職場人生 CEO不混職場混江湖
“江湖感”似乎與現在時興的“領導力”比較接近。有“江湖感”的CEO能從專才蜕變成通才,從做事轉移到做人,從自己幹變成別人幹,甚至從聰明轉為糊塗。
“江湖感”至少應該包含三個要素。
一、要有一個流傳的故事
所謂江湖,總是有故事在流傳,而且越傳奇越好,不是挽大廈於將傾,至少也是英雄救危。
在一個月黑風高的晚上,柳傳志藉着二鍋頭的酒勁,向同仁們宣佈了一個非常大膽的目標:將來要把聯想做成一個銷售額200萬元的大公司。沒錯,是200萬,不是200億;是人民幣,沒説是美元。如果當時柳傳志發誓説,咱們要搞到200億美元,我肯定,他們一定是把全北京的二鍋頭都喝光了。所以,江湖上的故事可以傳奇,但不能太離奇。
你能想象出一位沒有一個傳奇故事的成功CEO嗎?很難。不過,要成為一個有“江湖感”的CEO,難的還在後面。
二、要有一幫追隨的兄弟
套用德魯克關於領導力的觀點,衡量一個領導者的唯一標準,是看他的追隨者數量。同樣,衡量一個江湖老大的最重要的標準,是看他有多少兄弟,而且是鐵桿兄弟。
稻盛和夫認為,老闆與員工在辦公室很難有推心置腹的溝通。沒有溝通就沒有信任,也就沒有關鍵時刻的賣命。於是,他經常在下班後與員工一起喝酒。喝得暈暈乎乎時,老闆與員工的邊界就模糊了,有些話也就可以敞開來講。這種非正式的溝通,幫助他解決了許多正式的難題。
除了稻盛和夫式的溝通,CEO還要有洞察人性的本事,能用人所長。此外,CEO還得有長遠的眼光、廣闊的胸懷和鋼鐵般的意志等美好品質。有了這些,才值得兄弟們為你賣命。
三、要有一撥出色的對手
江湖上盛行俠肝義膽劫富濟貧,自然看不起恃強凌弱。如果你還沒有遇到足夠出色的競爭對手,要麼證明你真是獨具慧眼,在市場的蜜月期內享受獨食,要麼就是你錯誤地認識了自己的`市場。偶爾聽到有CEO講,他的技術、產品、服務、商業模式十分獨到,用望遠鏡都看不到競爭對手。説這話的人,不是江湖大佬自吹自擂,就是江湖新手在狹窄的市場縫隙間自娛自樂。
對手的水準,決定了你公司的水準。競爭並不總是壞事,高手之間過招,更是如此。沒有國美的窮追猛打,蘇寧也不會跑得這麼快。不過,這話要是反過來,就不一定了。或許可以説,沒有胡潤把黃光裕捧到天上,黃光裕也不至於摔得這麼慘。
這就是江湖的魅力所在,你的對手會成就你,而你的朋友則可能毀了你。
除故事、兄弟、對手之外,要成就自己在江湖上的聲望,一定還需要其他因素,比如紅顏知己,比如機緣運氣。江湖上曾流傳説,郭為比楊元慶更有“江湖感”。不過,現實是聯想電腦歸楊元慶,郭為領軍神州數碼。現在,在國際江湖上呼嘯而來又呼嘯而去的是楊元慶,郭為則為轉型的“轉”而不“行”苦惱了好幾年。
説不定,以後字典裏的“領導力”將統統被替換成“江湖感”。江湖上的事,誰説得準呢?
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