兩個考察產品經理執行力和抗壓性的實戰面試題？

提2個比較實戰意義的問題，如果在大公司工作的PM，一定會遇到。

Q1:如果一個項目，需要協調運營、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他線PM這些資源協同完成，而且目前需求並不完全明確，需要的資源狀況也不明，你打算如何來推動?講講具體的做法和詳細的步驟。

Q2：如果另外一個項目，是CEO欽點的項目，而且大概會調集全公司 1/3的資源來完成，目前完全授權給你，時間只有兩週。最近公司技術研發體系新人較多，同時面臨着十一國慶長假，該項目在兩週上線之後會在CCTV以及各大門户投廣告來推廣。你會怎麼做?


2個問題的背景描述：

大家都知道，在稍具規模的互聯網公司，部門間架構都有成型的規模和具體的方向劃分。產品經理要去推動一個項目，需要面對多重角色，大家平常泛泛而談比較多的往往是面對運營、UED、客户、用户等。但其實技術研發體系裏面，開發、測試、 DBA、SCM這些角色也分得很細，產品經理去推動項目，需要做很多具體細緻的工作，不是僅僅一個產品設計的概念就完事的，而且會經常碰到這些細分角色，更不是隻做好需求優先級和計劃排期就可以勝任工作的。當然，有朋友會問，可否對於技術研發體系這塊有個項目經理(Project Manager)與產品經理對接。我知道，騰訊會有很多這樣的優秀項目經理來幫助產品經理推動項目，但也不是每個項目都有這樣的優待。而更多其他公司，則更無開發項目經理來保證對產品經理的工作再做一次支撐。

第二個問題的應用場景則更多，因為產品經理會經常處理一些比較緊急的需求，另外，產品經理的崗位有限，我們平常可以看到很多CEO都喜歡稱自己為產品經理，但如果作為產品經理的我們自己也真這樣想，就大錯特錯了。很多時候，一個大型商業上的決策，普通崗位的產品經理是不可能參與其中的，所以，當艱鉅的任務來臨的時候，不要試圖去逃避，去遊説老闆放棄該計劃，這在現實中是很難發生的。我們需要做的是加強自身能力的提高，使自己能夠做艱鉅的項目，挑戰苛刻而又複雜的商業環境，這樣才能靠能力和執行力贏得更多的尊重。

所以，產品經理的責任很重，工作也很具體細緻，不是靠讀幾本書，瞭解一些概念就能勝任工作，也不是侃侃而談，遊走於不同的資源之間就能完成項目。這是我為什麼提這2個問題的背景描述，因為發生概率太高，如果做產品經理，就必然會遇到類似問題。大家各個公司不同的產品經理們，可以分享各自的觀點，也讓彼此都能有所提高。

午休時間，發現大家有些疑問，所以更新一下問題描述 ：) 提2個比較實戰意義的問題，如果在大公司工作的PM，一定會遇到。

Q1:如果一個項目，需要協調運營、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他線PM這些資源協同完成，而且目前需求並不完全明確，需要的資源狀況也不明，你打算如何來推動？講講具體的做法和詳細的步驟。

Q2：如果另外一個項目，是CEO欽點的`項目，而且大概會調集全公司1/3的資源來完成，目前完全授權給你，時間只有兩週。最近公司技術研發體系新人較多，同時面臨着十一國慶長假，該項目在兩週上線之後會在CCTV以及各大門户投廣告來推廣。你會怎麼做？

2個問題的背景描述：

大家都知道，在稍具規模的互聯網公司，部門間架構都有成型的規模和具體的方向劃分。產品經理要去推動一個項目，需要面對多重角色，大家平常泛泛而談比較多的往往是面對運營、UED、客户、用户等。但其實技術研發體系裏面，開發、測試、DBA、SCM這些角色也分得很細，產品經理去推動項目，需要做很多具體細緻的工作，不是僅僅一個產品設計的概念就完事的，而且會經常碰到這些細分角色，更不是隻做好需求優先級和計劃排期就可以勝任工作的。當然，有朋友會問，可否對於技術研發體系這塊有個項目經理(Project Manager)與產品經理對接。我知道，騰訊會有很多這樣的優秀項目經理來幫助產品經理推動項目，但也不是每個項目都有這樣的優待。而更多其他公司，則更無開發項目經理來保證對產品經理的工作再做一次支撐。