![HRM的核心是員工關係？]( "HRM的核心是員工關係？")
- 幾年工作下來，愈來愈對人力資源這一領域迷惑不解。畢業初，當時風華正茂意氣風發，人力資源管理的核心是什麼，肯定是把好選人用人關了!什麼有德有才、有德無才、無德無才、無德有才的選用人原則吹的神乎其神，真正工作後才發現，所謂德，更多講究的是企業文化與員工之間的關係，所謂才，...
- 2616
![如何能使HRM迅速離職]( "如何能使HRM迅速離職")
- 我一朋友是一家外企的HRM，因水土不服在剛剛轉正後的當月要離職，大家幫他想想他有何種理由可以迅速離職呢，新單位在月初就要求他到崗？該企業入職就與其簽訂了勞動合同，合同期二年，試用期二個月，工資都分別約定完整，也按勞動法要求入職就為其足額繳納了五險一金。當初轉正時，我朋友...
- 11484
![7種不合格的HRM]( "7種不合格的HRM")
- 七種不合格的企業人力資源經理第一點不足：定位虛高在一些基層經理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。後來，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來一批斯斯文文的“知識分子”，上來就大談戰略，説是要成為公司發展的戰略伙伴。左一個戰略，右一個戰略。...
- 30159
![軟件外包企業HRM面臨的問題與建議（一）]( "軟件外包企業HRM面臨的問題與建議（一）")
- 軟件外包企業主要是通過為客户輸出人力、產品、服務等獲得利潤。從根本上看，為客户提供的產品、服務等都是通過人實現的。因此，人力資本成為軟件外包企業中最重要的一個資源。當前，軟件外包行業在我國飛速發展，社會對軟件外包人才供給整體不足，因此軟件外包企業的人才競爭異常...
- 14802
![HRM人力資源管理解決方案之職員考評管理]( "HRM人力資源管理解決方案之職員考評管理")
- 每個企業為了更好的瞭解職員的工作情況，或多或少會有直接跟薪酬掛鈎的考評。那麼針對職員的職業化360度考評，從不同人員角色、不同角度、不同立場，全方位考察職員的德、智、行等職業化素質。職員考評模塊既為考核薪酬模板提供自動化的'量化數據支持，也能有效幫助營建民主、...
- 19232
![上帝啊，能不能少遇兩個不專業的HRM？]( "上帝啊，能不能少遇兩個不專業的HRM？")
- 企業裏乾的年頭多了，尤其是曾經被硬抗到HRD一職上兢兢業業幹過小二年，再對其他企業的HR審視起來，可能有些苛刻。不過我素來抱着這樣一個觀點，你可以做得不那麼精，但也不能業餘得太離譜了吧?説個前兩天遇到的故事吧，給大家樂一樂。話説，前些日子，給一個做餐飲連鎖的企業投了一個簡...
- 8132
![一位HRM的面試經歷]( "一位HRM的面試經歷")
- 昨天一HR朋友陳一去參加一個招聘經理的面試，遇到一位極品老闆，詳細情況且聽我慢慢道來。4月13日上午陳一在人才網投遞簡歷至該公司(某商學院)，介紹一下該公司吧，該公司是某集團下屬的一個分公司，新設立不久，主營中小企業諮詢及企業培訓等。陳一11點收到一個面試短信，約在當天下...
- 16047
![HRM為何要懂得傳統文化？]( "HRM為何要懂得傳統文化？")
- 隨着人們物質生活的日益提高，隨着企業的競爭日益國際化，員工的潛在需求逐漸從原來的人身價格定位向價值定位轉移(目前很多人還認為有錢能證明一個人的能力、生活水平、身價等)。作為社會，優勢資源逐漸向優勢企業轉移(如資金、人才、機會等)。但畢竟優勢企業是少數，那麼作為中...
- 24756
![關於HRM體系設計的理解與思考]( "關於HRM體系設計的理解與思考")
- 導讀：人的管理問題是最為複雜也是最講究藝術性的。企業的人力資源管理(HRM)需要運用技術手段進行系統地構建，建設一個適合公司實際情況的HRM體系對其可持續發展與可持續人才的供應有着舉足輕重的作用。學會用“5W”法思考人事構建問題。一、企業的人事問題企業，以業務為核心...
- 14917
![企業如何走出具本色的HRM之路]( "企業如何走出具本色的HRM之路")
- 作為企業的競爭優勢源泉，人力資源也必然是難得的資源，如果競爭對手能接觸到與你企業優秀人才一樣的人羣，你企業的競爭優勢將蕩然無存。換句話説："最好的才能得到最好的。"人力資源管理好的企業獨具本色，它的企業文化是難以模仿的，只有你擁有了與對手製定人力資源政策的人一樣優...
- 27060
![E時代：HRM走向前台]( "E時代：HRM走向前台")
- 黃勛敬---E時代是人力資源導向的時代。知識化、網絡化、經濟全球化已將人力資源管理工作推向前台。---風向變了---近一個世紀，企業經營的發展歷經了從生產導向到市場導向的演進過程，目前正在進入人力資源導向時代。可以説，在E時代，人力資源導向將成為企業獲取成功的基本導向...
- 8257
![HRM的四種角色]( "HRM的四種角色")
- 角色一：老闆的優秀助手發展良好的企業，一般而言都會制定企業的戰略規劃。企業的戰略規劃要得到實施，就必須充分考慮人力資源問題;人力資源問題得不到好的解決，則戰略規劃註定得不到好的實施。角色二：企業的行政助理要成為一名優秀的人力資源經理，行政方面的工作必須要做得滴水...
- 15313
學問谷
