華為工作法的心得體會

當我們對人生或者事物有了新的思考時，好好地寫一份心得體會，這樣有利於培養我們思考的習慣。應該怎麼寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的華為工作法的心得體會，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

華為工作法的心得體會1

花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它説成是個人職場，處事，做人的一本指導書更為貼切。對於華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業能夠做到現在一流的頂尖企業，然而外界對於華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。

(一)、首先談下目標管理

華為的目標管理很明確，無論是企業還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者説這件事通過論證有可行性，那麼就鎖定目標，全力以赴。都會為達成這一終極目標而努力。

(二)、再談高效執行力

現代企業管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現自身的個人價值，從而期待企業賦予一種歸屬感。下面重點説一下執行力，很多企業面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華為實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠着團隊來混日子。這裏着重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的.用人原則，這是本人自己揣摩哈。

(三)華為用人原則

不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態，講究能力比什麼都重要，但是要端正學習態度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業要發展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發展。

最後總結下華為的企業文化，企業文化的形成一般是由最初創始人的做事風格有一定關係，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸的豪情。後期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑑。

華為工作法的心得體會2

　　我用着華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華為的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什麼讓華為成了一隻狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。

一頁頁翻看，有種震撼。

華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態度。什麼叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那麼，華為的工作方法是什麼呢？確定目標，永遠不要“先幹起來再説。”

目標就是方向。

我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走着走着剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。

對於目標，還借鑑華為的方法————適當。

跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話説得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。

切實執行，腳踏實地————華為人最基本的工作態度。

態度有時候比能力更重要。

華為老總任正非説：不要總是説“做不到”，不試一試怎麼能知道？想起了耳熟能詳的小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子説，水太深過不去。老牛説，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。

生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。

有這樣兩口子，為洗腳吵架，就説明了“做和盡心做”的不同。

妻子説丈夫腳臭。丈夫説，我洗了，並抬起滴着水的腳證明。妻子問他為什麼洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子説洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。

華為説：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。

這些方法，並不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬着筆帽死磕。其實老師早就説過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別説。

華為説：時刻自省，天天進步。

人性的弱點是不願承認自己的'錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎麼能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經驗，對我們的人生，一定會有幫助。

我不是華為人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。

無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那裏獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。

華為工作法的心得體會3

通過對華為管理模式的學習，結合對物商集團人力資源管理的實際，使我深刻認識到一個合格的中層管理人員在企業發展中的重要意義，也感觸到提升中層人員的管理能力對企業的重要性。下面，就如何學做一名合格的中層管理人員，淺談自己的一點看法。

一、管理人員要起表率作用

作為一名中層管理人員，不能只靠説別人，一定要嚴格要求自己。打鐵還需自身硬，管理者的職責是帶隊伍，管理者的作風一定會影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，身體力行，做好表率，樹立自己的榜樣形象。這樣的管理才更有説服力和執行力。

二、要有積極主動的工作作風

作為一名中層管理人員，工作中不能事事等着上級交代，要把工作做到前頭。積極主動做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題及各種預案提早考慮周全。對於自己的團隊成員，要明確職責分工，明晰化考核條目，獎勤罰懶，調動他們的工作主動性，讓要我幹變成我要幹，打造出一支極具主動性的隊伍。

三、要把工作做到位

要有嚴謹的工作態度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂於溝通，既要與上級溝通，發現問題及時彙報，又要與下屬多交流，發現思想懈怠及時糾正;要善於發現問題，細緻觀察，及早發現及早解決;心胸要放寬，要廣泛聽取領導和自己團隊員工的意見，一個人要是太看重面子就容易忽視對自我的批評和修正;要堅持一切從實際出發的工作態度，經常深入基層和一線，傾聽職工心聲，積極主動掌握各類信息，保持第一手資料的收集，以此來保證部門服務內容的廣度和深度，圍繞廣大員工的所思所想用情用心搞好服務，及時發現工作問題並及時糾正，做到真正意義上好事辦好、實事辦實，在得到職工羣眾理解和支持的同時，為企業的發展營造良好的勞資關係和穩定和諧的環境。

四、要勇於承擔責任

不找任何藉口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找藉口之間，可以體現一箇中層管理人員的'敬業、擔當和執行力。不僅要培養自身的擔當心態，還要從明確本部門內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉、不扯皮，讓下達的工作任務找到相應的責任人接受並開展，這樣也便於快速掌控工作進展情況。

五、要保持憂患意識

企業越是高速成長、越是發展順利，越容易忽視隱含在背後的管理問題。作為企業的中層管理人員，我們應該在平時要大力強調這種憂患意識，帶頭常思憂患之事，並着力培養團隊員工的危機感。

六、要加強團隊合作

作為團隊的領頭人，對於團隊內的成員要給予充分的鍛鍊，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質，要懂得溝通，要學會怎麼做事，怎麼做人。而作為團隊的領導者，要儘量做到公平公正、無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。

七、要提高和強化執行力

執行力源於責任心，責任心決定執行力。責任就是對工作的堅守，有了責任心，就能時刻把工作掛在心上、抓在手上;有了責任心，就能做到工作件件有落實、事事有迴音。個人認為，以責任之心提高和強化執行力，凡事盡責、擔責、明責、履責，工作上主動積極、幹事擔當，真正做到不推、不拖、不爭、不靠，以高效、專注、持續的執行力助推企業的健康發展。

總之，在今後的工作中，我將繼續提升個人管理水平，發揮好公司賦予的管理作用，更好的帶動本部門的各項工作，保障集團分配的各項任務的順利完成。

華為工作法的心得體會4

這段時間，我閲讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閲讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

要想執行落實，及我們常説的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單;堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然後，把執行工作簡單化，這樣可以避免複雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，並且順利的實現目標。最後，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的'執行力更好”。謹記“機會偏多於踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。

溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該説什麼，一個人必須知道什麼時候或，一個人必須知道對誰説，一個人必須知道怎麼説。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反覆溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑑的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好彙報，讓領導心中有數。最後，學會説“不”，謹慎思考，合理拒絕。

明確自己要做的事情並從簡單的事情入手，堅持做好，並掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。