薪酬績效主管面試考題

在設計績效薪酬時，牢記企業的目標是很有必要的。因為，績效薪酬設計是基於這樣一個假設——員工的績效因努力與薪酬間的明確關係而提高。如下是小編給大家整理的薪酬績效主管面試考題，希望對大家有所作用。

　　績效薪酬的常見問題：量化評估標準

中方經理和員工不習慣於質化標準。與量化標準相比，質化標準過於模稜兩可，並且在進行業績評估時主要取決於經理個人的判斷。員工無法明確理解質化標準的含義，導致其無法實現具體的業績目標。

　　績效薪酬的常見問題：風險與機遇

某些不合理的浮動薪酬制度，導致許多公司的人員流失率較高。某些公司制定了高風險性獎勵計劃，由於這種計劃包含的風險性過高，往往"嚇"跑了許多員工。而在某些公司中，由於獲取獎金的機會十分有限，這些公司的員工便會轉投其競爭對手或尋覓更加有利可圖的`職位。

　　績效薪酬的常見問題：目標設定

制定明確的目標對許多經理來説無疑是一種真正的挑戰。他們不但要努力使部門或個人目標與公司總體經營目標相掛鈎，而且還面臨着制定質化標準方面的挑戰。無法制定合理的目標必將影響到績效薪酬計劃的效率。

　　績效薪酬的常見問題：關係

目前仍存在這樣一種觀點，即，與經理的關係是左右業績評估結果的首要因素。員工們表示，如果需要由經理來判定薪酬評估結果，績效薪酬系統就缺乏足夠的説服力。

　　績效薪酬的常見問題：業績管理

總體説來，優秀經理匱乏。為此，許多外企正在尋求必要的外部培訓。另外，實際業績管理程序中還存在許多其它問題，例如，中方經理由於經驗與技能水平而使該程序過於複雜化。由於經理們無法始終如一地根據有效的目標來進行業績管理，這必將最終影響到薪酬計劃的效率。

　　設計的原則與目標

績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的;使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。