上行沟通技巧

上行沟通技巧1

1做加法：要围绕“话”的主题做思考“买土豆的故事”就很好地喻示了“领导怎么说，中层就怎样做；领导再说，中层则再做”的这种“挤一挤，动一动”的方式效率是十分低下的。面对领导一句简单的“市场上有什么卖”的问题，中层要是能够对校长的意图做解码，能够同时打听到“多少钱”“有多少”“质量如何”等这些与问题密切相关的信息，那么领导必然觉得你做事能干、周到，而对你刮目相看。因为领导的时间成本很高，所以他在讲话时通常比较简略，这就需要我们听出“没有说出的话”。

“做加法“实质上也是一种思考力的体现，如果不能根据领导简明扼要的观点和思想或是指示适度地发散思维，转化为具体的、全面的做法和行动，那么也就意味思考力的缺失。离开了“思考力”，就没有真正的执行力。在这个意义上说，这一点甚至是决定中层执行力的中枢。

2课题化：他的“随意”，是你的“课题”在日常的沟通中，领导和中层有许多看似很”随意“的沟通。这种沟通也许出现在饭桌上、也许出现在过道里，也许又出现在你们一同抽烟的间隙……

在这些随意的、非正式的情境中，领导“随意”聊到的问题，大多是与组织发展有关的，但这种看似随意的“随意”，是真的可以随便听听的吗？答案当然是否。因为领导对组织在发展过程中的症结具有天然的敏感性，当他面对这些问题而没有思路时，便会同中层交流，抒发心中郁结，寻求解决方案。但是，一旦领导的话语被忽略，加上他有限的精力使他对发现的问题无暇顾及，那么这个问题将会长期存在，而最终限制组织的'发展。

因此，他看似随意的几句言语，中层都应该慎重对待。要做到“课题化”，可以准备一个专门和领导谈话的记录本，或是使用有道云笔记、印象云笔记等办公软件，在与领导交流过程中第一时间记录下谈话内容，事后再仔细研究。

3重汇报：让领导了解你的重要方式

上行沟通技巧2

首先，和自己的顶头上司打交道，是我们管理者日常工作的重点。沟通的效果如何既关系到我们的沟通能力的表现，又影响到我们发展的前途。因此，恰当地与上级沟通更应该引起我们的足够重视。

所以，与上级的沟通要牢记以下要点：

1、倾听上级的命令；

2、做好请示、汇报；

3、正确处理与上级的矛盾冲突；

4、正确面对上司的批评。

其次，做好管理者，不仅要和上级沟通顺畅，而且还要和下属建立良好的沟通关系，这关系到你能否建立一个融洽、积极进取的团队。

所以，与下属的沟通需要把握以下要点：

1、正确的传达命令；

2、善于倾听下属的意见；

3、善于赞扬下属；

4、适当地批评下属；

5、妥善处理与员工的冲突。

再次，在日常的生活和工作中，我们还需要跟不同人际风格的人打交道。如果我们一律采用同一种沟通方式，则不可能使所有的沟通都顺畅。

要和不同人际风格的人有效沟通，我们可以从以下几点做起：1、判断对方属于何种人际风格类型；2、采用恰当的沟通技巧。

最后，请大家牢记沟通的八点启示

：1、沟通的先决条件是和谐的气氛；

2、没有两个人是一样的（灵活=技巧不灵活=教条）；

3、人不能控制别人，人都只能推动自己；

4、沟通的意义取决于对方的回应；

5、对方是否这个意思是否明白你的意思，不要假设；

6、找对焦点，找到本质；

7、肯定对方，凡事都有可能性；

8、凡事至少有三个解决方法。

沟通的最高境界是：天下没有不可沟通之事，只是没有找到沟通的方法！打开心门，沟通从心开始！