經理競賽演講稿

演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。隨着社會一步步向前發展，接觸並使用演講稿的人越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的經理競賽演講稿，希望對大家有所幫助。

經理競賽演講稿1

尊敬的領導和審稿人:

大家好！我是一家支行的xxx，很榮幸能參加財務客户經理的競爭。首先，請允許我向你介紹一下我的基本情況。

本人今年xx歲，畢業於xx省經濟管理學院會計系。畢業後，我進入了交通銀行。之後調到x x區移動公司做客户經理。今年3月，我回到xxxx支行做櫃枱櫃員。這些工作經歷增加了我的工作經驗，提高了我各方面的能力。

下面簡單介紹一下我的競爭條件和優勢。

首先，我對銀行理財很感興趣，也是一個勤奮好學的人。我相信我能更好地展示我的價值，為我們的銀行創造更多的價值。客户開始對個人理財有很大的需求，但也凸顯出個人理財知識的缺乏，這就需要專業人士給予正確的指導，實現客户與銀行的雙贏。在為客户辦理理財的同時，樹立交通銀行個人理財品牌，吸引更多客户。

二是有一線網點工作經驗，接觸客户多，能夠了解各種客户的需求，針對不同類型的客户採取針對性的營銷策略。我們會給客户他們想要的。讓客户把我們當成自己的。

如果這次比賽成功，我會從以下幾個方面加強

1.儘快適應崗位變動。首先是加強財務管理知識的學習。

這是關鍵。如果不能熟悉個人理財業務知識和我們的各種理財產品，不能獲得客户的信任，就談不上什麼服務和營銷。更別提客户開發了。其次，營銷技巧。在財務經理的崗位上，我們不僅僅是提供金融服務的.客户。我們的目的是銷售我們的產品，為我們的銀行創造效益。我們每天面對許多不同類型的客户，所以我們應該善於與他們廣泛溝通，瞭解客户的想法，併為他們提供滿意的服務。通過學習和準確把握市場情況，為客户提供合理的建議。這種營銷不僅立足於現在，也立足於未來。善待客户就是善待自己；提升客户價值就是提升自我價值。

2.目前，銀行的財務管理主要集中在單一產品的銷售上。

如果在市場上賣的好，我們就會搶着賣，忽略了必要的個人投資風險規避。只關注短期效應，比如去年的基金銷售中，個別銀行就存在這種情況。針對這種情況，我將重點關注理財產品和手段的結合，從深入瞭解客户入手，然後根據每個目標客户的特點和風險承受能力量身定製合適的理財產品或服務手段，讓他們獲得更大的收益，從而提升客户對我個人進而對銀行的忠誠度和認知度。

3.充分發揮客户與銀行之間的橋樑作用，及時反饋客户需求和服務中反映的問題。

從而有助於銀行整體服務水平和功能的提升。

4.加強學習，不斷豐富個人業務知識。

根據客户經理的發展方向加強投資策劃、保險、理財等知識，爭取在今年內拿到個人理財專業認證。儘快提高自己的專業水平，以適應新形勢的需要。

各位領導，以上是我對個人理財經理職位的理解。希望能得到大家的認可，給我這個展示自己的機會，為銀行創造更大的效益。

經理競賽演講稿2

尊敬的領導和同事們:

大家好！

首先，我自我介紹一下。我叫xx-xx。我畢業於天津交通大學，學的是物流管理。我是xx-xx店的導購員。我很榮幸能站在比賽演講的講台上，參加這次比賽演講。首先，我支持並信任公司領導實施崗位競爭機制。我相信，在公司公平、公正、公開的競爭環境下，我們所有的優勢和能力都會在競爭中得到體現，也會得到我們所有人的認可。在這裏，員工的正面和負面也有所體現。讓真正有實力的人在這個平台上脱穎而出。其次，我採取了學習的態度，鍛鍊了自己的能力，做了首次演講，接受了領導和大家對我的批評

我的競爭職位是:好莊店長

第一，個人優勢

我競爭商店經理。我覺得我個人的優勢在於我有一年半的物流管理經驗，工作的時候經常得到經理的表揚，做事也很細心。我在梅森凱澤工作了4個多月，有一些銷售經驗和管理經驗。同時，我接觸過很多倉單和派工單，對很多產品也有一定的瞭解。熱愛自己的工作，有很強的學習和適應能力，善於溝通，踏實，一絲不苟，不出軌，具備一個店長應該具備的才能。我相信對別人誠實，對法律嚴格。我有堅持不懈的決心，很強的'學習能力，勤奮的思維和良好的團隊精神。

為了我的店以後的正常發展，我覺得公司是可以守法的，我會遵紀守法，嚴格執法，糾正違法行為。我會在第一時間瞭解公司下達的所有指令，儘快到達店內各部門，督促各部門不形式化地逐步落實到位。要落實到每一個人，每一個點，讓公司和所有門店連成一條線，也就是説連成一條線，有組織。

二、規劃目標

另外，作為一名店長，我認為不僅要了解上級下達任務的目標，更重要的是如何實現這個目標，所以我的做法是堅持“五點”，為公司未來任務的實施打好基礎，其中“五點”是指:

1.溝通:始終積極主動地與公司和我們的店主溝通。

2.務實點:就是用眼睛往下看，從小事做起，腳踏實地，為以後的工作打好基礎

3.溝通:經常與店鋪員工和店員溝通(心態和經驗)，瞭解店內店外你不瞭解的與店鋪正常銷售密切相關的情況，真正做到取長補短。

4.明白:即使你沒有經歷過一件事，也要明白它的過程和結果。只有真正理解了，才能讓它更完美。所以工作中遇到的任何問題，我一定要了解過程和結果，分析利弊，才能實施。

5.總結:總結過去的經驗，從沒有做好的事情中吸取教訓，發現已經成功的事情在執行中的不足，把這些經驗運用到以後的工作中。

第三，門店管理

為了給門店管理打好基礎，門店管理應該放在首位。

1.建立按部就班的管理體系，自上而下細化職責分工。讓大家在工作中事事照顧，事事落實，防止出現死角現象。

2.作為高檔蛋糕店企業，要求所有員工都要專業。注重店內人員的培訓，培養員工和銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每一個員工和銷售人員都充分發揮自己的潛力，讓他們擁有忠於職守、服務熱情周到、業務知識淵博、管理能力強的高素質人才。

3.以“追求客户滿意”為宗旨，在提高人員服務水平、加強服務意識教育的同時，注重員工和銷售人員説話、説話、行為等綜合素質的提高，更好地全心全意為客户着想，減少投資和拆遷。

經理競賽演講稿3

尊敬的領導和同事們，

大家好！

我是老街店的理貨組長。我叫王xx。在這個充滿希望的春天，我深感榮幸，滿懷希望和熱情站在店長的比賽台上。謝謝你給我們提供了這樣一個展示自己的舞台。讓我們用心中的彩筆勾畫出自己美好的未來，和丹尼斯輝煌的明天。

我覺得作為一個店長，一方面要狠抓管理，另一方面要起到引導、配合和承上啟下的橋樑作用。我想以“高標準、嚴要求”作為店鋪的行為指南。管理要放在第一位。不是制度，不是流程，而是員工的心態，包括工作和生活。就店長的工作而言，需要對內指導工作，制定任務，發現並分析店鋪存在的問題，及時解決問題，提供必要的幫助。

1.培養員工的自信心，加強員工之間的相互合作精神和集體觀念，培養員工永不滿足的學習心態，做一個永不滿足現狀的人。我希望他們不僅要掌握該地區的`相關知識，還要注重團隊合作。

2.加強服務質量的提高。商品是有形的，而我們的服務是無形的。如今的消費者更加註重服務質量，這是增強競爭力和創造價值的必要而有效的手段。服務不僅需要銷售人員掌握商品知識，還需要言語和行動來詮釋我們的優質服務。服務條款不能簡單生硬的執行，要真正讓陽光服務照耀客户，讓客户感受到熱心服務。建立服務模式，讓服務以模式的形式在員工中成為有形的模式，形成良好的服務比較氛圍。

3.如何做好店長:店長的首要任務是帶領團隊完成公司下達的各項指標；他也是中間人，是上級和全店之間的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題並及時解決；他也是優秀的培訓老師，員工的榜樣，能很好的指導員工完成各項任務；他還應該善於激勵，做員工的啦啦隊長，挖掘員工的內在潛力，激發他們的工作熱情。首先要取得員工的信任。只有當每個人都信任你時，他們才能心甘情願地為你工作。在與員工的感情方面，不僅要關心員工的工作，還要時不時關心他們的生活和家庭，給予他們精神上的支持和鼓勵。按規章制度辦事，做到獎懲分明，做得好的員工要受到表揚和獎勵，違反管理規章制度和勞動制度的員工要受到批評和懲罰，讓員工掌握他們之間的強大關係。21世紀最缺的是人才。我也想認識和運用人才，做一個優秀的伯樂，讓有能力的人施展才華，給他一個展示才華的空間。我想成為一個讓員工感到踏實、安心、內心信任的領導者。