基層培訓周心得體會

在今後的工作中，把握住了這兩方面的改進，整個工作將會有一個明顯的改觀。如下是小編給大家整理的基層培訓周心得體會，希望對大家有所作用。

　　基層培訓周心得體會篇【一】

為了切實提高油田作業效率，進一步促進基層幹部和作業人員相互協作，提高基層幹部組織隊伍建設，6月25日我****全面展開基層幹部統一培訓學習。對於這次培訓，我個人感覺內容充實、意義深遠，體現在提升幹部隊伍思想素質，大家都能求真務實，沉下身子，認認真真學習；學習內容實用，所安排的授課內容和所學的知識點都是我們當前急需實用的。通過學習，收益匪淺、感受頗豐，觸動很大，總結起來主要有以下幾兩點體會：

一、注重人文關懷，增進幹羣關係。

中共十七大報告部的身份自居，而是積極投入到基層員工中去，以身作則，奮戰在前線，用實際行動帶動周圍的人，從而樹立起良好的自身形象。樹立幹部隊伍形象，涉及思想品質、工作作風和領導行為等方方面面。樹立好的領導形象，必須從大處着眼，小處着手，在刻苦的學習和實踐過程中，不斷完善和提高。始終保持艱苦奮鬥的政治本色，做到“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”。

一個優秀的領導幹部要同時具備一些必須的能力。

1、堅毅的學習力，要樹立終生學習的理念，使自己善學習、能學習、會學習、肯學習，不斷學習新知識、新技能、新方法，學習業務知識和政策理論。

2、敏鋭的判斷力，要能夠在複雜的形勢和考驗面前，認清哪些是重要的，哪些是次要的；哪些是有利的，哪些是不利的；哪些應當緊急應對，哪些需要長期關注。要能夠在綜合權衡、反覆比較後，確定一個最理想的目標和最恰當的定位。

3、果斷的決策力，要以科學和理性為工具，以快速擬定意見方案為體現。“問題”要有明確“歸口”，要有解決問題的具體步驟、方法；要考慮解決問題的時效性和必備條件。

4、活躍的創新力，要在保持常規工作狀態、常規生活狀態的基礎上，努力追求一些新創意、新思路、新舉措。

二、講求細節，做創新型人才。

現在，我油田處於開發中後期，各種問題不斷出現，如何進一步探索開發資源和利用先進技術提高採收率是擺在所有人面前的難題。落實在井下作業處，當務之急是，如何採取最佳措施增產和高效解決井下問題，同時降低因低產停產造成的巨大損失。落實到基層幹部，我們應把握細節，隨時創新。

細節無處不在，要充分發揮自身的主觀能動性，養成注重細節的良好習慣。要增強對細節發現的敏鋭性和洞察力。細節講求方法。要學會創新、正確處理工作中的細節問題。一方面要樹立創新意識。要探索一切有利於工作開展的創新方式，不斷提高作業現場工作的效能水平。在工作中，要注意研究新情況，發現新問題，琢磨新辦法，不斷拓展工作空間，創新工作思路和工作方法，把小事做細，做精益求精的執行者。另一方面要講究方式方法。在工作中，要找出關鍵細節問題，改進工作內容、方式和方法，使之更趨完美。要善於學習，注重與同事、領導之間的溝通協調，形成正確的工作思路。創新工作舉措，增強對細節的把握能力，不斷提升自己的細節意識、責任意識和服務意識。各基層幹部在做好自身本職工作的同時加強相互協作。共同努力，搞好工作中的生產、安全、技術等各個方面，為我油田奮鬥不息。

　　基層培訓周心得體會篇【二】

20xx年10月21號，我有幸參加了龍巖管理分公司舉辦的基層領導幹部培訓班，此次培訓班共分三個部分，分別由市組織部劉少鳳主任主講、市委黨校俞桂海教授主講《領導方法與領導藝術》以及省公司人教處xx處長主講《談基層領導幹部素質建設》。雖然只有一天的時間，但是課程安排緊湊有序，學習內容精廣相濟，極具理論性、系統性和現實意義，且理論和實踐結合緊密，使我受益匪淺，就此，我結合培訓班的精闢講解授課，聯繫本單位實際，談三點體會。

一是加強學習，提高自身素質。

培訓，是一種學習方式，是提高個人素質的有效手段。此次培訓系統的學習了有關“領導”的一些理論知識，對我啟發很大。使我認識到自身的知識相當匱乏，認識到學習的重要性和緊迫性。作為高速公路的一名基層幹部，

“以德服眾”“以德領才”，而文化知識素質是提高素質修養的基礎條件，領導能力素質是領導者進行領導活動或勝任領導工作的才能、本領，道德品質素質是領導者應具備的思想境界與行為準則，心理素質是其他素質行程和提高的基礎。提高這些素質首先必須加強黨性鍛鍊和個人修養，不斷錘鍊自己的意志，其次，儘量減少一些不必要的活動和干擾，騰出時間多學東西，多思考，再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個人私慾所帶來的煩惱和憂愁。總之，只有不斷的學習，才能瞭解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，才能不負組織重望，帶領中隊做好各項工作。

二是準確認識基層領導角色，提升領導能力

此次培訓，xx處長着重講了基層領導幹部素質建設，對此我感觸頗深。王處長強調基層領導是企業中處於督導層的管理者，即對企業員工負責督導的人，是一般員工和中高層管理者之間的橋樑。對於橋樑作用，結合本職工作談幾點感受，一是作為中隊人員和上級領導之間橋樑，一方面要對中隊成員的工作予以督導，確保日常工作正常有序的開展，為他們的成長給予教育和引導，確保工作環境的.安全、舒適，同時給他們提供發展自我、提升自我的機會，另一方面要領悟貫徹上級領導指示的精神，把上級的目標變成中隊目標，承上啟下，帶領隊員完成目標。我認為，只有正確定位了自己作為這種“橋樑作用”，時刻警惕自己只是管理者而不是官員，才能更好的完成各項工作。二是要發揮好橋樑作用，必須提高自己協調各種關係的能力、解決突發事件的能力、依法行政的能力及掌握社會最新科技、理論成果，科學判斷形勢的能力。

通過培訓，對領導力的概念有了深入的理解。領導力是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。領導者應把工作責任歸屬權轉移給那些實際執行者，應創造出適合每個人都能各盡其職的工作環境，應自我鞭策加強學習，並鼓勵他人一起求的進步。我認為，作為具有領導力的管理者應善於瞭解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自律、自控。對自己的能力有充分的認識和理解，清醒的知道自己的長處和不足，只有充分的自省才能在各種複雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人的充分信任。

三是掌握領導藝術，做事須先做人，提高執行力

俞桂海教授講授的領導方法與領導藝術，對人為什麼想當領導、什麼是領導、怎樣當好領導進行了深刻的剖析，很受啟發。作為一名黨員領導幹部要踐行“權為名所用、情為名所繫、利為名所謀”的執政思想，作為一名高速公路路政工作者，要踐行“依法行政、執政為民”的宗旨。掌握領導藝術，我認為最重要的是要做到正人先正己、做事先做人，在工作中做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。

1、以誠待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信於人。

2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。

3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環境。

4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。遇事要做對己要明瞭、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己説服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的昇華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。

通過這次短短一天的培訓班的學習，收穫不少，所學內容必將成為今後工作的“加油站”，為路政工作奠定更加堅實的基礎。而且所學的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會，在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的，我們自己只要能充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，轉變思維方式，換位思考，開拓創新，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信會成為一名合格的幹部，能更好的為高速公路服務。