醫院院長培訓心得體會通用

我們從一些事情上得到感悟後，有這樣的時機，要好好記錄下來，如此就可以提升我們寫作能力了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的醫院院長培訓心得體會通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫院院長培訓心得體會通用1

這次鎮鄉衞生院院長培訓，通過衞生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓計劃，並達到了預期目的。

通過各位專家教授、衞生行政主管部門領導耐心細緻的講解，系統學習瞭解農村衞生基本政策、新型農村合作醫療基本政策、鎮鄉衞生院的功能定位和作用、鎮鄉衞生院衞生事業管理知識、鎮鄉衞生院財務管理與成本核算、抗生素臨牀合理使用原則、醫院營銷服務管理，以及農村衞生法律法規等。

王延興老師給我們講解和分析了當前社會國際形式，醫療衞生今後的發展方向。剖析了新醫改核心實質，使之真正認識到新醫政是對全國民生關愛的重要體現，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深刻領悟到，只有順應改革，辦為人民信賴的醫院，以病人服務為中心，以人為本，科學管理，構建和諧的醫患關係和良好診療環境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優質醫療服務是我們追求永恆的目標。

通過培訓學習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，瞭解掌握了許多新觀念、新理念；對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關係、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握；特別講解了結合醫院實際如何發展建設獨有的醫院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過這次培訓，自己回單位重點抓了以下工作。

1、把在這次院長培訓有關精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫院、西南衞生院、板橋衞生院領導班子、院管會成員、中層幹部、業務技術骨幹，認真學習並分析我院在管理方面，服務方面、醫院文化建設方面、制度建設方面、人才培養方面、公共衞生方面等其它內涵建設方面存在的問題、缺陷，並結合精神病院、西南衞生院、板橋衞生院的實際提出完善和整改方案。

2、抓住機遇積極推進災後重建。

抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衞生院、板橋衞生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衞生院異地重建任務，搬遷並投入使用；20xx年11月底完成西南衞生院重建項目並投入使用；於20xx年12月底完成精神病醫院災後重建工程項目，並於20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫療機構將以功能齊全、佈局合理、適度超前、外觀環境優美展示在世人面前。

3、進一步加強3所醫院內部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創新意識、居安思危意識、以人為本優質服務意識，進一步昇華構建和諧的醫患關係意識等。建設培養一批技術過硬、樂於奉獻、與時俱進、醫德高尚的醫療衞生隊伍；正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀；病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的.；樹立醫院靠我們發展，我們靠醫院生存的理念；要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會負責；樹立對工作負責任就是敬業，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信；全方位、多渠道培訓專業技術人才，制定切實可行的人才培養計劃，每3年對專業技術人才送至三甲省立醫院輪訓進修學習。進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點購置必備的醫療設備，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫療服務的需求。

4、理清發展思路，把握髮展方向。

精神病醫院、西南衞生院是以特色專科而著稱，為此要不斷加強專科人才的培訓，高起點購置專科設備，把特色專科進一步做大做強做精，建設以專科為特色的精品醫院，同時要以特色專科為發展龍頭，充分發揮並整合現有的衞生資源，帶動其它專業發展，走可持續發展，大專科小綜合為其發展方向和思路。

5、進一步加強公共衞生工作管理，重視公共衞生隊伍的建設。

鎮衞生院的主要功能定位是以公共衞生工作為主，以提供基本醫療服務為輔，為此我們重新認識公共衞生在鎮鄉衞生院中的重要地位。

搞好公共衞生工作是鎮鄉衞生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實，不折不扣地完成轄區內的公共衞生工作及突發公共衞生事件是衞生院首要任務。在今後工作中，我們一定要高度重視農村公共衞生工作，在人力、財力加大投入，轉變以往只重視醫療而輕視預防的陳舊觀念，只培養專業技術人才，不建設公共衞生隊伍的錯誤思想。通過培訓學習，深刻認識到公共衞生工作在鄉鎮衞生院中的重要性和必要性。公共衞生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領導下，努力完成各項公共衞生工作任務。

總之，通過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衞生行政主管部門，給我這次學習提升的機會，真誠希望今後衞生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，為我市衞生事業又好又快的發展打下堅實的基礎。

醫院院長培訓心得體會通用2

轉眼之間，xx醫院已經在郫縣經營了一年的時間了。在一年裏，我在各位領導和同事們的關心與幫助下圓滿的完成了寵物醫院的各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的主要有以下幾項：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

能夠認真貫徹農發局的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習動物診療的相關法律法規；遵紀守法，愛崗敬業，增強了社會責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

為了搞好工作，我不怕麻煩，向同行請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了動物診所的工作，明確了工作的.程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成動物診所的各項工作。並且加入了四川省小動物防疫協會。

3、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一個前來就診的患病動物，工作投入，熱心為廣大人民羣眾服務，認真遵守勞動紀律，堅守崗位，完成分內工作。

4、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展每一個工作之前做好，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力得到了廣大客户的信賴與認可。

5、在未來的一年裏，我將更加努力的學習相關知識，儘量做到精益求精。以更加飽滿的熱情為動物的健康保駕護航。

醫院院長培訓心得體會通用3

短短的三天全市鄉鎮衞生院院長培訓班結束了。時間雖短，但培訓內容豐富，學習的內容有法律法規，醫改政策，醫院文書書寫，醫院管理，黨風廉政等內容。回想起來感慨萬千，收穫很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統的學習，學員之間的相互交換，通過對新的醫改政策學習，我瞭解了新醫改政策的方向和重點，思想上收穫很大，主要有以下心得體會。

一、進一步解放思想，進步熟悉，認清情勢。

鄉鎮衞生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衞生院院主座雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟習我國農村衞生工作的政策；在抓建設時，堅持衞生院的公益性質，做到以公共衞生服務為主，弄好基本醫療服務。院長作為鄉鎮衞生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫療事故處理條例》，《執業醫師法》等新法律，新法規頒佈實施的'今天，更要跟上時代發展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場運行規律的鄉鎮衞生院，根據新醫改的相干政策，特別是公共衞生均等化項目及藥物制度的實施，捉住機遇，找準“切進點”，震動“共叫點”才能掌控好，增進和加強衞生院發展的最好時機，明確鄉鎮衞生院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義新農村的標準化鄉鎮衞生院。

二、管理能力調和能力進一步進步。

管理能力靠人品做事前做人，進步管理能力重要的是提升做人的品質，然後才是管理方法。在品性修煉方面，衞生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強道德修養，並鍛鍊毅力，堅持天天進步一點點，逐步走向成功。為改進管理方法，衞生院院長首先要把握公共衞生管理、臨牀診療管理、財務管理和行政後勤管理的基本知識和方法；其次要曉得按部就班。衞生院基礎差，起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細節，“思想時針走得準，必須控制好時針的運行”；再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理和執行情況考核。

調和能力靠真誠，假如調和不力，內部工作就難以順暢，外部環境就難以寬鬆。很多工作就難以落實。進步綜合調和能力，方法很重要。與上級調和要有‘膽識’，多彙報困難和題目，不能只上交矛盾。進行內部調和要源於“誠心”，多説理，切忌簡單粗魯；同時要做到了解情況，共謀對策，不但重視結果，也要緊盯進程，且要做到關心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調和要發自肺腑，平時要多聯繫，態度要懇切，以主動、體諒、忍讓的姿態與對方協商題目的解決辦法，同時又堅持原則性。

三、創新能力，防能力。

創新能力靠才幹，院長在時機工作中，既要依照政策方針、上級唆使和基本規範辦事，又不能固守傳統的思惟方法和思惟定式，要應用自己的知識和才幹，開闊思路，創造性解決實際工作中出現的題目。

防腐能力靠自控。握有一定權利，要強化自我保護意識，抗的住，經得起考驗，過好權利關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪污腐化，不以權謀私，艱苦奮鬥不奢侈浪費。

四，在工作中要捉住管理重點。

衡量院長是不是稱職，根本標準只有一個，就是有無良好的工作業績。當前鄉鎮衞生院院長要捉住新醫改的機遇，抓好六個工作重點。

1、認真落實農村公共衞生服務與管理政策，這是鄉鎮衞生院應當長時間堅持的戰略。

2、想方設法進步醫療服務質量和水平。鄉鎮衞生院是農村看病就診的主要場所，應當解決也必須解決農村常見疾病、多病發的診療題目。

3、進步重視衞生技術隊伍的培訓和穩定，使農民“沒病有人防，得病有人醫”。

4、推行完善鄉村衞生服務管理一體化。村衞生室是農村衞生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衞生服務管理一體化是當前理順農村衞生管理體制、健全農村衞生服務體系、鞏固農村衞生服務網絡的一項行之有效的手段。

5、為新型農村合作醫療提供規範良好的服務。這對減緩農村看病難，看病貴題目，避免農民因病致貧、因病返貧相當重要。

6、落實新醫改的相干政策，特別是公共衞生均等化項目和基本藥物制度的落實，為羣眾減輕負擔，真正為羣眾帶來實惠。