在技改推進會上的講話稿

　　檢修的問題

11月份檢修的總結請設備科收齊後（三個生產車間、生產科、環安科、設備科、動力、儀表、綜合維修）首先要對內容進行審核和再整理，然後全廠羣發，還要收集相關圖片，這項工作的成果是可以共享。每個月底各車間檢修彙總表要彙總至設備科，設備科做全廠月度檢修滾動台賬，設備科把要求向各車間明確提出來，不能完成要對車間進行考核，設備科如果完成不好這項工作，厂部也要對設備科進行考核。現在已經是12月中旬，把拉下的工作儘快補起來。

　　幾個理念

溝通與服務的理念：對管理和職能部門要多強化服務意識，到一線瞭解情況，走羣眾路線，才能減少矛盾、誤會;對生產車間和班組要主動與職能管理部門溝通，直線比曲線要近，在爭取外部資源的過程中只有靠自己，要讓信息和問題的關鍵掌握在自己手上，才好辦。

超前與規劃的理念：在缺項檢修表中，大的部分要及時踢出來，提前進入技改程序中，那是很多部門在操作，很快能幹成，還要用心分析和收集運行裝置的瓶頸，儘快進入操作程序，一個月之後的事要放在現在做，技改工作就會永遠主動。

清晰的向對方提要求的'理念：胡總提出生產管理上“以我為主”的內涵首先是跟自己提工作要求，鏡子轉向自己，還有一層意思就是要敢於向你的平級部門、上級部門提出清??的工作要求或工作條件，在技改工作中各具體項目的牽頭人要做到這一點，完成目標求得好的結果才是終點。