辦公室工作個人優秀講話稿

在社會發展不斷提速的今天，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的辦公室工作個人優秀講話稿，希望能夠幫助到大家。

辦公室工作個人優秀講話稿1

今天到xx自治縣調研衞生計生工作，主要有兩方面的考慮，一是計生工作10月份就要進行年度考核，現在半年過去了，被省里納入預警的xx自治縣工作進展如何？上次xx會長到xx自治縣調研督導時已經作了反饋，我們要做到心中有數；二是省委省政府將召開全省醫療衞生事業發展大會，敏爾省長高度重視、多次進行專題調研。我們一定要有超前意識，進一步摸清情況，作好準備。結合剛才與羣眾、鄉村衞生計生幹部交流以及聽取市縣工作情況彙報、相關部門負責同志發言的基礎上，我講兩點意見。

今天，實地查看了xx自治縣大山鎮、龍井村工作進展情況，聽取了相關情況彙報。xx自治縣在被省里納入預警縣後，採取了一系列措施，積極改變被動局面，紮實做好人口計生工作，我認為有三個方面值得肯定。一是重視程度高。xx自治縣在全省考核過程中出現八個方面的突出問題，導致被省里納入預警縣，縣委縣政府高度重視，多次研究，多次安排，採取有力措施，從xx會長調研反饋的情況看是不錯的，這是xx縣委、縣政府和有關部門、各鄉鎮高度重視的結果。二是問題找得準。進一步搞清楚工作中存在的突出問題，對推動計生工作至關重要。xx自治縣立足實際，找準了問題，為下步有針對性的解決問題打下了基礎。三是初步見成效。xx會長在調研中就存在的問題提出了有關要求，並給予積極幫助，經過大家的共同努力，目前取得了初步的成效，這是問題找得準的結果，這是高度重視的結果，也是對我們工作的肯定。

就xx自治縣人口計生工作，我提四點要求。一是夯基礎、強基層。基礎要抓實抓牢，基層要做強做實，人口計生工作重點在基層基礎，尤其是村組一級，直接影響到工作質量和水平。二是突重點、攻難點。xx自治縣人口計生工作存在的問題也就是查找出來的八個方面問題，當然這八個方面問題當中仍然要區分出難點和重點。一定要堅持問題導向，對查找出來的問題，要想辦法突破，想辦法解決。三是促整改、重鞏固。針對存在的問題要整改到位，尤其要做好整改後的鞏固工作，特別是基礎性工作和重點環節。要切實加強作風建設，切忌工作反彈。促整改、重鞏固工作是xx自治縣人口計生工作能否可持續發展並朝好的方向發展的關鍵，必須要抓實抓牢。四是嚴考評、強領導。一定要嚴格考核考評，兑現獎懲，敢於追究相關責任。市衞生計生委要加強指導，加強調度；縣委、縣政府要加強領導，真抓實幹，確保預警要解除，水平要提升，切實扭轉被動局面。

關於全市衞生計生工作，我講三點意見。

（一）全市衞生計生整體態勢良好。一是得到上級肯定。衞生計生工作關係民生，醫療衞生、人口問題無一不與民生緊緊相聯。兩年來，全市衞生計生工作得到了省主管部門的充分肯定，比如醫療衞生單位的發展變化、服務水平和質量的提升，這些上級是認可的。二是基層羣眾反映效果好。衞生計生整合後，力量凝聚了，服務面拓寬了，服務質量和效果也提升了，基層羣眾反映較好。三是改革發展有序推進。醫療衞生體制改革、公立醫院改革，涉及到的內容很多，醫療衞生系統的改革在有序推進，雖然改革的過程會遇到各種各樣的問題，但不能不改革，要克服在推動改革過程中遇到的困難。衞生計生系統要堅定信心，發展好、提升好現有的良好發展態勢，做好這一民生工程。

（二）衞生計生工作面臨的困難和問題不容忽視。一是重視程度不夠。當前有些地方重視程度不夠，這是不行的，各級黨委政府要高度重視衞生計生工作，多為衞生計生工作説話，多向衞生計生工作傾斜和支持。二是在管理服務中存在差距。全市醫療衞生服務水平在全省大致處於中間水平，幾家大醫院、醫療衞生機構水平參差不齊，管理和服務能力有非常大的.潛力可挖，要進一步提升。三是項目建設也存在不同程度問題。報項目、編項目、爭項目、建項目工作要強力推進。四是改革推進過程中還存在一些問題。思想障礙是客觀存在的，配套措施要儘快完善。改革很難，不難就不會改，但再難也要改，而且力度要加大。五是經費投入和人員編制不能完全客觀滿足事業發展需要。經費投入和人員編制問題，要在政策和規定允許的範圍內儘可能向醫療衞生單位傾斜。要拓寬資金支持渠道，通過融資和招商引資、合作伙伴來解決資金不足的問題。

（三）下一步工作要求。一是加強領導、上下聯動、形成合力。對衞生計生工作要關注、要重視、要傾斜，要上下聯動；對存在的問題要及時溝通、及時研究、及時解決，時間不能拖長，不能把小問題拖成大問題，更不能不了了之。二是強化管理，落實責任，提升水平。衞生計生工作管理很重要，要進一步明確責任。要保持好良好發展態勢，解決好面臨的困難和問題，進一步提高工作水平。三是攻堅克難，負重拼搏，增比進位。對現階段工作的發展水平頭腦要清楚，基礎要夯實，硬件和軟件都要進一步強化。要通過不懈努力，改變安順醫療衞生事業整體面貌，實現在全省爭先進的目標，特別是整體水平要提升，單項工作也要有亮點、有特色、有優勢。

衞生計生部門要切實增強緊迫感和責任感，樹立不等不靠的意識，一步一個腳印，努力推動全市衞生計生工作提水平、上台階。

辦公室工作個人優秀講話稿2

親愛的各位xx的同學們：

大家好！

20xx年，是xx創立20年。過去20年，經過持續努力，我們已經成為中國電氣接線軟件的領導者。未來20年，我們有一個更大的夢想，那就是成為世界電氣雲服務市場的領導者。什麼是世界電氣雲服務市場的領導者？必須擁有最大的雲和最多的端。也就是説，要達到四個世界第一：雲端電氣數據規模世界第一；雲端電氣日活用户世界第一；電氣雲服務銷售收入世界第一；同類型公司市值世界第一。

各位同學，中國擁有世界上最大的發電、用電市場，擁有世界最大的電氣製造產業，擁有世界最大的電氣工程師羣體。同時，中國正在成為全世界互聯網應用的中心和創新的中心。我們的夢想並不是空想。過去四年，特別是20xx年，我們在互聯網+電氣領域勇敢探索所取得的成就，為實現我們的夢想奠定了非常好的基礎。

20xx年，從表面上看，我們取得了以下三個明顯的成績：

第一，我們完成了A+輪融資，由王總和菲尼克斯領投。

第二，王總成加入我們創業團隊，執掌公司產品和營銷。

第三，數字製造產品銷售額快速增長。我們二次下線，全年新增簽約17家，簽約金額超千萬。

20xx年，從內在看，利馳更是發生了深刻的變化，這些變化體現在以下四個方面：

第一，我們重新思考了公司的核心優勢。我們的核心優勢就是工具+數據。為電氣行業提供工具+數據，是利馳的基因，是利馳一切業務的`出發點。工具+數據是互聯網改變電氣行業的天然入口，利馳在工具+數據方面已經形成了一定的優勢，我們還將不斷強化這個優勢。

第二，重新定義客户。過去利馳一直專注於服務電力裝備製造業，其實，電氣行業很大，利馳的工具+數據除了服務電力裝備製造業，還可以服務機械裝備製造業，服務品牌商和中間商，也可以服務終端用户。圖紙具有連接設計院、設備製造商和業主的天然屬性，利馳的選型庫、圖紙庫、3D元件庫，不僅可以服務於電氣專業人員的工作和電氣設備的製造，還可以服務於電氣元器件營銷和電氣設備的後服務市場。

第三，重新定義組織，開始嘗試建立以產品為中心的平台型組織。

第四，重新進行公司戰略定位。利馳未來二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業，利馳新的願景是成為電氣雲服務領域世界級的領導者。利馳未來成功的關鍵，將是工具+數據形成一個正反饋的循環。更好的工具，更多的數據，可以吸引來更多的用户，更多的用户產生更多的數據，更多的數據又將吸引來更多的用户，這樣不斷循環而自我強化，同時還可以促進整個電氣行業工作、製造、營銷、運行效率的提升。

各位利馳的同學們，數據已成為人類最大的資產。十年前，世界市值最高的基本上是石油公司，現在，世界上市值最高的都是擁有數據的高科技公司。我們都知道，目前，全球最大的零售公司，最大的租車公司，最大的租房公司，最大的出行服務公司，都已經是數據公司。未來，也許全球最大的電氣公司也是數據公司。我竟然在此處用了“也許”，但誰又能説不會呢？

大家知道，20xx年開始，中國的企業服務市場開始逐漸升温。20xx年，一批SaaS應用類的企業服務獨角獸公司已在中美兩國成批出現，可以斷言，20xx年企業服務會向垂直行業繼續深入發展，更多的獨角獸公司會湧現出來。企業服務走向雲端化，是先知先覺的投資人追逐的熱點，更是未來發展的趨勢。Oracle新的CEO馬克赫德最近發表了雲計算領域未來十年的幾個預言，他認為：

1、十年後，80%的生產應用運行在雲上。

2、十年後，100%的企業數據都會存儲在雲上。

3、十年後，企業雲是最安全的IT環境。

經過過去三年的努力，利馳的三個工具端：選型、報價、設計軟件，都已經全面轉型為雲服務模式。同時，我們已經建成了電氣行業全球領先的選型庫、圖紙庫及3D元器件庫。在電氣行業企業應用雲端化大潮即將掀起之前，利馳已經一切準備就緒，一馬當先！

同學們，未來不會自動到來，我們能看到的機會，我們的競爭對手們同樣也會看到。電氣行業大數據平台之爭是一場贏家通吃的遊戲，爭奪會非常殘酷，過程會非常艱辛。20xx年，將是決勝之年。快速行動，才有機會贏！

20xx年，我們首先要進行產品升級。菲尼克斯投資我們，使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學習的機會，我們要學習德國企業的工匠精神。做產品有三種心態，一種是做作業，另一種是做作品，還有一種是做藝術品。只有用創造藝術品的心態，才有可能做出偉大的產品，只有偉大的產品，才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產品經理們，這個時代給予了我們創造偉大產品、成為世界冠軍的機會，我相信你們一定不會辜負這個偉大的時代！

20xx年，我們還要開始對我們的技術進行升級。利馳過去具有做工具的技術優勢。未來，我們需要積累、發展連接的技術。下一步，我們還需要發展原創型技術。蒸汽機是英國人的機會，電氣化是美國人的機會，互聯網是中國人的機會。在互聯網領域，中國公司有了可以通過技術創新彎道超車的機會，利馳團隊有研發自主原創技術的基礎和基因，在未來，一定會大有作為！

20xx年，更重要的是，我們要對我們組織運營體系進行升級。組織運營一直是我們的短板，總成過來之後，我們這一短板得到了明顯的改善。20xx年，我們組織運營升級工作將從以下三方面入手：

1、組織架構調整;

2、薪酬體系改進;

3、過程管理升級。

我們對組織架構調整已經初步完成，建立了以工具和數據為起點、以三條產品線為中心、以連接用户為目的的新的組織架構。我們對薪酬體系的改進也已經開始，目標是建立績效導向的薪酬體系，以奮鬥者為本，為貢獻者加滿油，讓混日子的人混不下去。20xx年，我們還將啟動看板管理等過程管理手段，加強協作，鼓勵溝通，提升組織運營效率。

二十年前，19xx年，公司剛成立時，我們曾立志做中國最好的電氣CAD軟件。九年後，我們做到了！

五年前，20xx年，我們開始着手準備做中國最好的佈線下線軟件。五年後，我們也做到了！

四年前，20xx年，我們立志要做中國最好的報價及選型軟件。四年過去了，非常遺憾，我們至今還沒有做到。不過，我們即將發佈的下一個版本肯定能夠做到！

今天，我們重新出發，目標是世界冠軍，成為電氣雲服務市場世界級的領導者！

我們能做到嗎？我們需要多少時間才能做到？

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。經過二十年戰鬥洗禮的利馳團隊，有爭奪冠軍的雄心，更有冠軍的基因和冠軍的意志！20xx，我們產品、技術升級之戰已經打響！20xx，我們組織管理系統的再造，也即將展開！集體奮鬥，利益共享，讓奉獻者定當得到回報，不但要成為我們的核心價值觀，還要成為我們最大的戰略。這是一個可以創造奇蹟的時代，這是一個依靠奮鬥和貢獻就可以改變自己命運的時代，讓我們一起奮鬥，不辜負這個偉大的時代！二十年，再出發，快速行動，領跑電氣雲服務市場！

謝謝大家！

辦公室工作個人優秀講話稿3

同志們：

時間過得很快，轉眼半年就過去了。半年來，公司上下在年初職代會精神鼓舞下，取得了顯著的成績。但是，我們的思想，我們的觀念，我們的方法，仍需要進一步的提高。

一、放下包袱，面對現實，確立信心

我們要放下什麼包袱呢？

一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經有過輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實。這種事實證明了我們四化建是對社會有建樹、有貢獻的；也説明了我們四化建的技術、管理水平是跟得上社會主流節拍的。但是這種歷史事實，不能代表現實，它只能給予我們動力，不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過來，因此，有些同志思想上總是存在着輝煌的影子。這種影子跟現實有着巨大的反差。這種反差或多或少影響着情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。

二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對的。成功孕育着挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀的因素，也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結為某屆領導班子或某個領導人的行為，這有對的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個過程。不管怎麼講，必須承認挫折，而且必須在挫折中吸取教訓，改進工作。如果只是埋怨過去，仇恨一些沒有指向的東西，只能是越想越氣。

我們有些同志覺得過去的輝煌，有過貢獻，而挫折只是無辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕鬆不了。

因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認真吸取挫折的教訓。

三要放下人際關係的包袱。

我們要面對現實。面對什麼樣的現實呢？

一是體制的現實。我們公司是計劃經濟的產物，從計劃經濟中走過來的人和受過這種體制影響的人，其計劃經濟思想和對其管理模式的認同根深蒂固。同而，我們必須承擔計劃經濟體制所留下的一切複雜因子。

二是市場經濟的挑戰。體制的轉型，對人的思想，對管理的衝擊是很大的，而且是根本的。隨着時間的推移，過去的.問題陸續浮上水面，矛盾更為集中，由於新老矛盾的交織，又會出現新的問題、新的矛盾。

三是面對生存的危機。在我們這支隊伍裏，有的人可能達到了小康，有的人可能有了温飽，但就整個公司而言，面對着生存的危機——即組織機制部適應、人的思想觀念不適應、市場開發與市場佔有不足、管理上人力資源上不適應、各種內債外債等等

面對這樣的現實，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經選擇了向前的方向。向好的方向發展，是人人都向往的。問題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動都受控於某種力量。它就是我們的信心和信念。有什麼樣的信心和信念，就決定你有什麼樣的力量。

企業管理與治病、養生是一個道理。當病情沒有及時被發現，特別是事先沒有預防時，企業問題如果突然爆發，任何措施都難有效，往往是無藥可醫。在這種條件下，最危險的是認為過去的經驗仍然有效，繼續按過去的“方略”管理企業，只會把企業推向深淵。所以説，在成功的時候，擦亮自己的眼睛，認識自己的缺點，及早防微杜漸；在困難的時候，要認識自己的優勢所在，增強信心。這是企業持續成長的關鍵。

因此，我們每個人都要確立信心和信念，進而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發展思路，需要全體職工的信心和信念來支撐，更需要實際行動來兑現。

二、理性思維，端正觀念，統一認識

什麼叫理性思維？我認為就是考慮問題要符合客觀事實。

我們的職工必須明白，我們的管理幹部必須明白，我們是國有企業，而國有企業承載着許多社會的責任。同時，我們又是老企業。這種幾十年的沿革，沒有矛盾是不現實的。

我們要明白：職工的大多數即主流是好的，幹部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。