![柳宗元《酬王二十舍人雪中見寄》譯文及鑑賞]( "柳宗元《酬王二十舍人雪中見寄》譯文及鑑賞")
- 酬王二十舍人雪中見寄柳宗元三日柴門擁不開，階平庭滿白皚皚。今朝蹋作瓊瑤跡，為有詩從鳳沼來。【譯文】柴門多日緊閉不開，門前石階鋪滿了白雪皚皚。如今有人把瓊玉般的積雪踏碎，是友人從京城給我寄了詩來。【註釋】⑴王二十舍人：即王涯，柳宗元的同年友，時為中書舍人。⑵瓊瑤：美玉...
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![兼職翻譯薪酬]( "兼職翻譯薪酬")
- 引用秋秋的兼職翻譯薪酬一,筆譯兼職報酬：中譯英120-230元/千字，英譯中100-200元/千字;中譯德、法、俄、西約150-270元/千字，反之，約為200元/千字。兼職要求：兼職者一般需要有英語專業8級證書，有時具備英語專業6級證書也可，其它語種也應具有類似水平。同時還需要有良好的中外文運...
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![薪酬福利 薪酬發放“公開”不得嗎]( "薪酬福利 薪酬發放“公開”不得嗎")
- 薪酬福利薪酬發放“公開”不得嗎出於多種原因和考慮，很多企業都不會採用完全公開發放薪酬的方式。於是薪酬發放應該保密就成了當然的選擇。然而果真如此嗎?我們以“薪酬應否公開發放”辯題模擬一場辯論，或許你會有新發現。“密”真能“保”得住嗎?反方：公開的薪酬使得公平的...
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![勞務報酬合同]( "勞務報酬合同")
- 在當今不斷髮展的世界，越來越多的場景和場合需要用到合同，它也是實現專業化合作的紐帶。那麼常見的合同書是什麼樣的呢？下面是小編整理的勞務報酬合同，僅供參考，歡迎大家閲讀。勞務報酬合同1甲方：(付款方以下簡稱甲方)乙方：(收款方以下簡稱乙方)甲乙雙方本着互惠互利的原則，經友...
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![薪酬與薪酬體系有區別嗎，什麼區別？]( "薪酬與薪酬體系有區別嗎，什麼區別？")
- 如題，薪酬與薪酬體系有區別嗎，什麼區別？...
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![王牌談判大師的薪酬談判祕訣]( "王牌談判大師的薪酬談判祕訣")
- 你不敢和老闆談工資福利?你不善於和員工談薪酬獎勵?擁有這本薪酬談判實戰攻略，這些問題都將迎刃而解。★如何讓僱主迅速作出錄用你的決定?★如何讓老闆心甘情願提供你所期待的薪酬待遇?★如何讓員工主動在薪酬上做出讓步?★如何在薪酬談判中輕而易舉識破對方的伎倆?★如何...
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![薪酬福利 薪酬祕密説出口]( "薪酬福利 薪酬祕密説出口")
- 薪酬福利薪酬祕密説出口人們一直都在議論在工作場所公開交流和增加透明度的種種好處。但有些東西卻是例外：在絕大部分企業，薪酬都是最高機密，具體説就是工資的數額及其計算方法。工資收入問題總是縈繞在人們腦海中，卻很少掛在他們的嘴邊。"人們認為不方便提起,"Segal公司Sibs...
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![王勃滕王閣序]( "王勃滕王閣序")
- 導語：王勃在詩歌體裁上擅長五律和五絕，代表作品有《送杜少府之任蜀州》，主要文學成就是駢文，無論是數量還是質量，堪稱一時之最。代表作品有《滕王閣序》等。滕王閣序作者：[唐]王勃豫章故郡[1]，洪都新府[2]。星分翼軫[3]，地接衡廬[4]。襟三江而帶五湖[5]，控蠻荊而引甌越[6]。物華天...
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![薪酬福利 業績為王：績效薪酬設計]( "薪酬福利 業績為王：績效薪酬設計")
- 薪酬福利業績為王：績效薪酬設計企業商業環境的不斷變化，使得客户對企業的業績要求越來越高，客户不但要求企業提供高品質、低成本的產品，還要求企業能快速的交貨和不斷創新;再加上客户自身需求的不斷變化和股東回報等，企業經營面臨越來越大業績壓力，這種壓力由企業外部傳遞到企...
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![薪酬福利案例：薪酬引領企業發展]( "薪酬福利案例：薪酬引領企業發展")
- 薪酬福利案例：薪酬引領企業發展案例：某房地產集團屬下一家物業經營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規範化和充分調動員工積極性，制定了一套較科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發展，短短的兩年多時間，公司的業務增長了110%。隨着公司業務的增加和規模的擴大，員工也...
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![薪酬福利 應該如何進行薪酬設計]( "薪酬福利 應該如何進行薪酬設計")
- 薪酬福利應該如何進行薪酬設計一、薪酬設計的作用企業薪酬設計的目標：勞有所獲，多勞多得。其作用有：1、在企業內部管理中的作用降低了人員流動率：特別是防止高級人才的流動;吸引高級人才：短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才;減少內部矛盾：薪酬涉及到每位員工的切身利...
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![職場薪酬大揭祕行業薪酬大比拼]( "職場薪酬大揭祕行業薪酬大比拼")
- 就要畢業了，對於職場還一無所知。為了使自己能更快、更好地進入職場，不至於像大菜鳥一樣，一頭霧水。最近開始翻各類職場寶典，看的越多，就越覺得職場的水不好淌，俗話説：水至清則無魚，但是太渾濁了，反而讓人心生恐懼，摸不着頭腦，甚至是摔跤。這時候就需要一座橋，助你過河。在最近所看過...
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![薪酬設計方案]( "薪酬設計方案")
- 引導語：隨着知識時代的到來，企業的薪酬管理被提高到了越來越重要的地位。下面是小編為你帶來的薪酬設計方案，希望對你有所幫助。一、體系説明本企業績效與薪酬體系設計是按職位劃分的，涉及10個職位分別為財務處長、祕書、數據處理科科長、會計科科長、計算機操作員、數據記錄...
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![國王的王冠作文]( "國王的王冠作文")
- 在平凡的學習、工作、生活中，大家都嘗試過寫作文吧，作文是人們把記憶中所存儲的有關知識、經驗和思想用書面形式表達出來的記敍方式。如何寫一篇有思想、有文采的作文呢？以下是小編整理的國王的王冠作文，僅供參考，大家一起來看看吧。國王的王冠作文1冬天的一個早上，國王在來到...
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![看看江西郵政薪酬改革的“霸王”條款]( "看看江西郵政薪酬改革的“霸王”條款")
- 看看江西郵政薪酬改革的“霸王”條款2008年，中國郵政進行了全國郵政系統的薪酬改革，工改的顯著特點就是拉大了領導和員工工資的差距，縣局領導層幾千元，而普通職工只有千元。導致的後果是蘭州郵政罷工事件，其它地方的情況也不樂觀，後來經過時間風波慢慢平息。現在江西郵政一波未...
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![直銷付酬合同]( "直銷付酬合同")
- 在不斷進步的社會中，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同是減少和防止發生爭議的重要措施。你所見過的合同是什麼樣的'呢？以下是小編為大家收集的直銷付酬合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。供方（甲方）：xx省xx縣xx電氣有限公司需方（乙方）：合同簽定地點：合同簽定日期：年月日茲...
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![業績為王：績效薪酬設計]( "業績為王：績效薪酬設計")
- 企業商業環境的不斷變化，使得客户對企業的業績要求越來越高，客户不但要求企業提供高品質、低成本的產品，還要求企業能快速的交貨和不斷創新;再加上客户自身需求的不斷變化和股東回報等，企業經營面臨越來越大業績壓力，這種壓力由企業外部傳遞到企業內部直至員工。因此，一點也不...
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![諾基亞薪酬內參 重酬精英員工]( "諾基亞薪酬內參 重酬精英員工")
- 諾基亞對電信業來説，就是一個令人折服的傳奇：一個以造紙起家的芬蘭小公司，歷經130多年，非但沒有為時代所淘汰，反而一舉走出世界，從摩托羅拉和愛立信等老牌電信巨頭手中奪過了手機老大的寶座。在中國，諾基亞更是如日中天，不但以50%多的市場佔有率傲視羣雄，而其內部的薪酬制度更是富...
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![王維《酬張少府》唐詩鑑賞]( "王維《酬張少府》唐詩鑑賞")
- 酬張少府晚年唯好靜，萬事不關心。自顧無長策，空知返舊林。松風吹解帶，山月照彈琴。君問窮通理，漁歌入浦深。【註釋】張少府：張九齡，字子壽，一名博物。韶州曲江(今屬廣東)人。唐人稱縣尉為少府。官至中書侍郎同中書門下平章事。後遭李林甫排擠罷相。酬，以詩詞酬答。從“君問窮通理...
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![薪酬體系]( "薪酬體系")
- 薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。薪酬體系一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。1薪酬概況定義薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。薪酬體薪酬體系薪酬體系系一般而言：員...
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![應付職工薪酬貸應付職工薪酬]( "應付職工薪酬貸應付職工薪酬")
- ⑴職工薪酬，是指企業為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。職工薪酬不僅包括企業一定時期支付給全體職工的勞動報酬總額，也包括按照工資的一定比例計算並計入成本費用的其他相關支出。企業應設置“應付職工薪酬”科目，本科目核算企業應付職工薪酬的提...
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![薪酬制度]( "薪酬制度")
- 薪酬制度1.0目的:提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發展與成長。2.0適用範圍：適用於*公司所有員工3.0內容3.1新僱傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束後，公司將根據其本人的實際表現，決定是否...
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![學習備忘，薪酬]( "學習備忘，薪酬")
- 1、銷售崗位：基本月薪+月度回款提成+季度銷售毛利提成+年度利潤分享。銷售管理崗位沒有回款提成，除月薪外，毛利提成和利潤分享以所轄區域或團隊的業績總和為基數。銷售經理以上人員為責任年薪制，即年度績效考核方案分數達90分，才能拿基準年薪，最高可達140分，即1.4倍的基準年薪。...
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![薪酬管理]( "薪酬管理")
- 1基本概述1.1什麼是薪酬薪酬管理薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬圖書:薪酬管理方案設計與實施，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。直接經濟性薪酬是單位...
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![薪酬福利 績效薪酬的體現方式]( "薪酬福利 績效薪酬的體現方式")
- 薪酬福利績效薪酬的體現方式績效薪酬制度正在眾多企業得以實施，這固然因是可喜可賀之事，但不容忽視的一個問題是績效薪酬方案在設計時極可能出現偏差。舉一個目前最為常見的問題為例：績效薪酬究竟應做加法還是減法?【案例一】某培訓公司對員工實施績效掛鈎的薪酬方案。最早...
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