白領:跳槽學問不可不懂
跳槽,在職場人士看來已不再是一個新鮮詞了,但跳槽過程中的學問,對跳槽者而言,還是顯得有點陌生。作為實踐經驗的豐富的資深職業顧問,在這裏有必要給職場跳槽人士一個提醒:跳槽的學問你知多少?
職業案例:
Steven,在一家從事銷售醫療器械的公司工作。在這家原先規模不大的公司任職的8年中,公司迅速成長成熟,位於同行業企業中比較領先的位置。對於這家公司,Steven 充滿了感情:因為公司的培養和給予機會,加上他自己的能力和實力,Steven 由一名普通的銷售,一步步晉升為該公司的華東地區銷售經理。所以,這家公司,是STEVEN職業生涯邁入成功行列的鋪墊。Steven 在同行業中的成功,引起了其他公司的青睞,於是,獵頭們紛踏而至。其中一家公司開出的優越條件,讓Steven 心動卻又困惑不已。離開伴他8年懷有深厚感情的公司?畢竟有些捨不得;跳槽去新公司,能不能有更好的發展?也是個未知數。於是Steven 帶着問題,求助職業顧問。
職業顧問分析:
到底要不要跳槽?首先確定跳槽動機。大致來説,一個人跳槽的動機一般有如下兩種:一是被動的跳槽,即個人對自己目前的工作不滿意,不得不跳槽,這裏又具體包括對人際關係(包括上、下級關係)、工作內容、工作崗位、工作待遇、工作環境或工作條件、發展機會等的不滿意等方面。比如,如果你與上司關係不融洽,覺得得不到發展,你自己也感覺無法適應目前的環境,那麼恐怕就就要考慮換個環境試試了;第二,是主動的跳槽,即面對着更好的工作條件如待遇、工作環境、發展機會,自己經不住“誘惑”而促使自己跳槽;或者尋求更高的挑戰與報酬,比如你發現自己的能力應付目前的工作綽綽有餘,並且發現了自己真正感興趣的工作的時候,你就不妨考慮換個工作試試。
Steven的情況,屬於主動跳槽。那就要再分析“該不該跳的問題了”。
先分析Steven 目前的公司的狀況: 該公司屬於逐步成熟型,現在已經顯示出其發展的潛力(從一家規模不大的公司發展成為在同行業中比較靠前的位置,順利度過了其成長期)。公司規模中等,現在仍處於發展高潮期,所以其發展的空間還是很大的。Steven 在公司任職有8個年頭,所以,對於公司的運作方式、管理制度、企業文化、用人制度都非常瞭解。這8年中,正是因為公司的培養和看重,Steven 才有機會得到提拔,從一名默默無聞的小職員成為銷售經理。所以,該公司非常重視任人唯賢、給予員工發展的空間和機會。Steven 在公司目前擔任華東地區的銷售經理,其最近的晉升目標是華東地區的銷售總監。而Steven 離這一職務距離實乃幾步之遙,因為老闆已經找他談過了相關事宜。所以,Steven 在公司裏的晉升空間還是很大的。
新公司的狀況分析如下: 屬於成熟定型型公司,規模大,因為看中Steven 的客户網絡和銷售成績,邀約Steven 為該公司的.江浙地區的銷售總監。給予Steven 比原公司豐厚的待遇。就條件上而言,比Steven 原公司要優厚。所以,就要進一步對Steven 的職業價值標準進行分析: 通過職業傾向性和職業滿意度兩個測評工具的分析,Steven 屬於 “闖勁十足”的職業特徵。Steven 也坦言,在原公司,正是因為有這樣一個環境,有一片非常開闊的奮鬥天地,讓他可以建築他自己想要的職業道路,有一種創業的感覺,不僅公司在不斷成長成熟,自己也在其中成長成熟,他很需要這種感覺這種工作動力。如果把他安置在一個死板、缺乏生機缺乏動力的位置,即使各方面比原公司要優越,他也不稀罕。因為重視職業個性,Steven 更願意在一個“活”公司工作,或者説,把一個公司帶動起來、發展起來,是Steven 的工作動力。而不主要取決於物質上的優越,或者職位的高低。在與職業顧問的一番交流後,Steven 堅定了在原公司工作的信念。也堅定了他的職業價值標準。Steven 以後的路,將走得更堅定。
職業案例啟示:
類似於Steven 的職業人,有很多。每個人的情況又不盡相同。在眾多的選擇中,到底要不要跳槽,適不適合跳槽,不是僅從待遇一個角度去考慮,應該從多個角度綜合考慮,包括職業價值觀、職業滿意度、職業興趣等。如果你在跳槽中碰到很多難以解決的困惑,不妨找傢俬人職業顧問做個諮詢,相信一定會讓你豁然開朗,收穫多多。
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