面試結束前的提問

當面試結束前，面試官問“你有什麼要問我的嗎”時，應該問什麼?

網友”我愛這世界的真實“的回答

我不是牛人，但面試一向比較成功，實例就是從大學求職到工作這些年，但凡參加面試，一定拿到 offer。(當然也有沒到面試就被砍掉的時候=___=)所以....假裝麪霸硬答一下吧。

從個人經驗來看，其實一切的“技巧”都不會真的幫到你。而且我反對一切通過技巧把自己粉飾或者扭曲地很嚴重、只為了得到一個職位的做法，害人害己。就好像灰姑娘的姐姐，即使把腳切小了塞進水晶鞋，就真的能和王子 happily ever after 嗎?

面試的終極目標不是找到最有名的大企業大職位，而是找到跟個人風格、個人優勢最匹配的公司和職位。從這個意義上説，面試中的一切都沒有標準答案，問問題也不是為了取悦面試官，“好問題”的標準應該是能夠解答你對這個職位最大的疑慮和困惑，只要、且只有真心實意地去把自己跟這份工作做匹配、把自己的職業生涯和這個公司的發展前景放在一起考慮，才能問出好問題來。

如果在筆試以及面試的全程，你都不斷地對自己和這個公司、職位做匹配度檢測的話，你一定會發現自己有很多信息上的盲區需要補充，所以提問環節真的不能當作個人展示或者客套啊，一定有問題太想問的!

反正一般當面試官問我“你還有什麼問題嗎”的時候，我都已經急不可待地有問題要問了...比如説這個職位是新設的'還是原有的?(新設的?那對這個職位的職能已經想好了嗎?包括彙報關係、未來團隊會不會擴編等等)如果是原有的，以前的那位出現了什麼變化?(裸辭了?那他得多不開心...晉升了?哇，這個職位空間還不錯。)原有的人提拔了，那這個空缺為什麼不從內部提拔?(這個問題幫我避開了一個有內鬥風險的職位。)有一次 CEO 面我，聊的雲山霧罩，沒有一點乾貨，到這個環節我索性問他：您做老闆這麼久，印象最好的下屬是什麼樣的人?這個問題比較莽撞，只是直覺該 CEO 能接受且回答這個問題，終於被我聊出乾貨來了……還有一些關於公司的，能從網站上查到的就不要問了，要問就問公開信息查不出來、又確實關係到公司未來發展(以及你在這個公司的前途)的，不要太空，根據你的職業敏感性去問就行了。

我在面試中從不作假，從不扭曲自己的內心去迎合面試官，卻屢戰屢勝地拿到 offer。最近一次，在幾輪面試之後，陪同的 HR 總監跟我私下説：我覺得你有一種很特別的氣場，X 總和 X 總(總裁和副總裁)平時跟候選人不是這樣的、面試很端着的，跟你聊的特別深入、特別實際……嗯，坦誠就是我的利器吧，深深相信混到一定位置上的人都不傻，都是老狐狸了，“裝”是沒有用的，不妨坦誠地去聊個透徹，對誰都好。

知乎用户”一般黑“的回答：

面試是互相的，招聘方考察應聘方，應聘方也考察招聘方。用相親來比喻挺合適的，雙方要利用極少的時間儘量的瞭解對方，並據此做出決定。

當面試官問「你有什麼要問我的嗎」時，他對應聘者的能力考察基本結束，根據之前的考察已經可以得出結論了。

對於應聘方而言，這是考察招聘方的絕佳機會，可以更加深入地瞭解公司、部門的發展方向，工作內容的細節信息，瞭解面試官(未來的同事或者上級)的能力和風格。因此要抓住這個機會，利用幾個問題，快速瞭解到一些關心的深度信息。最好是提前準備好很關心但又難以搜索打聽到的問題，然後選擇這個面試官有可能回答的問題來提問。

網友”劉十九“的回答：

我當時面試的時候，問過面官這樣一個問題：

你覺得在這個職位，做到 top 1% 和 top 10% 最大的差別是什麼?

這個領域最頂尖的那一小部分人，他們有什麼樣特殊的地方?

當時面試官想了一會兒，很認真的回答了這個問題。這個問題的答案現在依然對我有幫助(我現在在這家公司工作)。

我不覺得這個問題有最佳答案。問你真正關心的問題，讓這個問題真的幫到你，珍惜每一次向優秀前輩提問的機會。