職場跳槽是個技術活
“跳槽”現在成了個熱門詞,好像誰要在一家公司幹了一輩子沒跳過槽,就成了珍稀物種。其實,跳槽並不適合每一個人,也不是什麼時候跳都會得到好的回報。跳槽應該看好自身條件,瞭解要跳過去的企業的情況,確認未來機會大於現有機會,有一個完整思考縝密分析的過程。
任何一次清醒的跳,都可能帶來一次快速的成長;任何一次盲目的跳,都可能將自己投入一個深不可測的陷阱,甚至可能是一次無法糾正的致命錯誤。
“跳”出來的煩惱
小健原來的公司不大,但效益不錯。老闆有點兒摳門兒,可挺重視小健的。
今年年初,一家知名企業投資北京市場,熱情地邀請小健參加了開業式。會後,那家公司的人力資源總監把小健叫到一邊,真誠地説了句:“我們就需要你這樣熟悉地區情況,又有實戰能力的銷售管理人才!”這樣的暗示讓小健的心怦怦跳了半天。
春節前,知名企業的人力總監打來電話。小健知道,對方公司實力相當大,還是國外著名投資公司支持的企業。當對方開價月薪8000元,補貼2000元時,小健的心徹底被俘虜了。
春節後,小健辭掉了原來的工作。臨別時,小健請大家吃飯,老闆説了句:“你是人才,到哪裏都成。只是,在大企業裏混不是件容易事,你保重Ⅱ巴。”
新加入的企業真是太大了,總監全是“海歸”、名校高才生,明明是對着一屋子中國人説話,可偏偏都講英文。小健大專生的英語水平,聽這流暢到繞口令一般的講話,簡直就是天書。
以前公司小,什麼事都好溝通,真急了可以直接找老闆辦事。到了大企業,別説老闆,連運營副總想見都不容易。有什麼方案計劃要逐級上報,還要電子化辦公,報告、方案、總結、計劃統統電子版。
去了3個月,工資是不少,可小健沒一天22:00點以前回過家,週末也基本都搭進去了。給的薪水高了任務壓力自然大,如何完成目標任務就成了他的每日債務。在這裏什麼都要統計彙報,晨會夕會電話會一個接一個,預算表計劃表銷售表一張接一張,他一直處於疲於應付的狀態。
還有就是這裏的人特別牛,不是在500強做過經理,就是在華爾街有過發展。反正是見面風度翩翩,説話道貌岸然,就是沒人告訴你怎麼工作。
小健試着溝通交流,嘗試融人人家的圈子,結果,總感覺自己被客氣優雅地拒之門外。3個月了,小健不明白的事問誰都是含笑告訴你:“程序就是這樣的,你慢慢就習慣了。”小健現在真後悔離開以前的公司。
高水平的跳,跳出大不同
李佳林在酒店當前台時,誰都認為他會成為大堂經理的接班人。因為他不僅長得帥氣.説話也大方得體,同事更是有一個算一個地願意和他聊天。可讓人想不到的是,苦熬了3年之後,機會眼看就到手了,他卻出人意料地提出了辭職。
佳林職高畢業,學的是酒店管理專業,畢業那年正趕上酒店招人,就進了這家京城當時最有名的五星級大酒店。
工作兩年的時候,身邊幾個不安分的傢伙開始琢磨着換個地方。一方面因為酒店工作時間不好,倒來倒去實在折騰人;另一方面就是他們認為這工作是青春飯,總不能30歲了還當服務生吧?可佳林沒動心,誰走他都歡送,可他自己就是不動地兒。
有朋友鼓動佳林:“你看那些來這兒享受的大小老闆,哪個有你帥?哪個有你機靈?你換個地方就不一樣了。你外語好人又帥,找個好地方不難。”佳林説:“我先把大專文憑拿下來,然後再在這裏和老外多聊聊,要不説的英語老像倫敦郊區種西藍花的。沒準備就瞎跑,説不定連這口飯都沒得吃廠。”
到了第三年,佳林通過前台工作認識了一位跨國公司的駐華老總。因為佳林態度好英語棒,所以這位老總每次來京開會都找他聊幾句,聊多了也就熟絡了。一天那老總問佳林,是不是願意轉行。佳林又驚又喜,給朋友打電話讓幫忙打聽一下這公司。
佳林説,調研不是不放心人家,是不放心自己。提前瞭解一下企業,這樣過去了就有準備,可以儘快適應。再有,自己對那行業不瞭解,一旦加入就存在是否能夠快速融入、平台是否容得自己逐步成長的問題,這些都直接影響到這一跳的效果。最後他説,自己過去只是做個小小的客户服務部接待員,全面瞭解企業的機會不多,趁沒去多問問,以免去了什麼都不清楚。
就這樣,放下經理不當,佳林去了那家公司當了個客服接待。佳林在那裏工作了9年,從接待員幹到了華北區總經理。這期間他最不順利的時候,是看中他的老總退休,換上來的新老總對他不認可,幾次提升的機會,都被新老總喜歡的人頂了去。這時一家國內的500強企業向他伸出了橄欖枝,獵頭價高得能讓人眼珠滴血,可佳林始終不為所動。
他有他的理兒,説是目前在這個公司還沒學習完,許多環節因為跨得遠還沒弄清楚流程,基礎不紮實就跳説不定跳砸了。再有就是,那個500強企業的管理風格不適合自己,別看這個平台上自己表現出色,那是基於這裏給予的條件。要是換到那一家,適應週期長不説,人家花高價要回報,你不能迅速見成效,人家就可以迅速降能耗。就這樣,9年時間不知不覺就過去了,已經穩坐總經理的位置時,他居然才想起跳槽。
以退為進,堅持就是勝利
趙炎中專畢業那年進了家中檔飯店做客房服務,3年的時間他做到了領班。就在他快晉升客房部主管的時候,酒店被併購了,人員也要調整。
新集團對他們提出了3個調整方案:一個是進另一處規模大檔次高的酒店,還做客房服務;再有一個是到集團新建的酒店去選擇一個新崗位;再有就是原地不動,只是管理幹部全要新任命。
對於趙炎他們幾個算不上領導的'小頭目來説,哪個選擇都是要歸零的。領班級的同事陸續選擇了離開,留下的大多選擇原地不動。趙炎也很糾結,但他選擇了集團新開的一家酒店,幹上了保齡球館的服務員。説是服務員,其實就是給客人換鞋存鞋的。
他説:“在這邊,新酒店全是新人,大家起點一樣,機會相對會多一些。反正不就是又回到服務員了嗎?從頭來我還能改掉以前容易出錯的地方呢!”
在新位置上,趙炎幹得非常投入,不光給人家換鞋,還教不太善於打球的人擊球要領。下班後,他自己找地方練習,指導那些來過運動癮的客人。
一年時間,趙炎做到了主管。十年彈指間,如今的趙炎,已經到他們集團的最新酒店當總經理了。
我們都知道,在前進的道路上有時候需要以退為進,只是真正輪到自己退的時候,常常會心態失衡,也就無法在退的時候保持旺盛的熱情和鬥志。其實,那些不肯選擇退的人,離開後還是歸零重來,消耗的是個人的時間和精力。這個過程,需要付出比在原地退一步更多的代價,也未必能達到預期的效果。
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