《贏在執行》心得體會

當我們對人生或者事物有了新的思考時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？下面是小編精心整理的《贏在執行》心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

《贏在執行》心得體會1

9月5日和12日，全局集中組織學習了餘世維博士主講的《贏在執行》專題講座。他利用麥當勞、三星、海爾等國內外知名企業的生動事例，詳細講解了“執行”的重要。餘博士精彩的演講中對我觸動最大就是：“每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不苟地貫徹執行。團隊合作對最終成功起着舉足輕重的作用”。

這使我認識到要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。安置辦的工作直接面向退役士兵，怎樣從細微小事入手，提高工作水平，樹立良好的民政窗口形象，服務是第一要素。

搞好服務首先要從理順關係着手，要建立和完善工作程序、標準和規範，因為完善的工作程序讓我們掌握每個環節；統一的工作標準讓我們公平對待每個人；系統的工作規範讓我們正確處理每件事。所以形成統一協調的工作程序，就會使每件事都能夠做到責任明確，每項工作都能夠真正落到實處。

安置工作事關社會穩定的大局，事關每名退役士兵的切身利益，不能出現一點紕漏和閃失，在工作過程中我們要始終堅持一絲不苟的態度，細心謹慎的處理每一件事；要始終堅持“親民、為民、利民”的宗旨，把退役士兵的事當作自己的事，以高度負責的精神做好每項工作；要始終堅持換位思考，踐行“五個一”的服務標準，把退役士兵當作自己的親人，熱情接待，耐心解釋，讓他們懷着怨氣來，帶着微笑走；裝着疑問來，帶着滿意回。

幹工作就要熱愛工作，只有熱愛自己的工作才會充滿激情，才會全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質上下功夫，而學習就是最好的途徑。作為一名民政工作者，必須要加強學習，首先要學習理論和業務知識，學習民政工作的政策法規，通過學習不斷提高自己的專業技能；同時要向領導學，不斷提高自己發現問題、思考問題、解決問題的能力；要向困難、錯誤學，從中學到調整意識偏差的經驗，時刻改進自己，以適應社會發展的要求；更要向身邊老同志學，學習他們嚴謹、敬業的工作態度，學習他們在單位就如同在家一般的精打細算，象他們一樣把重視細節、將小事做細培養成自己的一種習慣。

民政局是一個完整的工作集體，也是一個大家庭，我們每名工作人員就是這集體中的一份子，家庭中的一員。所以，我們每個人都要有團結協作的精神，不光要把自己分管的工作做好，不是自己分管的也應該積極參與、出謀劃策，只要是民政的事都應當作自己義不容辭的責任，這樣才能體現出民政局這個大集體、大家庭、大團隊的協作精神。但由於每個人的性格、閲歷、分工不同，工作中難免也會出現矛盾和摩擦，這就需要我們在實際工作中，在處理一些細節問題上，多商量、多溝通，廣泛聽取他人的意見，求同存異，形成一個同舟共濟、開拓進取、拼搏向上的團隊。

當今社會快速發展，誰不想成就一番事業，每個人都曾幻想一蹴而就，跨入時代精英的行列，但那畢竟是幻想。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，以誠信友愛之心與同事和諧相處、團結協作，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。因為，團結協作是成功的保證，而細節鑄造輝煌。

《贏在執行》心得體會2

看了餘世維先生的教學錄像片《贏在執行》後，使我很受啟發和教育，下面結合我個人的工作實際，談一談執行力決定一個單位的競爭力。

一、執行力的衡量標準——按質按量的完成工作任務。

在實際工作中，我們評價一個單位，一個教師，通常是看這個教師的工作態度和一個單位的整體的面貌，但是工作態度和麪貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能反映出工作的實績。通過這次學習，我們應當轉變觀念，評價一個單位的工作，應當看這個單位在工作上的執行能力，教學管理是否到位，各項工作是否落實到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理，學生管理工作是否到位，學院安排的工作是否能認真貫徹並執行，工作效率顯著，工作業績突出。另一方面，片面追求工作態度，不講實效，不講執行的能力，這個單位不能説是好單位。對一個普通老師的評價也是如此，只看教學的態度，不看教學的效果，教學上沒有創新精神，沒有改革的意識，對系裏的工作不管不問，對系裏安排的工作不積極、不主動，這樣的老師不能算是一個優秀老師。相反關心繫裏的長遠發展，善於思考，用於提出一些思路和想法，在教學過程中善於發現問題，並主動改進。對單位安排的任務認真對待、認真完成，並及時彙報，這樣的人即使有點小缺點，也是一個有能力的人。

二、執行力的三個核心——人員流程，戰略流程，運營流程。

一個單位的工作，必須要有一個強有力的領導班子，要懂業務，會管理，有整體規劃、設計的能力。必須要了解本單位每一個員工的現狀，每一位教師的工作能力，安排調整好每一個教師的工作任務，做到人盡其才，明確每一個員工的工作任務。同時系領導班子要搞好本系的發展規劃，工作重點，專業發展方向，教學管理規劃和工作分工，學生管理的分工與工作方案，學生就業的工作重點等等，明確工作方向，明確任務目標。避免工作中的盲目性。在工作過程中要善於發現問題，要建立健全監督檢查機制，確保各項任務的目標實現。

總之，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到儘量發揮每一個老師的最大能量，其二是規劃，必須要對本系的發展有一個長遠的規劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監督機制，其三確保各項工作保質保量的完成。在用人方面，要善於選拔人才，要在工作中信任每一個有能力的人，要開發他們的自身價值。

三、增強凝聚力，構建一個有執行力的團隊是做好工作的保障。

一個單位凝聚力的關鍵是領導班子的團結，加強領導班子的建設，形成強有力的工作集體，明確分工、互相協作，在大事上互相支持、互相幫助，勇於樹正氣，抵制歪風邪氣。堅持以事實為依據開展批評和自我批評。在開展過程中要注意：

1、關心和了解每一個本單位的教師，瞭解教師的家庭，工作能力優缺點。

2、樹立明確的目標和實現目標的先後順序。在工作中，安排每一項工作都要提出相應的工作目標、工作步驟，在實現過程中應注意的問題。

3、要善於跟進，對佈置的工作任務進行有效的跟蹤、監督檢查和督促，及時糾正在工作中發現的問題。

4、對執行任務完成好的教師進行獎勵。要善於發現有工作能力的人，打破論資排隊的工作模式，大膽起用年富力強，工作業績突出的人才，並對工作業績突出的教師進行精神和物質上的獎勵。激發每一個教師的工作積極性。

5、創造條件提高教師的能力和素質，學習外面的經驗，提升自己的工作能力，從而提升我院整個團隊的能力。

綜合以上所述：執行能力，就個人而言，就是把想幹的事情幹成功的能力；對於一個單位或部門，則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件，一個好的單位的執行能力強弱反映出這個單位的整體面貌。當單位的計劃實施方案已經基本確定，這時候執行能力變得最為關鍵。計劃與執行就好比是理論與實際的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我係的工作計劃、發展方向，然後通過發揮每一個教師的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標。

《贏在執行》心得體會3

近日，觀看了餘世維老師的視頻講座《贏在執行》後，使我受益匪淺。他用極具説服力的案例，通俗易懂的語言，講了執行力的衡量標準;不同的人對執行力的不同理解和做法;什麼是執行力。

一個單位的工作，必須要有一個強有力的領導班子，要懂業務，善管理，有整體計劃、管理的能力。必須要了解本單位每一個員工的現狀，每一位員工的工作能力，安排調整好每一個員工的工作，做到因人而宜，各盡其才，明確每一個員工的工作任務。各部門每年年初就要制定好年度工作計劃，工作重點，業務發展的目標計劃，營銷方案等等，明確工作方向，明確任務目標。這樣就避免了工作中的盲目性，確保各項任務目標的實現。

評價一個企業、部門的工作，應當看這個單位、部門在工作上的執行能力，管理工作是否到位，各項工作是否落實到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理，企業安排的工作是否能認真貫徹並執行，工作效率顯著，工作業績突出。一個優秀的員工，應着眼於企業長遠的有效益發展，善於思考，勇於提出一些思路和想法，在工作過程中善於發現問題，並主動改進。對領導安排的任務正確對待、認真完成。

總而言之，執行力，就個人而言，就是把工作幹好的能力;對於一個單位或部門，則是將計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件。我們在實際工作中首先要制定出自己的工作計劃、工作目標，然後通過發揮每一個員工的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標：讓我們的企業逐步走向更加美好、輝煌的明天。

《贏在執行》心得體會4

一、從培訓課程中學到了什麼？

在將近半天的“贏在執行”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確企業團隊的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮鬥。

二、感受最深的幾點是？

1、貫徹執行的三點：有情的領導、無情的管理、絕情的制度。

2、執行的三大作風：認真、快、堅守承諾，絕不找藉口！

3、影響執行的兩大因素：獎懲制度、檢查制度。

4、團隊溝通和團隊激勵的重要性。

三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？

執行的三大作風：“認真、快、堅守承諾，絕不找藉口！”——戴會長結合有力的手勢和果斷的聲勢，讓感謝酒店給我這次培訓學習的機會，通過參加無錫飯店餐飲商會會長戴錫華先生主講的《贏在執行》課程，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢於承擔責任的人和有執行力的人對一個企業團隊的發展和員工個人成長的重要性。如今，在企業團隊發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執行力。阿里巴巴的馬雲與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上説，處於現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。

而對於個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所彙集而成的，公司要發展，要規範，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。

中國傳統文化提倡“知行合一”，最後一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬雲還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”幹出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。

《贏在執行》心得體會5

通過對這本書的閲讀，理解和分析。我有幾點體會。我覺得公司之所以能發展得如此迅速，是因為上有富有執行力的領導，下有負責任的員工。而作為公司的一員，優秀的綜合素質能力，將是公司取得更大成績的源源動力！

首先，我作為公司的一員，得從身邊的事做起，從身邊工作生活中的小事做起。端正自己的態度，注重點滴，用陽光的心態對待每一天的工作。而且儘自己最大的努力做到最好。

其次，給自己一個合適的目標。時刻提醒自己，沒有達到目標就是工作的失敗。在實現目標的工作過程中，儘量使目標細節化，精確化每一天每一個月。每天進步一點點，就一定可以完成我給自己的目標。

還有，就是在溝通方面。為了避免書上的惡性循環怪圈，不單單是我，還有所有的員工，都必須做到的以下兩點：一方面，要理解上層領導的工作指示和指導；另一方面，也要多和同事溝通，以確保能正確執行自己的工作任務。與同事的相處，包括生活中和工作中，相互理解是必要的，因為沒一個人的性格都不一樣。假如一個人能説出來自己的心裏話，不要憋在心裏，另一個人設身處地的站在他人的立場想想，這就是理解！這可以避免工作環境惡劣化！

顧客就是上帝。在上班過程中，熱情為顧客服務，給公司一個令人信賴的形象。這對公司的發展也是相當重要的。

做個總結，其實也就幾個字：作為公司的一員，不斷提高自己的綜合素質能力必定可以為公司的發展做出自己的一份力！

《贏在執行》心得體會6

在接受了“贏在執行”的專項系統培訓後，我認真反思之前工作中存在的許多困惑，將日常管理中存在的問題與培訓講師的課堂案例相結合，令很多懸而未決的困惑迎刃而解。此次培訓令本人受益匪淺，下面結合當前全局形勢，談談對“贏在執行”的體會。

目前，我局正在全面推行安全風險管理，要想將這件事落到實處就離不開執行者，然而執行的效果則取決於執行力的強弱。對基層管理者而言,所謂執行力,就是把上級的思路、戰略、決策、規劃、部署與自身實際有機結合、有效實施的能力。要建設好執行力，就要求我們責任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工作作風要實，對待職工要親，個人品行要正。一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。

執行力的建設，關鍵在於優秀的團隊建設。如果只是領導班子具有強大的執行力，可到了下面執行力被層層減弱，最終會出現偏差。因此，想要加強中間站的執行力建設，必須加強管理團隊的建設。只有團隊中每個人的執行能力都得到了提高，整個團隊的執行力才能真正被提高。同時，執行力還是一個系統，就像一根鏈條具有很多環節，缺少了哪一環都會斷檔。首先一定要明確任務，而且任務要具有可操作性。任務明確後，指導尤為重要。

管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學中有這樣一個理論：“英明的領導﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。”人員得力是執行力的另一關鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據每個人的特點安排恰當的崗位，使其在工作中充滿激情，發揮才能。才能不是什麼時候都有用，它必須要有一個背景與場合。對於執行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執行情況等信息。良好的執行力需要合適的發展環境，這就需要我們共同營造一種良好的企業氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。

執行力的提高最終要落實到執行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業務的能力、現場管控的能力、溝通協調的能力、獨立作戰的能力。如何解決自身能力建設問題呢？

第一、要強化責任意識和大局意識。車間層面的領導幹部既是決策者,又是執行者,起着承上啟下的作用。首先,要進一步強化責任意識。真正做到守土有責,奮發有為,求真務實地把本職工作做好。其次,要有大局意識,善於把握大局,這是創造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導,掌握工作的主動權。

第二、要有人格力量。領導幹部博得幹部職工信任是我們幹好各項工作的前提條件。博得幹部職工的信任能更大程度的爭取廣大幹部羣眾的擁護和支持,執行力才能得到更好地發揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。要當好表率,領導幹部須時時處處起模範帶頭作用,當學習的表率、廉政的表率,更要做貫徹上級要求的表率。要求羣眾做到的,自己必須首先做到。要體現好的作風,要實事求是,作為一名領導幹部要多深入一線,多深入羣眾,虛心向羣眾學習,瞭解本部門、本單位的實際情況,從實際出發,實事求是地制定發展規劃、工作計劃,切忌脱離實際,搞短期政績,否則計劃只能成為空中樓閣。

第三、要善於合作。一個羣眾認可度高、具有凝聚力、戰鬥力的好班子,對單位的發展至關重要。團結、互信、配合是領導幹部的必備素質,只有基層領導都盡職盡責,並與其他同志密切配合,才能建立起協調的運轉機制,形成工作合力。

第四、創新工作方法。要在遵循客觀規律的前提下,創新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創造性地調動發揮廣大幹部職工的聰明才智,正確瞭解分析本部門、本單位的實際情況來設計目標,並堅定不移的向前推進。

第五、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態處世，有良好

的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年後增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程

只有參與管理的每個各人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。團隊的協作才能體現出執行力的提高。這就需要我們首先要強化組織協調。要善於在上級要求與羣眾意願之間尋找最佳結合點。善於協調與平衡不同羣體之間的矛盾和利益需求,協調、兼顧各方面的利益,讓各個階層都知道自己的努力得到了回報。這樣既保持了政令暢通,又得到了羣眾支持,增強職工羣眾的自覺認同感,使上下級之間、幹部職工之間的關係更加和諧。其次，實施精細管理。基層部門點多、線長、面寬,管理和作業流程相對比較複雜。哪個環節、哪個細節發生了問題,都有可能導致整個管理和作業流程出現銜接不緊、接續不暢甚至鏈條斷裂的現象,嚴重影響整體工作效率。因此,必須實施精細化管理,抓好每一個環節,盯緊每一個細節,努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之於粗、失之於寬的問題,這是提升執行力的充分必要條件。第三、堅持求真務實。一方面,

在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結合自身實際,具有較強的可操作性。另一方面,在抓落實上,要全力以赴,持之以恆,不能像“打擺子”,冷一陣、熱一陣,緊一陣、鬆一陣。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求紮紮實實。過去,我們在管理上也曾經有很多好的制度和辦法,但往往是初始階段嚴格規範,執行一段時間後開始變形走樣,力度逐步衰減,最後演變成為一種形式,導致管理常常事倍功半或半途而廢,一些慣性問題長期得不到有效解決,日積月累形成頑症,這種教訓值得我們深刻反思。

團隊執行力是靠良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。“團隊執行力”的特別關鍵點是：

1）挑選執行人；

2）明確目標和期限；

3）制訂措施；

4）明確檢查流程；

5）獎懲分明；

6）共識與承諾。通過清晰的流程，完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。

我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。如何把我們工作變的開心，變的簡單？我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們

《贏在執行》心得體會7

《贏在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。要提高我們的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。

一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常説，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。結合本科工作，要組織好科內人員學習各級政策及相關的業務知識，提高自身素質，做好本質工作。

二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事我們常説，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。

三、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好當在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是説，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時説明了一個道理，那就是，無論幹什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，在基層建設及市場管理工作中，要不斷解放思想，更新觀念，對內強化各項基層建設的規章制度，對外要協調好各級關係，使本科工作在20xx年中達到一個較高的水平。

總之，執行力是企業的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立於不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

所謂不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時，培養自己的全局觀念，加強溝通和協調，多回報，多請示，對於上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執行，不找藉口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發生，不讓組織部形象在自己這裏受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優秀團隊。

《贏在執行》心得體會8

感謝公司組織學習餘世維教授的《贏在執行》課程，讓我對"執行力"一詞有了嶄新的認識。

未學習此課程前，一直認為按照上級安排的工作去做即為執行力。通過此次學習後讓我明白"執行力"不僅僅是簡單的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保質保量"的去做。對於提高執行力，我有以下幾點認識：

先做

無論上級安排什麼工作，首先去付出行動，而不是還沒做就開始根據自己的一點點經驗開始講不做的理由及藉口。人都是有趨易心理的，第一次自己找理由應付了工作，且輕鬆過關，那麼下一次，碰到一個再複雜一點的問題潛意識中第一時間肯定也是找理由找藉口，那樣下去自己將一事無成。當遇到問題自己積極想對策想方法，去試驗去嘗試，牢記自己的職責，培養自己迎難而上的不達目的不罷休的毅力。

細節

任何一件工作在完成期間都是由一個個環節構成的，將一個個環節分成幾個部分、幾個細節。比如中片清洗後有水印產生，需要找出產生的工序及解決，那麼首先第一部分確認水印種類，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什麼、可能產生水印的環節在哪裏，分成兩個大的部分再根據兩個部分細化，一步一步排查驗證就能找出產生水印的具體工序，再對比未產生水印時的工序狀態就能解決問題。

監督

人都是有惰性的，一件工作安排的再細緻再合理，當執行的人處於"放養"狀態時依然會有這樣或那樣的問題產生，這時就需要適時的監督檢查來確保工作的`順利進行。

總結

一件工作完成後，不論成敗都要進行總結。總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今後的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗。就不會在今後的工作中犯同樣的錯誤。

打造高執行力團隊

視頻中講到德國足球隊的高效執行力，讓球隊獲得成功的案例。人們都知道足球是一個團隊競技項目，目的唯一（勝利）、分工明確各司其職（各個位置）。這與我們的日常工作相當是一樣的，目的唯一（保質保量完成生產任務）、分工明確各司其職（生產及管理）。金無足赤，人無完人。合理根據人員的類型安排合適的崗位，將人員分佈做到最合理的安排，同時以身作則，形成個人魅力，將部門員工緊密的貼合成一個高效執行力的團隊。

執行力不是口號，而是行動。自己做好，同時帶動自己的部門做到更好，就沒有解決不了的問題和難點。

《贏在執行》心得體會9

通過學習《贏在執行》這本書，我感觸很深，對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。結合自己在工作中的實際，就如何提高個人執行力方面，談以下幾點感想：

一是學習態度要認真。毛澤東説，世界上最怕的就是認真二字，認真態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱着認真嚴謹的態度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。一句話説的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。要麼不幹，要幹就幹好；幹不好不鬆手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾説：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一箇中國員工去做，那麼他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到後來就不了了之。”這就是對待工作的不同態度。一個人只要有認真精神，就會隨時保持緊張感，就會在工作中追求完美，精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放鬆要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

二是執行時不要有任何藉口。要謹記美國西點軍校的三句名言，任何事情不要講藉口。我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的藉口。講藉口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。一個人完不成任務，講藉口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力，那麼整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。

三是工作要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加温，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。

四是要及時總結過去。總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累，在今後的工作中發揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今後的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗，成為自己積累的資本。就不會在今後的工作中犯同樣的錯誤。

五要工作要能開拓創新。只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

《贏在執行》心得體會10

10月15日公司安排了餘世維的《贏在執行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面瞭解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的管理者的重要性。懂得了無論做什麼事情都要努力做到觀念創新、技術創新、管理創新。尤其是對執行力的學習感觸頗深。

通過學習我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。

對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力？通過餘世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：

一、要具備一定的領悟能力。

認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

二、要有百分百責任心。

責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脱穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都説：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝於能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的藉口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、學會責任管理。

責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然後合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，並進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝着共同的目標奮進。

執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。通過觀看了餘世維《贏在執行》的講座，銜接到自己實際工作當中頗有啟發。對於我這個從來沒有接觸過管理學的員工來説，相當於在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對於執行力的重要性以前認識較模糊，通過學習，使我對執行力有了更深的理解和認識

執行的定義非常簡單：就是保質保量地完成自己工作和任務。學習完餘世維先生的《贏在執行》後，我深刻體會到執行力在企業中的重要性。對於剛走上工作崗位的人來説，執行力是職業生涯中最基礎、最關鍵的一步。當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有説NO的理由。因為正確的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己工作失誤或錯誤的執行開脱、搪塞

對於餘博士的一句話我覺得説出了一些企業執行力不強的原因，他説：不把任務當回事，目標再明確也不行。這就是我們經常所説的責任心，一個責任心不強的員工，儘管有豐富的經驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業，一個好的企業，就必須注重培養員工的工作責任心，樹立工作責任感，作為下級就必須認真執行企業下達的任務和指令，對於執行中遇到的問題，需要大家以積極的心態去對待，去解決。

餘博士説：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人不忙的時候，主動幫助別人。對於這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業就是一個團隊，養成團結互助的習慣也就是培養了員工的團隊意識。身為企業一員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業領導的思想，才能提高個人的工作能力和執行力，在工作中做到有壓力才有動力。

餘博士説：不管是企業也好、個人也好都必須講誠信，這不是説説而已，很多人是説得容易做起來難。在現實社會生活裏，我們做人做事什麼都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發展的今天，更應該體現人事的誠信度，結果卻令人大失所望。

餘教授在談到回報的問題時他提出：在實現目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務：同事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執行上級主管的任務命令時，是否落實，進展怎麼樣，有什麼情況，都要及時的向上級回報，這不僅是瞭解執行力程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認識，同時也是一種職業道德和綜合素質上的提高與昇華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質時，執行中存在很多問題往往與自身能力不足有關，所以必須加強業務知識學習，掌握崗位技能，培養自我個人執行力能力，提升自己的競爭力!

《贏在執行》心得體會11

兩個月來，跟同事們一起學習了餘世維老師《贏在執行》講座，包括《執行力的衡量標準》、《執行力的三個核心》、《國內企業家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執行型企業文化與團隊》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個人認為，餘老師雖然講的是如何提高執行力來管理中國企業，但對於黨的幹部，他的一些觀點同樣受用無比。結合自身，打算從五個方面努力，把自己培養成一個有執行力的人。

一、好好學習，常常思考

所謂“學，而後知不足也”，特別是當前知識日新月異，任何學習上的鬆懈都會導致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線、方針、政策的學習。要在學習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的敏鋭性和鑑別力；要深刻洞察經濟社會發展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業務知識和專業技能的學習。對於我而言，除了學習信息技術方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執行個人讀書計劃，做好讀書筆記，寫好讀書心得體會。

“學而不思則罔”。邊學習邊思考，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力；邊工作邊思考，養成思考的好習慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執行之前都要認真思考，理清思路，事半功倍；事中思考，根據工作情況進行科學調整；事後思考，總結每項工作的得與失。

二、負責任，紮實把工作做到位

一個有責任心的人，是敬業、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執著，充滿激情地勤奮工作。對於我來説，我的工作崗位就是一個具體的能力席位，都意味着責任。以後要時時處處牢記責任，保持強烈的事業心，從而自動自發地紮實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什麼事情都做出來了，以後要努力改掉不夠認真的毛病，以自己突出的敬業精神紮實把每項工作在規定時間內完成好。

三、遵紀守法，保證人格健康

遵守各項規章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養自己的良好的品行，做到言行一致，“做一個高尚的人，做一個純粹的人，做一個有道德的人”；做到表裏如一，“言必信，行必果”，對上對下一致，人前人後一致，講的與做的一致；對人坦誠，永遠講真話。

加強體育鍛煉，增強體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會認可。

四、做最好的自己，融入優秀團隊

優秀團隊是由優秀個體組成。只要個人的執行力提高了，團隊的執行力自然強。以後要把個人的執行力融入到團隊中，執行力才有不絕的動力。所謂“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，培養自己的全局觀念，加強溝通和協調，多回報，多請示，對於上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執行，不找藉口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發生，不讓組織部形象在自己這裏受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優秀團隊。

以身作則

《贏在執行》心得體會12

《贏在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。要提高我們的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。

一、提高執行力就要做到加強學習

更新觀念日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常説，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。結合本科工作，要組織好科內人員學習各級政策及相關的業務知識，提高自身素質，做好本質工作。

二、提高執行力就要做到誠實做人

認真做事我們常説，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。

三、提高執行力就要認識到沒有最好

只有更好當在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是説，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時説明了一個道理，那就是，無論幹什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，在基層建設及市場管理工作中，要不斷解放思想，更新觀念，對內強化各項基層建設的規章制度，對外要協調好各級關係，使本科工作達到一個較高的水平。

總之，執行力是企業的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立於不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

《贏在執行》心得體會13

通過學習《贏在執行》，我感觸很深，對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。

我有以下幾點心得：

一、學習態度要認真。認真態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱着認真嚴謹的態度去完成。把工作標準調整到最高，自我要求調整到最嚴。一個人只要有認真精神,就會隨時保持緊張感,就會在工作中追求完美，精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進，哪些地方還要加強。這樣在工作中就不會放鬆要求。

二、執行時不要有任何藉口。我們在工作中，因為某些原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找藉口。藉口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。如果每一個人都為自己的工作找藉口，那麼整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量的完成。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。

三、要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。

四、要及時總結。總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今後的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗。就不會在今後的工作中犯同樣的錯誤。

五、要開拓創新。只有創新，才有發展。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力。在日常工作中，我們要敢於突破傳統思維的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

《贏在執行》心得體會14

執行在現代漢語詞典解釋為：實施、實行、執行命令、執行決定、執行上級指示等；通過觀看餘世維的《贏在執行》視頻，根據一些實實在在的例子來闡述執行力在一個公司/團隊中的重要性，從而對這一塊又有了更深一層的理解。

執行力往小的範圍來講，在一個團隊中，大家的目的是把事情做好、做對，那麼這其中最重要的因素就是執行力。有了執行力大家才會把既定的目標去做好，一個好的執行力是達成某個目標的基石，因為沒有這個基石就不能全心全意的工作，就會有個別員工出現“事不關己高高掛起”的心態，這樣的話一項再簡單不過的事情也做不好，或者説只是做做樣子，所有的執行力只是浮於表面，無實際效果。

執行力是對待工作的一種態度，一個好的執行力就是一種良好的工作態度，是員工日常工作中具備的最基本工作狀態，是貫穿在工作全過程。在我們日常工作中，許多人會説：差不多就行了…就這樣吧…等等一些話，這很明顯就是一種消極的工作態度，是對工作、對自己、對公司一種極不負責任的行為。執行力在工作中就是有安排有執行有反饋，只有這樣才能把事情做好，才能養成良好的工作態度，才能形成一個良性循環，把事情做好。

視頻中提到了執行力偏差，而日常在一個團隊中上傳下達出現問題的時候，其主要問題點就是執行力偏差導致。執行力偏差主要存在以下幾個方面：

a.員工不知道自己幹什麼；

b.員工不知道怎麼幹；

c.幹起來不順暢；

d.不知道幹好了有什麼好處；e.知道幹不好沒什麼壞處。

那麼針對於在日常工作中，如何讓自己團隊有一個好的執行力，不出現執行力偏差，我有以下幾點見解：

1.工作安排要具體、細分，每個人都知道自己的工作職責，清楚自己每天的工作計劃，不會盲目瞎做；

2.任務的安排要合理遵循個人能力來安排，每個人能力都不一樣，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的結果。而不會出現‘我以為你能做好’，結果沒做好，沒得到想要的結果的尷尬情景。

3.要有一個良好的激勵懲罰機制。對於工作中員工超額完成或是工作完成度100%的要有一定的獎勵，而且要實現不是口頭説説；要讓員工知道事情做不好或是不好好做會有哪些懲罰性措施，懲罰性措施必須嚴格執行，不能因人出現偏差，要一視同仁。

4.也是最重要的就是，團隊的負責人或是主管本身要有較高的自我約束能力，能起到帶頭表率的作用，而且在過程中要不斷的關注、跟進、緊盯。

《贏在執行》心得體會15

作為年青人，都想通過自身的努力來實現人生的價值，但成功者屈指可數。經過努力而受挫敗的人一般都把它歸結為自己運氣不好、生不逢時或者是懷才不遇。所以社會出現了：“一代天子一朝臣”和“領導者喜歡用聽話的人”的觀念和現象。在讀《贏在執行》一書之前，我只是簡單地將其理解為“領導者私心的表現”，也未深究其中的原因，只認為世界上有兩種人：一是靠本事吃飯的人，二是靠溜鬚拍馬生存的人。為此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人。也只有這樣，無論誰當領導我都不會餓飯。讀罷《贏在執行》，我才真正懂得了上述現象產生的原委。

作為領導者，要將自己的策略貫徹下去，就必須提拔使用執行力強的人（這就是人們所説的聽話的人），否則，領導者的意圖難以貫徹，也就更談不上目標任務的實現了。為此，中國著名的企業家，聯想集團的創始人柳傳志先生認為：執行力就是任用會執行的人，也就是要“選拔合適的人到恰當的崗位上“。在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。策略可以複製，而執行力難以複製，它是戰略的一部分，是各類組織將戰略付諸實施的能力。執行力強，企業才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。為此，餘世維老師指出了“贏在執行”的觀點。是啊！你再有才，但你不能很好地貫徹領導者的戰略意圖，領導者憑什麼要提拔你使用你呢？

人們常説：“在中國，一個人是一條龍，三個人在一起就是一條蟲。而日本人，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。這就是因為一個人時戰略意圖容易得到貫徹執行，而三個人時卻因各有一個想法，難以統一執行。在美國和日本，他們習慣於在桌面上爭論甚至面紅耳赤，一旦爭論完畢，出門後就只會有同一個聲音。對此中國古代早就有”三個和尚沒水吃“的典故來諷刺國內這種現象了。

書中提到我國在執行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點：

1、 碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要。例如“神舟五號”發射成功，不但

圓了中國人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明了中國人有着無比的智慧和創造力。對此一位外國友人問餘世維説：中國人了不起，是繼前蘇聯，美國之後，

佈置目標任務，大家都不會提出異議，甚至會説：保證完成任務！沒有方案措施和執行力，自然導致失敗。為了推脱責任往往是找一大堆藉口而從來不會找主觀原因，這就是中華民族十分聰明但優秀企業並不多的根源所在。餘世維提出：沒有任何藉口是執行力的表現。無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何藉口地去執行。

話説到此，那麼執行力強的人有哪些特徵呢？歸納起來主要有以下幾點：

1、 自動自發。一個人會做事是遠遠不夠的，除了會做還要有工作的意願、動機和在接受工作後應想盡一切辦法把工作做好的人生態度。在人生的風浪面前，有的人退縮了，終生碌碌無為，怨天尤人，有的人戰勝困難脱穎而出成了強者。這鮮明的對比就是一念之差，其實就是人面對人生的態度。

2、 注重細節，工作就是責任。做工作就是要將事情做完美，而非做到五成，六成，並以大家認同和滿意的標準來衡量。看不到細節的人是對工作缺乏認真的態度，這種人永遠難以走向成功。

3、 為人誠信，敢於負責。誠信是人身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行的標準。為此，李嘉誠説：誠信比生命更重要。

4、 善於分析判斷，應變力強。在瞬息萬變的信息時代，分析判斷和快速反應能力是在競爭日益激烈的社會裏，個人和企業發展的必備條件。成功和失敗只在一念之差，是對個人和企業考試的結果。為此，無論個人和企業都應該具備它，因為機會是為有準備者提供的。

5、 樂於學習，追求新知，具有創新精神。一位哲人説：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大要素。而其中，善於學習和總結是最基本最重要的能力。沒有他，其它能力就無從談起。

6、 對工作投入。全身心投入工作，用心想事，用心謀事，用心幹事是每個

人獲得成功的首要條件，對工作沒有執着和熱情也就會出現斤斤計較的結果，最終也就會一事無成。

7、 有韌性。韌性指受挫折和壓力後的自控力和意志力。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動克服困難，完成任務的能力和堅持自己的目標和信念的能力。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處於起點上，那怎能到達自己的目標呢？

8、 有團隊精神和良好的人際關係。華為公司以“狼”代表他們的文化，因狼有三大特性：一是嗅覺靈敏，他們解釋為商機。二是寒天出動，就是市場狀況再險惡，華為決不退縮。三是狼通常是成羣結隊，這就是團隊精神，為此，老虎也要怕它三分。

在坐的各位，特別是年青的同仁們，在內心深處都有展現人生價值的“飛天夢”吧，那就讓我們一起在公司的平台上鍛鍊自己，提高自己，為了自己美好的未來，努力提升自己的執行力。機會只會擁抱有準備的人。

謝謝大家！