企業怎樣實現高效績效考核

績效考核是企業員工考核的工具，也是企業管理者測評員工能力的有效根據，這僅僅是理想狀態，現實生活中很多企業的績效考核並沒有實際的實施效果，那麼，企業如何實現高效績效考核?

一、員工工作的安全性和歸屬感高於競爭者。

在與組織的僱傭計劃相關聯的戰略、政策中，有完善的確保減低，或避免離職的具體措施，如果員工失業，則組織能夠在較短時期內幫助員工找到新的工作。

二、組織為員工所提供的工作支持高於競爭者。

組織對那些高天賦的員工保持着持久的吸引力，並鼓勵員工創造出更優秀的業績，以此鼓勵員工積極參與與增進安全和健康的.政策制定、實施。

為員工提供彈性工作時間、照護孩子的時間及病人護理的時間。組織在招聘、訓練、吸引和持續開發方面應該保持良好的優勢。

三、組織在培訓方面的投入和持續的學習能力高於競爭者。

企業在培訓和開發員工方面的投入將會形成很高的優勢，這種優勢是競爭對手難以仿效和複製的。

組織在開發智力資源和持續學習能力方面，取得領先地位是可持續發展的根本動力，是其它資源不能替代的。

另外，培訓的有效性、可量化性及工作的輪換、團隊訓練等手段，都是保持連續學習型組織的關鍵要素。

四、組織內部對信息的分享程度高於競爭者。

員工對工作的結果、成本和組織現有的績效等信息有明確的瞭解，並樂意從這種信息分享中提供支持。組織內部的信息無論向上或者向下都是順暢的，內部溝通機制完善。

五、產權關係及勞資關係的協調性高於競爭者。

員工或員工代表成為組織的合作者，如參股制和期權承諾，並共同參與組織的管理決策，對組織諸如新技術的引進、應用、質量、安全等問題進行負責或監督。

六、與員工績效和受到訓練相關的薪酬體系的合理性高於競爭者。

當員工或團隊在生產、工作流程或其它方面獲得提高時，組織能予以相應的薪酬回報。對個人業績的評估，應該來自於對個人和所在的團隊兩個方面而不僅僅是單方面。決策層的收入應該與公司業績直接掛鈎等。

七、組織內部員工加大對管理決策的參與程度高於競爭者。

員工積極參與改善工作流程和定位工作的職責，能夠快速有效地修正工作中有關質量、安全性等方面的問題，並積極參與事故排除、採用新技術、提高服務質量及與客户會面等工作。

八、與戰略相關的組織結構的合理性高於競爭者。

近來組織在管理結果上較多地選擇扁平式，以此來減少管理的層級和環節;組織的內部團隊在變革中擔當了越來越重要的角色，組織的變革也更多地依賴於團隊的合力，並因此形成“一加一大於二”的結果。這種團隊可能是一個部門、一個項目小組或一個專家班子。