我的面試所感

2012年6月7日，下午1：30我參加了廣發行的一場面試，職位是人事主任，整個面試過程沒有我想像中的正式，但在這個過程中瞭解到了一件讓自己有些糾結的事情，那就是廣發行的分支機構主要的工作內容如下：1、招聘是工作的重頭戲；2、培訓佔比工作量只能説一般；3、員工關係部分全部外包；4、績效、薪酬部分總部在做；5、人資規劃部分沒有再問； 雖然説術業有專功，但是從人力資源整個的職業生涯的完整性來看，可能有很多它的侷限性，面試之後就在想，廣發行這樣的大公司，薪酬自然不低，對於個人職業生涯，我就產生了一種莫名的危機感；做人力資源工作以來，總是在調整自己的工作狀態和職業方向，也不停的為自己充着電，因為希望自己可以在數年後成為優秀的人力資源方面的職業經理人。 但在幾年前剛剛做人資工作的時候，就曾經拜讀過一些資深人力資源的經理人的書籍，無一例外的都會強調，人力資源招聘是入門，而培訓是做一力資源的人必須能做的，而績效是一種走向核心的必負條件，薪酬福利是人力資源工作的潤滑劑，員工關係卻是人資工作的'穩定劑，最高層次的人力資源規劃，是讓自己走向管理的必經之路。所以一直希望自己可以涉獵不同的模塊，做到職業完整性，與此同時有自己擅長的模塊。這樣的職業版圖才算小有完整。