- “就象國際歌裏唱的那樣:從來沒有救世主……”解凍説,如果你自己沒有做好,就不能怨別人。1992年10月4日,解凍來到萬科,從一個普通的部門職員開始做起,主管、經理助理、副經理、總經理、總監、集團副總,幾乎是一階都沒有落下。也正是一步一腳印的走來,使他對萬科的價值理念、企業...
- 25563
- 一朋友要到一企業集團任人力資源總監,他對未來幾個月的工作是這樣計劃的:1.找到關鍵人物,爭取他們的支持。關鍵人物是那些能夠對老闆施加影響,對人羣有影響力的人,也是那些實權人物。當你到了一個組織中,想開展某項工作、作某種變革的時候,一定會面對三類人:支持、反對和中立,面對...
- 21746