![标识重建中CEO的说法]( "标识重建中CEO的说法")
- 如果你在负责标识重建，请注意以下来自CEO的危险信号：当CEO没有参与时当新的决策者在过程中间参与进来时当团队成员的意见没有得到尊重时当为了节约时间和金钱而省略掉重要的步骤时当个人审美观与功能标准混为一谈时毫无疑问，品牌标识计划需要自上而下的主动执行。有能力的领...
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![想当CEO？做晨型人吧！]( "想当CEO？做晨型人吧！")
- 你有多久没早起了?你想当CEO?也许你得向下面的几位CEO学习当一个晨型人，从别人还在睡觉的时间开始锻炼工作学习。俗话说的好，早起的鸟儿有虫吃。作为一个公司的CEO，似乎更需要“以身作则”。近日，BI总结了几位习惯早起的CEO及管理层人物。从结果中看，CEO们早起最爱做的事情就...
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![CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定义及岗位职责？]( "CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定义及岗位职责？")
- CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定义及岗位职责？要求详尽！！！...
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![女CEO让男人眼红]( "女CEO让男人眼红")
- 从某个角度来讲，房地产纠纷是新竞争时代到来的标志，而这个过程中，谁能提供优质服务，谁就能赢得未来。观察所有的投诉事件，除了某些发展商有欺诈、刚性承诺不兑现之外，还有一个共同的特点：发展商与购房者之间的沟通出了问题。一是负责与客户沟通的部门、负责人级别不够，与购房者沟...
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![拜耳CEO：针对女性的职业帮助]( "拜耳CEO：针对女性的职业帮助")
- 就像其他许多成功女性一样，拜耳总裁桑德拉皮特森(SandraPeterson)将自己描述为一个“更重视激励组织去实现更好目标，而不是实现预期销售利润”的领导者。她非常自豪于她的协作能力与绩效标准，她激励她的团队去实现一个又一个目标，尽管大多数时候团队的成员并不确定是否能够达...
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![500强CEO的忠告（80，90后）]( "500强CEO的忠告（80，90后）")
- 1、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。2、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样...
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![迪斯尼公司前CEO埃斯纳：如何激励员工]( "迪斯尼公司前CEO埃斯纳：如何激励员工")
- 每个人都知道迪斯尼的主题公园和动画影片，但是在埃斯纳有远见的领导之下，这只“咆哮的老鼠”已经拥有了电影工作室、游轮、725家商店、许多全新的主题公园以及一些媒体机构。在1984年接手迪斯尼以前，埃斯纳已经在电视节目制作方面为自己赢得了很好的名声，并且是一位电影制片...
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![两个性格迥异CEO的不同结局]( "两个性格迥异CEO的不同结局")
- 两个性格迥异CEO的不同结局：A是近乎完美的资深职业经理人，热忱外向，和蔼可亲。从没见过他和任何人争执，认识他的人都喜欢他。每次董事会前他都会请吃顿可口晚餐。他会给同事的助理小**姐带巧克力。B恰恰相反，他穿着随意，初次接触往往觉得他内向、冷淡，极少寒暄，总是直入主题。有...
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![最佳人力资源典范企业：辉瑞公司CEO收入同比增加44%范例]( "最佳人力资源典范企业：辉瑞公司CEO收入同比增加44%范例")
- 近期，据一份监管文件显示，美国辉瑞公司首席执行官伊恩-里德(IanRead)2011年收到的年薪与2010年相比增加了44%达2500万美元。2010年里德的年薪为1740万美元。作为全球最大制药商的CEO，58岁里德的'基本工资为170万美元，现金红利、股票和股权奖励、津贴及其他福利共计为350万美...
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![CEO观点：雇佣比自己聪明的员工]( "CEO观点：雇佣比自己聪明的员工")
- Evernote软件公司的联合创始人兼CEO菲尔-利宾(PhilLibin)认为应该雇佣比自己聪明的员工，这有助于避免事无巨细皆过问的微观管理行为。利宾表示，在刚刚任职CEO的时候，曾有一段时间陷在非常愚蠢的思维方式中。“那时候，我自认为很聪明，能够漂亮地完成各种工作，把事情做得比员工更...
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![如果你是黑莓的CEO，你会让黑莓回归物理键盘吗？]( "如果你是黑莓的CEO，你会让黑莓回归物理键盘吗？")
- 新浪科技消息：黑莓CEO程守宗周一透露，由于该公司的触屏手机迟迟未能吸引用户关注，所以他们准备重新将发展重点放在搭配物理键盘的移动设备上。黑莓重走老路：新款手机将配备物理键盘...
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![CEO们最喜爱的13个面试问题面试问题及答案]( "CEO们最喜爱的13个面试问题面试问题及答案")
- 每个人都希望他们有更好的面试问题。因此，我咨询了各个领域中的创始人或CEO，问了他们最喜爱的面试问题是什么以及这些问题如何揭示了应聘者的情况。1.你为什么在Y年内换了X份工作？这个问题可以帮助我全面了解应聘者的工作经历。他们的动力是什么？他们为何跳槽？他们离职的主要...
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![波波球集团CEO的用人之道]( "波波球集团CEO的用人之道")
- 从一个朋友哪里获得了一份波波球集团CEO冯斌的用人之道，今天特此在这里跟大家共享一下。让我们大家一起共同学习。内容如下：1.从管理者的心态里要有“承认员工，用其所长的思想”，这是个通病，经常听很多经销商会说，员工这不行，那不行，我就问他，你心目中的员工是什么样的，他说道：能力...
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![百度公司董事长兼CEO李彦宏的创业感悟]( "百度公司董事长兼CEO李彦宏的创业感悟")
- 我今天讲的主题是中国互联网面临的挑战。我实在想不出来该讲什么，讲搜索的话已经讲得太滥了，最近连续几年搜索都非常热，我也说了很多有关搜索的话题。讲更宏观一点的东西，有关互联网好的东西，今天上午已经讲了很多了，所以我就讲一下互联网面临的挑战。昨天晚上我没有睡好，没有睡...
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![谁做CEO？]( "谁做CEO？")
- “你来做CEO.”2004年初，李宁对一个为公司服务了12年的员工说。这个员工叫张志勇，当时35岁，是李宁公司（HK：2331）的总经理。公司将于2004年6月上市，在此之前得到这种邀请，张表现出让人意外的冷静。这个从2001年起担任总经理的年轻人，凭着热情、勇气以及对“系统”和“制度”的执著...
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![ceo 秘书或助理工资，及发展前景怎么样？]( "ceo 秘书或助理工资，及发展前景怎么样？")
- 公司民营，金融建筑投资行业，地级市。ceo秘书或助理级别是有区别的，麻烦请分开解答。我想知道的`是1此职位处于公司什么级别，专员？主管？经理？公司说明是高级主管行政后勤。2如果行政经理的工资是4000，那么此职位工资能有多少？非常感谢，急用，大家都来说一下好吗，耽误不了几秒时间哈。。...
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![甲骨文CEO在耶鲁大学毕业典礼上的演讲]( "甲骨文CEO在耶鲁大学毕业典礼上的演讲")
- 耶鲁的毕业生们，我很抱歉——如果你们不喜欢这样的开场。我想请你们为我做一件事。请你—好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是...
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![创新工场CEO李开复创业专访]( "创新工场CEO李开复创业专访")
- 创新工场CEO李开复接受专访，就创新工场的业务目标、企业文化、心得等话题进行了全面阐述。李开复表示，当前的目标专注于寻找可能成为下一个百度或腾讯的，在国内打造出更多伟大的公司。同时，李开复还对互联网新兴公司的发展给出了建议：牢记团队重于创意，勇于聘用更聪明的员工，营...
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![Mozilla 新晋 CEO Brendan Eich 离职，是否会影响前景？]( "Mozilla 新晋 CEO Brendan Eich 离职，是否会影响前景？")
- Mozilla新CEOBrendanEich上台不久因为支持同性恋的立场被迫闪电离职，他有三个身份值得关注：1、他是JavaScript之父；2、他和DaveHerman、GraydonHoare合力开发了Rust。3、他是Mozilla的CTO。可以说，他在我们心目中，相当于一个“精神领袖”的位置，当初如果不是Rust语言的'介绍里...
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![HR要像CEO一样去思考]( "HR要像CEO一样去思考")
- 当公司要从“人治”走向制度化的过程中，作为相关制度的制定者和执行者，HR的角色必须发生根本性的转变，成为决策者的战略伙伴和部门的合作伙伴。鑫利的“薪酬乱局”令每个人都充满了无奈，但这是“成长的代价”当一个公司从初创期的“人治”逐步走向正轨，到建立起完善的各项管理...
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![大公司CEO工作一年后的工资涨多少谁来决定，人力资源部还是董事会？]( "大公司CEO工作一年后的工资涨多少谁来决定，人力资源部还是董事会？")
- 如题，大公司CEO工作一年后的工资涨多少谁来决定，人力资源部还是董事会？...
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![沃尔玛CEO：教给你一些书本上学不到]( "沃尔玛CEO：教给你一些书本上学不到")
- 在清华大学经济管理学院主办的首届清华管理全球论坛上，沃尔玛总裁李斯阁与大家分享了自己多年来的管理经验。聘用比你更优秀的人如果你想在你的业务当中成功的话，就应该雇佣比你优秀的人，并且让他们受到重用。这一点李斯阁深有体会。1995年的时候，李斯阁雇用了一个员工负责物...
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![猎聘网CEO戴科彬：创业是为生命留一个美好记忆]( "猎聘网CEO戴科彬：创业是为生命留一个美好记忆")
- 1月初，在北京建外SOHO一间办公室里，当年轻的戴科彬谈到这个广告创意时，仍不免有些小小的得意。他就是猎聘网的CEO，一个80后创业者，正在为打造中国最具竞争力的高端猎头平台而奋斗着。创业源于个人的困惑三四年前时，戴科彬还是宝洁公司市场部大中华区品牌经理，那时候事业小有成就...
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![CEO们要注意5件不应该委派出去的事]( "CEO们要注意5件不应该委派出去的事")
- 学会如何委派任务对于成功的首席执行官(CEO)来说至关重要。然而，你的业务的某些领域应该总是在你的控制之下。以下五个领域就应该在你的控制之下。领导们有非常大的压力去给他们的下属委派任务，所以企业主或者首席执行官认为她的工作就是委派任务的想法是可以理解的。或许...
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![中国如何成就国际级的CEO]( "中国如何成就国际级的CEO")
- 中国企业要走向世界，成为全球化的企业，需要有成熟的国际化经理人的引领。关于“国际化经理人”，世界著名猎头公司LAIWardHowell提出10个标准：国际经验；外语能力；对世界市场和文化的了解；在错误中有创造性地学习和迅速恢复能力；推动组织变革能力；有效传播信念的能力；平衡冲突能力；具...
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学问谷
