用實時聯動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學性。

財務資金管理工作總結3

時光荏苒，20__年度在緊張忙碌的工作中臨近尾聲。一年來，在中心領導及同事們的指導和幫助下，我通過不斷努力，在業務素質、工作能力等方面取得了很大進步，較好的完成了各項工作任務。現將本人一年來的思想工作、業務工作總結如下：

一、加強政治學習，提高自身黨性修養

積極參加單位組織的各項政治學習會議。通過參與“燈塔—黨建在線” 、“良法”競賽答題、收看“十九大黨章公開課”等政治教育活動，堅定政治立場，增強政治敏鋭度和政治鑑別力；不忘初心、牢記使命，為完成各項工作提供了強大的思想保障。

二、履職盡責，紮實做好本職工作

一年來，我認真履行崗位職責，自覺服從組織和領導安排，腳踏實地，根據法律法規要求，按時完成好各項財務工作。

一是認真處理財務業務，確保單位財務工作正常有序進行

工作中，我本着客觀、嚴謹、細緻的原則，嚴格執行財務紀律，按照財務制度和會計基礎工作規範化要求進行業務處理，在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢於指出，不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規範合法，確保了會計信息的真實性、合法性、準確性和完整性。同時，及時向領導彙報財會業務執行情況，積極協調、配合市財政局等上級單位做好本單位結轉結餘資金的安排。本年度共完成收入支出業務近三百筆，較好的.完成了往來銀行間業務、報銷、繳納及公務卡還款等各類日常費用的處理工作。

一年來，本人認真完成各月記賬、結賬和報賬工作，準確無誤的填報《“三公經費”情況表》、《預算單位自查自糾情況表》、《專項經費使用情況表》、《財政部債務監測平台數據情況》等各類統計報表，並按時報送財政部門。

二是配合市財政局做好年度預算、決算工作，有效加強財務收支管理

為全面貫徹市黨代會、人大會議精神，強化財政支撐，根據國家、省、市有關規定，認真配合市財政局和單位各處室的工作，積極協調，科學統籌，順利完成20__年市級部門預算及20__-20__年三年財政規劃編制，其中預算總金額2278.10萬元，包括基本支出427.54萬元，項目支出1850.56萬元。支付率較上年提升了0.5個百分點，進一步強化了綜合預算管理，為20__年度財務工作的順利開展做好鋪墊。

根據市財政局國庫年終決算安排，按要求實施20__年度預算內的資金撥付、年底財務封賬、對賬等工作。順利完成填報20__年度預算單位決算系統工作。其中本年度財政撥款收入1569.47萬元，本年度支出金額達1386.04萬元。

三是配合市財政局做好事業單位內部控制報告編制工作

根據省市《關於開展行政事業單位內部控制報告編報工作的通知》，結合本單位實際，開展內部控制報告編制工作。進一步完善了本單位內部控制相關管理制度，加強了單位內部控制建設工作，為規範內部權力運行、促進依法行政、推進廉政建設起了重要作用。

三、存在的問題及下一步工作計劃

總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足：

一是工作量大，效率提高緩慢。今後我將虛心學習、勤于思考、加強總結、提高效率，以便更好的開展工作。

二是日常深入學習研究財務相關管理辦法及工作制度不透，工作有廣度，沒深度。

今後的工作中，我將更加嚴格要求自己，進一步加強業務知識學習，努力提高工作水平，以對工作高度負責的態度，更好地完成各項目標任務，為中心的蓬勃發展貢獻自己的力量。

財務資金管理工作總結4

資金就是以貨幣形態存在的資產，包括現金和銀行存款，還有其他的貨幣資金。資金管理就是投資決策與計劃，建立資金使用和分管的責任制，檢查和監督資金的使用情況，考核資金的利用效果。管理的主要目的是：組織資金供應，保證生產經營活動不間斷地進行；不斷提高資金利用效率，節約資金；提出合理使用資金的建議和措施，促進生產、技術、經營管理水平的提高。

一、現金管理

現金是指人民幣現鈔，企業用現鈔從事交易，只能在一定範圍內進行。現金的管理和使用必須符合《現金管理暫行條例》規定，條例明確規定了現金的使用範圍、庫存現金限額以及其他現金管理規定。

（一）現金的使用範圍

現金的使用範圍比較小，比如企業的日常報銷、出差人員必須隨身攜帶的差旅費、結算起點1000元以下的零星支出以及中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出等。我們應該根據實際情況儘量減少現金的使用，保證現金使用的安全性。

（二）庫存現金限額

庫存現金的限額是指為了保證單位日常零星開支的需要，允許企業留存現金的最高數額。這一限額由開户銀行根據企業的實際需要核定，一般按照單位3-5天日常零星開支的需要量確定。核定後的庫存現金限額，開户單位必須嚴格遵守，超過部分應於當日終了前存入銀行。需要增加或減少庫存現限額的單位，應向開户銀行提出申請，由開户銀行核定。

（三）現金管理的其他規定

1、不得坐支現金，即不得用收入的現金直接支付。

2、不準用不符合財務制度的憑證頂替庫存現金，即不得“白條頂庫”。

3、不準謊報用途套取現金。

4、不準“公款私存”，不得設置“小金庫”等。

二、銀行存款管理

（一）企業應當按照《銀行帳户管理辦法》的規定開立和使用基本存款帳户、一般存款帳户、臨時存款帳户和專用存款帳户。

（二）銀行存款資金的使用應當嚴格遵守銀行結算紀律，不得套取銀行信用，簽發空頭支票、印章與預留印鑑不符支票以及沒有資金保證的票據；不準無理拒付、任意佔用他人資金；不準違反規定開立和使用帳户等。

（三）資金使用應該建立嚴格的審批方式、支付程序。單位各部門申請資金支付應該填寫統一印製的申請單，申請單應註明收款人信息、款項的用途、本次支取金額等，並附有有效經濟合同或相關證明。支付流程應按部門領導逐級審批，實施“一支筆”審批，最終由財務辦理支付。

三、其他貨幣資金管理

其他貨幣資金是指現金、銀行存款以外的`其他貨幣資金，包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和信用卡存款等。企業應該合理安排資金，利用暫時閒置資金採取多種形式創造更多的收益。

四、根據企業情況，做好資金管理工作

我們華潤大東公司是屬合資企業，主要的經營業務是外輪的修、造業務，主要的經營收入是以美元為主。我們就應該利用這個特點開發合理的資金管理模式，在美元結匯業務中應當密切關注匯率，擇機結匯，爭取最優的結匯利率，為公司獲取更大的利益；利用銀行的多種存款方式，比如美元非標準定期存款，根據存款期限可以獲得比較優惠的利率，而且存款週期靈活，企業的資金可以靈活運用並取得更多的收益。

在平時的企業運轉中，可以採用多種靈活的付款方式，網銀支付就是一種便捷、快速、安全的方式，既保證了資金的安全性，又節省了時間；在合同款以及其他各種款項的支付過程中也可以採取多種支付形式，例如電子商票、電子承兑匯票等，企業採用這種電子票據的方式代替以往的紙質的商業票據，更有利於杜絕偽造、變造票據案例，降低企業結算成本、提高結算效率、控制融資風險。資金管理的模式多種多樣，我們應該選擇適合自身的模式，使企業獲得更多更大的利益。