學校新學年工作接話的講話稿

歡迎新教師：去年我校借用的4位教師今年正式調入，他們是語文科的陳學勇、劉翠娟、物理科的黃英、歷史科的餘麗瑩；今年新調入的2位研究生分別是語文科的謝華英、英語科的李彩雲；今年借用的有3位教師：分別是化學科的餘若男、通用技術科的丁傑、心理學科的藍秀瑜；今年交流的4位教師：語文科的林麗雲、歷史科的陳秀鑾、地理科的陳聰容、辦公室文員魏文娟；對以上13位教師的到來表示熱烈歡迎。

一、過去一個學年工作的簡單回顧。

過去的一年是我校實現《六五發展規劃》的開局之年，在上級領導的正確領導和大力支持下，經過全體教職員工的辛勤努力，基本上實現了開門紅。

1、教學方面：

最大的亮點就是大學聯考成績實現了“點上大開花”， 有4位同學同時被北大錄取，其中林蓉同學名列全省文科第三名，詹源同學名列全省理科第26名，並雙雙摘取全市文理科狀元。在得到了縣、市領導的充分肯定的同時，也大大地提升了和擴大了學校的影響力和知名度，為全體一中人爭了一口氣。過去的一年我校也被評為市教學常規示範校；被評為省級語言文字規劃示範校；學科奧賽成績也有所提升，蔣滿林老師指導的魏敬弘和詹源同學分別獲得數學奧賽省二、三等獎，餘深貫老師指導的張哲同學獲化學奧賽省二等獎，藍良就老師指導的張哲、陳宗鵬分獲生物奧賽省三等獎。

2、德育方面：

最大的亮點是我校去年恢復了“省級文明學校”的榮譽稱號。被xx縣評為“5A級平安校園”。

3、校園建設方面：

為高一、高二兩個年段教師配備了辦公電腦；進行了校園網的第三期升級改造；完成了教學錄播室的建設；更新了九間教室的多媒體設備和高一、高三兩個年段的教室黑板；今年的假期還在校門口打了一口日取水達80噸的井；在先達樓邊的小山頭上建了一個亭子；進行了圖書館的升級改造；塑膠操場的重新建設；學生食堂的易主承包改造；教職工公租房通過竣工驗收並投入使用；完成了對女生宿舍的公寓式改造；男生公寓樓完成了主體框架工程開始內部的裝修，確保明年春季開學投入使用。其中最令我欣慰的是基本解決或逐步改善了師生的住宿問題，新學年又有54位教職工分兩批先後搬入校內新套房；改造480個女生公寓式牀位，新學期開學將有600多位同學入住公寓式學生宿舍，待明年新學期開學我校所有的男女寄宿生都將住上學生公寓。基本上實現了讓教師“安居樂業”的承諾。同時也為寄宿生學習與生活創造了良好條件。

其一，有人質疑這二年學校的工程建設是太多了，學校的工作重心是否有偏離？。我認為學校的發展也要善於抓機遇，這幾年大發展，學校要抓住這個機遇，有些事今年不做，也許明年你就做不成。

其二，有人質疑學校領導在“大興土木”的背後是否有貓膩？我對這種質疑也表示理解，因為當下的社會風氣不太好，個別領導手腳不乾淨現象也時常發生。本人在這裏面對全體教職員工慎重地表個態，隨時歡迎大家監督，任何一個教職工如若發現本人在學校的採購、投標及工程建設等過程中有手腳不乾淨的表現或有做過對不起學校和教職工利益的損公利己行為你們都可以直接向上級部門反映，或向檢察機關投訴，我一定會給全體教職員工一個明白的交代。

二、存在的主要問題。

1、學校的教學質量提升還不夠穩定，近年來雖然年年有亮點，但都沒有較好地實現學校提出的“點面雙豐收”的理想效果。

2、師資隊伍的老齡化和學科間的發展不平衡以及極少數教師高級職稱解決後的工作懈怠仍然是制約學校發展的重要因素。

3、德育工作積極開展，安全工作紮實推進。但在“實”與“新”方面還有待下一番功夫。

4、校園文化建設有待進一步加強，今後學校應該把更多是時間和精力花在如何提升學校品味和辦學效益上來。

三、新學年工作目標、重點及措施。

（一）工作目標：

聚焦學校《六五發展規劃》的既定目標，“前三年夯基礎，加大基礎設施投入，逐步恢復和提升辦學質量和學校的影響力；後二年求突破，完善學校內涵建設，培植辦學特色，為爭創示範高中而努力”。就目前來説學校的工作中心努力實現“前三年”目標，進一步提升辦學質量和擴大學校的影響力。

（二）工作重點：

今年是我校實現《六五發展規劃》前三年目標承上啟下的一年，也是很關鍵的一年。工作的重點是穩步提升教學質量，爭取xx年大學聯考“點面雙豐收”。xx屆年實現了“點上開（大）花”，同時有4位同學考上北大，但沒有實現學校提出的“面上豐收”預期的目標。新一屆的大學聯考“點上開花”必須要有，這是錦上添花，也是面子工程，社會百姓和上級領導都十分關注，所以我們千萬不可掉以輕心。“面上豐收”一定要比今年有比較大回升與突破。我們學校只有較好地實現了“點面雙豐收”教學效果，才有底氣説教學質量穩步提升，從而真正地擴大和提升學校的影響力與知名度。

（三）工作要求和措施：

學校各處、室和各部門常規工作的要求與開展，在這裏就不多説了。現在主要圍繞今年的工作目標與任務，針對目前存在的一些困難與問題，提出以下幾個方面的要求。

1、端正辦學方向，堅持依法辦學，依規治校。

今年我校要認真總結 “六五普法”的經驗，進一步加強“普法”工作的宣傳力度，提升師生的法制觀念，自覺遵守國家有關的法律、法規，嚴格貫徹執行黨的路線方針和政策。積極推進素質教育，不斷深化教育改革，努力提高教育教學質量，辦人民滿意的學校。

2、進一步加強師資隊伍建設。

（1）進一步加強師德師風建設。

我校的師德師風整體良好，但也存在個別不良現象。比如，個別同志過於急功近利，計較個人得失；高級職稱解決後的懈怠現象；工作拈輕怕重或不服從學校工作安排；做學校工作提不起精神，私底下做自己有興趣的事卻幹勁十足。我在這裏代表學校想表達兩層意思，其一是提醒個別同志，做人要地道和本分，對他人、對學校都不要過於精算，更不要太過於以自我為中心，我行我素，要知道沒有一中未必有你的今天，別認為他人、學校總是有虧欠你一樣，這樣不好。其二是學校今後的政策（制度）導向一定不能讓老實人吃虧。

（2）進一步優化師資結構。加大引進和儲備新生的師資力量。

（3）加強師資隊伍的德與業培訓，不斷提升教師的敬業精神和業務素質。我校將繼續採取新老教師“結對子”、崗前、崗位培訓和走出去、請進來相結合培訓路徑進一步加強培訓，特別是對年輕教師的崗位培訓一定要重視。

（4）今年特別要抓好“新大學聯考”的培訓工作。建議以高三年段的教師為主體分別在開學初和下個學期初召開一個“如何對接新大學聯考”專題培訓交流會。教務處、教研室負責實施。

3、增強德育安全工作的“實”與“新”。

學校德育工作的開展在關注過程的同時，也不能忽視結果，即要求有“實效”。同時還要努力做到“常做常新”，賦有新意。

（1）有許多工作在開學初學校初已經進行了佈置與安排，德育會議也再次做了強調了，但往往發現執行的結果與預期目的有很大的距離。

其中很重要的一個原因就是檢查和督促還不夠——沒出實效。希望今後各部門的工作一定要做到有佈置、有檢查、重落實。尤其是德育常規方面的落實。工作的計劃和佈置要唯實，説道必須做到，要有一干子插到底的精神。太空、太大、太泛的話和事不説為好。

（2）德育分管領導及部門能進一步加強對學校大型活動的管理與指導，包括對學校團委、學生會活動的必要指導。

活動的開展不求數量的多而求質量的精；既要有鮮明主題，也要有明確的預期目的；既要有活動的先期計劃，又要有具體的組織方案，更要有必要的應急預案。

（3）學校的德育工作也要常做常新，既要與時俱進地賦予一些新的內容，也要不斷創新活動形式。

比如説，學校每年都要開展的“三節”活動，也不能都是“老一套”。希望分管領導及相關部門今年要提早謀劃，拿出有點新的方案來。“三節”中的教學開放周已有新內容了。

（4）班會課，過去大多流於形式，或常被挪作它用。從本學期開始班會課要充分利用起來。一方面要加強對班會課的監督和檢查，防止挪作它用；另一方面從本學期起將心理健康輔導課列入課程，與班會課交替上，先從高一年段開始實行。

（5）加強寄宿生管理。

這個學期的有600多的同學將住進了學生公寓，還有百來位的同學還將住在“老宿舍”。待下個學期開學，讓全部寄宿生都住進學生公寓。這將既有利對寄宿生的有效管理，也必將有利於濃厚學生學習氛圍。特別強調二點：一是提醒女生不要將衞生巾丟進廁所，防止下水道堵塞。二是寄宿生用餐規範管理，用餐完畢必須隨手將盤子送達指定地點。（本學期寄宿生的寄宿費先緩交）。

4、努力提升校園文化建設的氛圍與品位。

（1）在物質文化方面，今年不準備上大項目，而重在發現和挖掘校園建設中的“文化元素”。

希望全體教職工積極為學校出謀獻策。開學初就在校門口的水幕牆上添加了“文化元素”。

（2）“校園即家園”是xx的一大特色。我校目前已有200多户教職工都住在校內單元宿舍，我很想和大家一起來打造一個淨化、美化和香花的美麗校園——即美麗家園，讓教職工能工作、生活在**最美麗宜居“小區”裏。如何打造美的校園，儘管是仁者見仁，但我一定會尊重絕大多數人的意見的。另外也要求教職工主動配合學校完成下幾項工作：

A、請教職工及家屬不要在房前屋後隨意種瓜果、蔬菜。

B、要提醒家屬教育小孩不要在校園內隨意仍垃圾和廢棄雜物。

C、不要在家門口、樓梯口、樓梯底下、人行過道等公共場所堆放私人雜物。開學初學校將組織檢查並處理。

D、不要在學校有限的摩托車蓬內停放長期不用的破舊車輛；開學初希望各自自行處理掉，否則，學校進行統一處理。

F、不要在公共場所如教室、辦公室等抽煙，或隨手丟煙蒂。圖書館嚴禁抽煙。

G、家中有小孩的教職工，請你們一定要管好。一方面，不要隨意破壞公物和花草，新塑膠操場做好後，不要在操場騎車等；另一方面，一定要注意安全，告誡孩子不要在校園兩邊的陡坡上騎車，或戲玩打鬧，目前校內的穿行車輛很多，一定要注意安全。

M、進一步規範校內車輛停放的管理。本校教職工自有車輛要在保衞科登記備案。校外人員原則上一律不得停在校內，若有個別同志實在要做人情的一定要寫出書面申請，報給分管校長批准，並做好備案手續上交保衞科，若由此造成的校內安全事故一律與學校無關。

（3）精心培育教師“精、氣、神”。

一個民族的振興不或缺精神，同樣的一個道理，一所學校的發展最不可或缺也就是一種學校的精神——即教師團隊的精氣神。我在履職的第一天就提出這個問題，三年來本人也都在努力以自己的實際行動來呵護這種團隊精神。我不會講大道理，只想用自己的真心服務來換取大家誠心支持而共同打造一中教師的精氣神。我想説，一中的發展，絕不是靠某個人或某幾個人能辦到的，而要靠全體教職工的辛勤勞動才能換來的。同時也只有學校發展了，得到社會上認可了，我們的一中人才能挺起腰桿走路，我們的一中教師才能真正有了精氣神。

（4）新的.一個學年學校會擇機拍一段“一中校園風光”的宣傳材料；編輯出版一本《校史材料》。

5、後勤服務要跟上，工作作風要改變。學校的發展步伐加大，對後勤服務工作也必然會提出更高的要求，希望大家一定要立足於自己的崗位責任，認真履職，既不要錯位，更不能缺位。後勤工作的特殊性質決定了其工作時間的不確定性，有些臨時性的工作需要馬上處理，請你不要以現在不是上班時間為藉口而不作為。

（1）總務部門要及時做好校務公開工作，特別是大宗採購，工程建設等有關的材料和信息要全部、及時、準確地在公告欄上公開，主動接受全體教職工的檢查與監督。

（2）本學期要繼續跟蹤塑膠操場和男生宿舍兩個項目的建設。力促其保質保量按時完成，儘快投入使用。

（3）加強校產管理與使用，嚴格採購、進倉和領出的規範管理。克服重採購，輕使用的現象，充分提高校產資源的利用率。

（4）學校的水電收繳要及時，水費一學期公佈一次，電每個月定時公佈，由林斌和餘峯兩位同志共同完成，主動接受監督。

（5）我校雖沒有實行坐班制，但行政後勤人員也不能經常遲到與早退。保證正常上班時間辦公室不鎖門。

6、教學工作。既是學校的工作中心，也是學校所有工作中最讓人揪心費神的事，可以説學校目前所做的一切事情也都是為教學這個中心來開展的。

高一年段：一定要狠抓基礎防分化。針對初、高中的跨越過度，根據過往經驗與教訓，在管理上要突出一個“嚴”字；工作上體現一個“細”字；在教學上要求“底起點，漫進度，重視學習方法和行為習慣的培養”。

高二年段：在繼續抓好普通班平衡發展的同時，重點要加強對三個實驗班教學的管理。今年的高二年段在“尖子生”培養方面，一定要下大力氣，要多管齊下拿出具體的措施來，務必改變“尖子生”出不來的被動局面。要未雨綢繆，為20xx年大學聯考的“點面雙豐收”打下堅實的基礎。

下面重點談一下今年的高三年段的工作：

（1）xx屆的高三面臨的挑戰有四個：其一是今年大學聯考“點上大開花”的好成績帶來的壓力；其二是來自社會的高期待壓力；其三是本屆高一優生流失很嚴重；其四是面臨“新大學聯考”帶來的壓力。全省可能進行排名的壓力。

（2）xx屆的高三努力的目標：仍然是“面上豐收，點上開花”。xx年的大學聯考本一上線率若低於今年，本人主動要求扣發當年的所有大學聯考獎金，並馬上提出辭職。具體的上線目標人數由教育局定。“點上開花”一定要有，其產生的社會效應是不可低估的。可以説學校、社會、領導都十分關注“尖子生”問題。我建議現在的三個年段在“尖子生”培養方面要很好地向今年的高三年段學習取經。

（3）xx屆的高三的措施建議：

1）正視挑戰，樹立信心。信心主要來自：第一是學生的基礎還行；第二對教師有信心。

2）認真研究新大學聯考，積極採取措施應對新大學聯考。開學初要召開一次專題的研討會，交流參訓體會，發表學習思考見解，集思廣義，商討對策，及時調整複習方法，主動對接新大學聯考。有關信息：

（1）福建省可能選擇課標一卷（最難）；（2）多數各學科考試內容有所減少；（3）就試題的難易度而言大約是：文、化、生相當；數英政易；史、地、物難。（4）要認真研究試題的特點。（6）實驗班與普通班的複習要有所區別。（7）本學期末高三要進行全省單科質檢（1月中下），務必認真對待。

3）明確目標，化解任務，化壓力為動力，並進行壓力的有效傳遞。要求全體高三教師要全身心地投入到工作中去。做好打硬仗的思想準備，不做、不參加與高三教學無關的事和各種活動。

4）向管理要效益，凝心聚力很重要。要求全年段教師要齊心協力，步調一致，顧全大局，去除雜音。凡是學校或年段集體統一定下來的東西，大家都要求認真去完成，不要太張揚個性，我行我素，以免影響全局。

5）在“點上突破”方面要多用心。選準苗子，找對路子，借鑑上一屆高三在培養“尖子生”方面的一些成功做法，務必抓出成效來。

6）在“面上豐收”上要大力氣。加強管理，營造氛圍；目標明確，壓力傳遞；我們的口號是“不讓一個班級拉下，不讓一個學生掉隊”。

四、開學初幾項具體工作：

1、學校行政下年段分工：薛校長專職分管後勤總務工作，另外三位校長各分管一個年段。其它的行政領導都要積極主動地協助、支持所在年段的年段長工作。

2、總務處的黃昭星副主任協助管理水電等工作。有事請找黃、倪、薛、江均可。

3、年段長、教研組長人選調整：高一年段長黃世達，地理教研組長李孝敬。

4、高三獎金分配的情況説明；

5、教師職稱獎勵會兑現，但批覆未到；

6、公租房的分配基本順利。

7、縣長開學初來我校開表彰會；

8、開學初迎接縣市“六五普法”檢查驗收；

9、請在教師公寓樓居住的教師，對自己的上網密碼進行重設或將其複雜化。

10、加強教師多媒體的使用管理。比如：用玩請關機；不準在講台桌下面堆放書等雜物；不要在電腦上安裝與教學無關的東西。若屬於學生有意弄壞了，要班級負責修理。

11、學校九月中旬要打一場官司。

12、今年的高一考生數略有回升（2790），且入學分數線基本上與兄弟學校靠近。今年的高三和明年的高二是九年級的與考人數最少的年份大約都在2500人。

13、高三年段的學年初的第一次年段會安排在本週六下午召開。校長、分管教學副校長、教務處主任、教研室主任和全體高三教師參會。

14、開學的第一天，在大操場開一個簡短的開學式。