由“離職”引發的胡思亂想

面試的時候被面試官直接點到：“你換工作的頻率較高，擔心你的穩定性。”

我沉默了很久，最終還是給了她一個連我自己都不能完全接受的理由。

關於“離職”，我想説，那不是我一廂情願的選擇。

我知道自己最後選擇“離職”並不是出於某個單一的理由。工作量大?壓力大?加班多?薪水少?這些其實都不足以構成離職。

而是對企業失望了，失去信心了。

聯繫員工和企業的心理契約破裂了，離職就發生了。

反思過去的一年，唯一後悔的是離開張的公司，雖然那個時候只有三個人，雖然那個時候我們一個月連一單生意都無法成交，但是張一直給我們鼓勵，讓我們有信心做下去。離職的原因不想説了，不怎麼光彩。

到上海後，面試過很多家單位，KB是唯一一家沒有以學歷為由而據我於門外的公司，但是，X廠長卻隱瞞了公司的問題，我進公司之後不到三天，她就因合同到期而離職了。之後滿懷熱血地為公司服務，卻發現有些東西，個人無力迴天，我相信大家都是希望把公司發展起來的，但是，理想歸理想，也僅僅是口號而已。

之後沉默了三個月，反省。我問自己，那家工廠真的讓你無法忍受了嗎?為什麼一定要離職?我寫下很多個必須留下的理由，卻被一個藉口推翻。

繼續留任只能讓我毀滅的更快。

從剛入職時對公司忠貞不二的付出，到最後不得不捲鋪蓋走人，我很難讓自己接受這樣的結果。然而，我還不想讓自己那麼早的墮落。

面對社會對於80後穩定性的指責，我視而不見，你看到的不一定是真實的。

我在做畢業論文的時候研究的是“離職”，可以説對於“離職”的認識我比同齡人更清醒一些。在面試員工的時候，我很少問及到他們“離職”的原因，因為導致“離職”的'，從來就不是一個單一的因素。而是多個因素的積累，是“心理契約”的破裂。

簡單的説，“心理契約”就是企業對員工有所期待，員工希望公司能給予相應的回報。

當一方付出而另一方無動於衷的時候，心理契約就鬆動了，放任這種狀況，最後的結果是心理契約徹底破裂，要麼是企業炒掉員工，要麼就是員工炒掉老闆。

我試過了，只是失敗了而已。我相信所有的老闆都是希望公司能夠發展壯大的，但是，請老闆們不要再給我這樣的指令：“G，這個員工走了，我不想給他錢，你幫我處理掉。”