2017年新聞部部長的心得總結範文

新聞部絕對是一個繁忙的部門。在這段時間裏，學院各大小活動都有我們新聞中心人員的身影，本人也以極大熱情參與其中。以下是小編整理好的2017年新聞部部長的心得總結範文，一起來看看吧！

　　新聞部部長的心得總結【1】

時間過得真快，這學期轉眼已經兩個月過去了，新聞部部長個人總結。和上一年相比，這一年對於我來説更是意義非凡。職位的轉變，思維的轉變，對於我來説都是不小的考驗。下面我對自己這兩個月以來在新聞中心的工作做一下回顧和總結。

新聞部絕對是一個繁忙的部門。在這段時間裏，學院各大小活動都有我們新聞中心人員的身影，本人也以極大熱情參與其中。

一、開學迎新工作。在開學初我便和其他部長一起參與到迎新的活動中，我負責新生的入學報到登記以及相關的，那兩天天氣雖然炎熱，但是我們還是堅持了下去，當聽到新生們説的一聲謝謝，心裏説不出的滿足。

二、30週年校慶。在30週年校慶，我帶領着幹事參與其中，我們積極參與到優秀校友的座談會，以及拍照和採訪優秀校友，並撰寫新聞通訊稿。

三、校運動會。校運動會向來是學校的重頭戲，在運動會的兩天裏，我們部門全體出馬，按時到場，負責活動拍照以及通訊稿的'撰寫，那這次運動會中，經過我們部門的努力，新聞稿的數量和質量都在各院中排首位。

四、迎新晚會，工作總結《新聞部部長個人總結》。在迎新晚會當天，我們新聞中心所有幹事和部長均到現場，參與場地的佈置和各部門活動的拍照。晚上我們部負責新聞稿的撰寫以及拍攝晚會活動照片。

以上這些都是我們參與的比較大的活動，期間，各種部門活動比賽不斷，講座不斷，幹事們都積極參與。

任職兩個月以來，我經歷了從幹事到部長的轉變，我感受到了前所未有的壓力當幹事只需做好部長分配的任務，而現在更多的是要學會工作的分配與交接。新聞中心工作繁瑣複雜，我和另兩個副部都是在摸索着前進，雖然身處掙扎，但也成長了許多。

但是我也認識到自己的不足。以前，作為部門幹事時，總會抱怨老師部長工作分配不公平，心裏會想，如果有朝一日，我做了部長人，一定要平等對待每一個人。可是，當我坐在這個位置上時，卻發現，顧及到每個幹事真的很難，儘管只是一個十幾個成員的小部門。在事情安排、分配上，我只瞭解那幾個真正和我接觸過的，一起做過事的幹事。對於個別幾個幾乎只能在開會時才能見面的孩子，我就完全不瞭解她們的個性，所以我就少給了那幾個幹事機會，因為不瞭解，被我忽視了。

其實最重要一點是，我沒有充分發揮部門幹事們的主觀能動性，我沒有用心的地方，他們也沒用心。這是我做的最差的一點。一個團體，靠得不僅僅是領導人，而是一個團結熱情的團隊。好的皇帝，不是因為他的自身能力強，而是，他如何合理的用人，如何能讓手下的臣子盡心盡力為國家社稷辦事.

綜上所述，我會在接下來的日子裏，努力改進不足。

　　新聞部部長的心得總結【2】

經過接近半年的共同努力，部門在大家的矚目中發展起來，取得了一系列的成就的同時，也凸顯了相當一部分問題。就目前部門狀況和內外部發展實際情況以及以後長遠發展，現作出如下總結報告：

　　一、基本情況

本年度，部門成員整體人數與原來相比差別不大，各機構之間做了相應的適應性調整。其中，責任編輯一名，副部長五名，資深記者三名，記者八名，基本做到階梯形分佈特點，變化中求發展，發展中穩步前進。

在校園媒體變化劇烈的今天，部門始終處於主動地位，穩步過渡後，保持良好發展勢頭，在取得內部長足發展優勢之後，成功打通外媒的通道，適應了整體格局的變化。其中兩個副部長對口中國大學生在線，兩個副部長分管內部事務協調和外媒，一個副部長做好攝影等工作，真正培養了屬於自己部門的優秀攝影記者；資深記者處於成熟和過渡期，發展比較緩慢，在摸索中前進，但調整比較快，適應性比較強，後階段做出調整之後儘量發揮他們的優勢和長處，適應部門的同時做出更好的發展。記者資質較好，發展不錯，還需要做相關方面的培訓和實際鍛鍊，有待進一步提高。

　　二 、 成績和做法

首先，在老師的指導和副主任的帶領下，順利過渡，穩步發展，勢態良好，取得一部分不錯成績。

第一，內部體制改革方面。在先前的基礎上，在原先部門的整體格局上，進一步完善體制改革，形成了以部門業務為主題的三大板塊，形成了以立足學工戰線，立足教管科思想政治教育為宣傳重點的反饋機制，形成了以服務勤工三大系統，宣揚我校自強自立文化和精神為宗旨的辦報理念，進一步整合資源，提高效率，構建具有時期發展特色的部門機構體系。

第二，部門工作業務方面。高效紮實完成學工戰線系列報道活動，與大學生就業指導中心合作取得實質性效果，與各院系在一定程度上進行交流和溝通，在思想政治教育反饋機制上有所進展。完成前幾期幹事專業培訓工作，並在實際作業中得到鍛鍊和鞏固，效果顯著。在新引進的八名記者中已基本突破人均上南湖新聞網數篇的可喜成績，有待進一步提高。基本實行百分之百對口三大系統和中心的活動報道，如期完成《自強之聲》第八 、 九 、 十 、 十一的編撰和發行，並在報紙內容 、 排版形式等方面有所突破。

第三，對外合作交流方面。首先，部門與勤工三大系統進一步構建良好的互動交流機制，為現今以及長遠以後的長期合作和交流打下基石；其次，在幹事 、 資深記者 、 副部長招聘中，創造了多年級 、 多途徑的方法，為人才流通開先河，並初步完成與校學通 、 校級兄弟宣傳機構 、 各院系宣傳媒介的合作培訓與溝通，構建了以中心為主線，輻射各學院，拉攏兄弟團體的發展模式，為進一步的“推出去 、 引進來”人才交流模式創造了基礎；再次，突破性地開闢了校外媒體的宣傳途徑，讓宣傳效果和層次更上一個台階。

在新一輪的校園媒體改革中，在以“南湖新聞網”為主體，“我們網”為重要平台的媒體戰中，我們做好了實力戰 、 持久戰 、 人才佔和信息戰的準備，成功打入南湖新聞網內部，打破了學通社一家壟斷的格局，佔領了外媒的一個制高點，同時，也巧妙地贏得了一部分南湖新聞網和“我們網“的後台實力，為外部長足發展開闢了道路，打開了更寬廣的大門。

總之，在各方面我們還需要進一步加強突破，做好人才儲備，延續力量，積攢實力。

　三 、 經驗和教訓

快速的發展着實讓人高興，發展過程中也湧現出各種各樣的問題，分析問題 、 解決問題 才能讓部門更好地發展。

第一，內部結構變化進程快，穩定性不夠，需要進一步維護。希望部門每一個成員加強內部交流，加強中心交流，加強對外交流，樹立部門責任感，中心榮譽感，增強內外部適應性。

第二，各板塊執行力還有待進一步加強，要加快形成責任制的工作程序，完善記者接受與高效完成副部長佈置任務，副部長接受與高效完成部長佈置任務，明晰職能。

第三，內部培訓有待進一步加強，重點在業務素質方面的培訓。有待各副部長 、 資深記者與記者之間加強交流與溝通。報紙的編排與技術性應用需要加強學習，培養有效接班人。

第四，與外部交流有待進一步加強，“推出去，引進來“的人才培養模式亟待加強，着力培養新型業務 、 事務兼容人才。

　　四 、 今後打算

最後，針對這些問題及不足，特提出以後幾點想法和建議，以進一步完善部門，建設和發展部門，為部門的長久發展打下堅實基礎。

第一，加強各方面交流，切實建立更完善的交流互動平台，進一步達到資源共享，優勢互補，人才互用，共同發展，共同進步的目的。

第二，着力推行人才培養方案，大力實施人才培養制度，素質培養與專業培訓兩手抓 ，提高效率，注重成果，努力培養“又專又紅”和“一專多能”的人才。

第三，抓住機遇，迎接挑戰，把握時機，力爭上游，切實做好更方面的準備工作，積極備戰，為下一月、下一年甚至下一屆做好打算。

總之，發展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發展是部門不變的宗旨。在報紙方面，我們要加大對專業技術人員的培養，形成一體化的辦報程序，擺脱技術依賴和人員不足的劣勢，穩步發展，加速流程。同時，我們也應該形成我們自己的新聞傳媒陣地，着力培養一大批具有活力，有挑戰力，能夠撐起部門半邊天干事副部長團體，從新型人員配置出發，用專業技術武裝，由綜合型轉化單一型，由單一型造就尖端型，真正把我們的特色和特點發揮出來，創造出最具價值的勞動成果。