競選小區業主委員會委員演講稿

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在日常生活和工作中，演講稿與我們的生活息息相關，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的競選小區業主委員會委員演講稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

競選小區業主委員會委員演講稿1

各位鄰居、各位領導:

大家晚上好。我是我們xx公寓5幢1單元的鄰居詹禮琛，平時大家都喊我老詹。

我們xx公寓，從各方面來看，都算的上是一個很不錯的小區。從硬件來看，我們小區的建築質量、外立面、層高和樓間距、小區環境、綠化，還有地段甚麼的都不差。軟件上看，我們小區所在的社區，和華社區也是對我們小區很關心很重視，為小區建設和發展提供了各種幫助和支持;小區現在的物業，大家物業，也是很不錯的物業，雖然説不是頂級的物業公司，也有好多地方需要改進，但整體來講還是不錯的，也基本附合我們小區的定位，與小區的層次還是相附的。還有，我們小區的鄰居很好，年輕人多，陽光有活力，友善，小區的鄰里氣氛非常和諧。

給力的小區，還需要一個給力的業委會。現在，社區就是在幫助我們成立第二屆業委會的，在此我感謝社區!在我們中國，有三個部門一直在捱罵:一個是中國足協，第二個是證監會，第三個就是業委會了。足協和證監會是否是該罵你們都懂，但是，説實在話，除去極個別本身目的不純，進業委會就是為自己謀私利的人，業委會實在是不應當被罵的。業委會之所以捱罵，很大緣由是由於業主們對我們業委會的不瞭解。那末，業委會是甚麼呢?業委會不是一級行政組織，不是政府衙門，也不是甚麼第三方服務機構。業委會是一個無償奉獻的，有公益心，有熱忱，不怕各種艱鉅困苦的業主自治組織。我們的小區是我們全部業主的，小區的事情就是每位業主的事情。但是如果小區所有的大事小事都要讓每位業主親身來做處理，那明顯是不現實的。所以，我們業主們就需要推選出那末幾位信的過的鄰居來組成業委會，拜託他們來幫我們處理小區的相干事務。這個性質就象你拜託你的對門鄰居上菜場時幫你帶個兩斤豬肉一棵白菜一樣的道理。所以説業委會實際上是準公益、準志願者性質的，費勁不討好。但小區建設還是需要有人站出來的。如果大家都事不關己高高掛起，那這個小區將甚麼事情也辦不了，結果只會愈來愈爛，終究影響到的是你的家。你把家門關起來都沒用，最最少你的房價肯定不會漲，或漲的沒有他人快。所以説我們不為他人也要為自己，為了自己住的小區更加舒適美好，我們要站出來接受鄰居們的拜託，為小區的事情出把力。當下社會，事不關己高高掛起的人多，願意幫你帶兩斤豬肉一棵白菜的人很多，願意站出來參選業委會幫你處理小區事務的人可真的不多。我認為，不為謀私利而來報名參選業委會的鄰居，都是有熱情有擔當的中國好鄰居!感謝今天在坐的各位報名的中國好鄰居，感謝工作組、樓道代表和其他為小區熱情付出的中國好鄰居!另外，我也在此特別感謝一下第一屆業委會的(絕大多數)成員，除去極個別以權謀私的，其他的成員都是沒有私心、以自己的熱忱為小區建設和發展做出重大貢獻的中國好鄰居!謝謝你們!

我們的小區，雖然各方面都不錯，但其實不是完善的小區，還存在好多需要改良的地方。我們的小區，需要有人為小區的建設和發展制定一個公道的目標，做一個科學公道的計劃。這就需要有能力有時間有熱情的業主多參與進來，為我們小區美好的明天添磚加瓦。我認為，這不光光是業委會成員的事情，更是全部業主的事情。希望大家多為小區出力!

小區的業委會首先自己就是業主，然後還受鄰居業主們的拜託，幫助大家處理與小區相干的事務。我個人認為，我們業委會的基本工作，就是為小區解決各種問題。在此我建議新的業委會成立以後，先要摸清我們小區還存在哪些問題，比如大家最關心的電梯總是罷工的問題，亂停車的問題，地下車庫單元門的問題，樓頂安裝晾衣架的問題;還有，如果某個業委會成員不給力，業主想要免職他卻發現很難做到的問題，等等。這些問題有的是孃胎裏帶出來的開發商設計問題，有的是物業的工作做的不到位釀成的，有的是其他緣由引發的。問題找出來以後我們還要分分類，先易後難，看看哪些問題是可以解決的.。以後發動大眾，羣策羣力，提出解決方案並付諸實行。多解決掉一個問題，我們的小區就更美好一分。

業委會雖然是一個民間組織，但它肩負着小區的昌盛與衰落。一個不作為的腐敗的業委會對小區的傷害是巨大的，是難以彌補的。業委會的行動指南一定要以小區的利益為中心。在不違背法律的條件下，怎樣幹對小區有益，那就怎樣幹;如果對小區不利，那説甚麼也不能幹!同時，我認為業委會的行動都應走大眾線路，多依託業主們的氣力來展開工作，並且還要把工作放在陽光下，向小區的主人(也就是全部業主)公然。

在今天這個場合，按理説應當吹吹牛，表揚與自我表揚一下的。剛才我照了照鏡子，哎喲，就一個油膩大叔，特麼滴就沒發現自己身上有值的表揚的地方!人長的不帥也就算了，關鍵是能力不行，脾氣也不好，情商還欠費!唯一還説的過去的地方就是人還是比較熱情的。可能底下有人在説了，你這類三無產品怎樣也好意思來報名啊?不瞞您説，我是讓之前那傢伙給弄怕了。我來參選業委會，雖然説幫不了鄰居們的甚麼大忙，但是我認為我可以改變一下之前那種甚麼事情都不公然的風格，為鄰居們做好業委會的監督工作，負責向大家公然信息。我想這個工作我是可以勝任的，希望得到大家的支持!

再次感謝大家!

競選小區業主委員會委員演講稿2

各位鄰居、各位領導：

大家晚上好。我是我們九潤公寓5幢1單元的鄰居xx，平時大家都喊我老詹。

我們九潤公寓，從各方面來看，都算的上是一個很不錯的小區。從硬件來看，我們小區的建築質量、外立面、層高和樓間距、小區環境、綠化，還有地段什麼的都不差。軟件上看，我們小區所在的社區，和華社區也是對我們小區很關心很重視，為小區建設和發展提供了各種幫助和支持；小區現在的物業，大家物業，也是很不錯的物業，雖然説不是頂級的物業公司，也有好多地方需要改進，但總體來説還是不錯的，也基本附合我們小區的定位，與小區的層次還是相附的。還有，我們小區的鄰居很好，年青人多，陽光有活力，友善，小區的鄰里氣氛非常融洽。

給力的小區，還需要一個給力的業委會。現在，社區就是在幫助我們成立第二屆業委會的，在此我感謝社區！在我們中國，有三個部門一直在捱罵：一個是中國足協，第二個是證監會，第三個就是業委會了。足協和證監會是不是該罵你們都懂，但是，説實在話，除去極個別本身目的不純，進業委會就是為自己謀私利的人，業委會實在是不應該被罵的。業委會之所以捱罵，很大原因是因為業主們對我們業委會的不瞭解。那麼，業委會是什麼呢？業委會不是一級行政組織，不是政府衙門，也不是什麼第三方服務機構。業委會是一個無償奉獻的，有公益心，有熱情，不怕各種艱難困苦的業主自治組織。我們的小區是我們全體業主的，小區的事情就是每一位業主的事情。但是如果小區所有的大事小事都要讓每一位業主親自來做處理，那顯然是不現實的。所以，我們業主們就需要推選出那麼幾位信的過的鄰居來組成業委會，委託他們來幫我們處理小區的相關事務。這個性質就象你委託你的對門鄰居上菜場時幫你帶個兩斤豬肉一棵白菜一樣的道理。所以説業委會其實是準公益、準志願者性質的，吃力不討好。但小區建設還是需要有人站出來的。如果大家都事不關己高高掛起，那這個小區將什麼事情也辦不了，結果只會越來越爛，最終影響到的是你的家。你把家門關起來都沒用，最起碼你的房價肯定不會漲，或者漲的沒有別人快。所以説我們不為別人也要為自己，為了自己住的小區更加舒適美好，我們要站出來接受鄰居們的委託，為小區的事情出把力。當下社會，事不關己高高掛起的人多，願意幫你帶兩斤豬肉一棵白菜的人很多，願意站出來參選業委會幫你處理小區事務的人可真的不多。我認為，不為謀私利而來報名參選業委會的鄰居，都是有熱心有擔當的中國好鄰居！感謝今天在座的各位報名的中國好鄰居，感謝工作組、樓道代表和其他為小區熱心付出的中國好鄰居！另外，我也在此特別感謝一下第一屆業委會的（絕大多數）成員，除去極個別以權謀私的，其他的成員都是沒有私心、以自己的熱情為小區建設和發展做出重大貢獻的中國好鄰居！謝謝你們！

我們的小區，雖然各方面都不錯，但並不是完美的小區，還存在好多需要改善的地方。我們的小區，需要有人為小區的建設和發展制定一個合理的目標，做一個科學合理的規劃。這就需要有能力有時間有熱心的業主多參與進來，為我們小區美好的明天添磚加瓦。我認為，這不光光是業委會成員的事情，更是全體業主的事情。希望大家多為小區出力！

小區的業委會首先自己就是業主，然後還受鄰居業主們的委託，幫助大家處理與小區相關的事務。我個人認為，我們業委會的基本工作，就是為小區解決各種問題。在此我建議新的業委會成立之後，先要摸清我們小區還存在哪些問題，比如大家最關心的電梯老是罷工的問題，亂停車的`問題，地下車庫單元門的問題，樓頂安裝晾衣架的問題；還有，如果某個業委會成員不給力，業主想要罷免他卻發現很難做到的問題，等等。這些問題有的是孃胎裏帶出來的開發商設計問題，有的是物業的工作做的不到位造成的，有的是其他原因引起的。問題找出來以後我們還要分分類，先易後難，看看哪些問題是可以解決的。之後發動羣眾，集思廣益，提出解決方案並付諸實施。多解決掉一個問題，我們的小區就更美好一分。

業委會雖然是一個民間組織，但它肩負着小區的興盛與衰敗。一個不作為的腐敗的業委會對小區的傷害是巨大的，是難以彌補的。業委會的行動指南一定要以小區的利益為中心。在不違反法律的前提下，怎麼幹對小區有利，那就怎麼幹；如果對小區不利，那説什麼也不能幹！同時，我認為業委會的行動都應走羣眾路線，多依靠業主們的力量來開展工作，並且還要把工作放在陽光下，向小區的主人（也就是全體業主）公開。

在今天這個場合，按理説應該吹吹牛，表揚與自我表揚一下的。剛才我照了照鏡子，哎喲，就一個油膩大叔，特麼滴就沒發現自己身上有值的表揚的地方！人長的不帥也就算了，關鍵是能力不行，脾氣也不好，情商還欠費！唯一還説的過去的地方就是人還是比較熱心的。可能底下有人在説了，你這種三無產品怎麼也好意思來報名啊？不瞞您説，我是讓之前那傢伙給搞怕了。我來參選業委會，雖説幫不了鄰居們的什麼大忙，但是我認為我可以改變一下之前那種什麼事情都不公開的作風，為鄰居們做好業委會的監督工作，負責向大家公開信息。我想這個工作我是可以勝任的，希望得到大家的支持！

競選小區業主委員會委員演講稿3

各位鄰居，女士們，先生們:

晚上好，在此我就不感謝CCTV、感謝MTV、感謝……了，我們直接進入正題。

我今天來參選業委會委員，先説説我對xx小區未來的一些構想或説發展思路，我大致分三點來論述。

第一點，是業委會工作的“透明度”。

為何我這麼重視透明度的問題，由於這是業委會運行的最底層的基礎要求。

我們可能還記得，上一屆業委會，他們的運作，就像是一個黑盒，歷來不與我們業主進行信息交換，乃至它比黑盒還要封閉與黑暗，就像一個黑洞，不但沒有信息發出來，連我們發給它的信息，也像被黑洞所吞沒，最後，上屆業委會的結局大家也已看到了，這就是上屆業委會留給我們的慘重教訓。

如果我參與到下屆業委會的工作中，我希望可以建立起全透明的工作機制，能夠做到隨時通報，不管大事小事，及時溝通，讓業主瞭解進程，知道結果，清楚緣由。現在已是移動互聯網的時期了，我們的工作方式也要與時俱進，通過現代豐富的社交手段，健立健全消息傳播的機制，鼓勵全部業主積極參與，以2個微信業主大羣為主，各樓幢羣為輔，業委會成員及時反饋信息，雙向互動。我相信，未來的xx一定是每位業主的xx。

説到透明度我還想補充説明一下，我覺得我們的小區，既沒有“國家機密”，也沒有“商業祕密”，甚麼意思呢?就是指業委會成員和業主沒有本質區分，對業委會成員可以知道的事務，沒有甚麼不可以告知業主的。不存在業委會成員關起門來先開個甚麼祕密的會議，甚麼事情先不讓廣大業主知曉，業委會先來討論討論，其實不是這樣的，所有的流程決議，全部公然透明。還記得上一屆業委會曾以商業祕密為理由，謝絕我們業主查看小區相干事務的招標文件，這也是不對的，只要明確是小區的業主，在不拷貝、不傳播的條件下，絕對有權查看任何業委會成員能查閲的資料文件，這才是透明度的真正意義。

第二點，我想説的是“物業好才是小區好”。

物業是小區工作的很大組成部份，捉住了物業的工作就捉住了小區工作的重點。我認為，如果物業工作做好了，小區再怎樣變動，都不會差到哪裏去。但是，物業的工作種類多，數量大，必須要有比較細緻的評判標準，這樣的標準目前我們還沒有，下屆業委會的工作重點我想應當是這一塊內容。

同時，我還想説，“業主好才能讓物業更好”。

物業如果做不好，就像我們原來的那個郡原物業，大家一致不認可，最後只能被換掉。這也是上一屆業委會組成的緣起。但是換物業只是一種手段，換了物業以後，業主的積極投入、反饋、監督，才是促使物業做得更好的第一動力，就像現在的大家物業，如果我們業主不積極地去增進它，它也會怠惰下去，而業委會的工作就是要讓業主更加明確、便捷、積極地對物業進行工作驅動，制定評分標準，建立催促機制，隨時進行反饋與互動，實現小區與物業的共同進步!其實xx的真正價值，是在於作為小區主人的我們業主本身的價值，外部的政策、計劃、變化等都只是影響因素，價值的核心在於組成xx的每位業主。所以我也相信，未來的xx是我們來決定價值的xx。

第三點，就是要“讓xx更有生氣”。

選業委會不是選領導、選皇帝，更重要的是組織運營與策劃的工作，所以其實不是選出了7個或10個有熱情、有能力、有時間的人來幫助大家管理xx，我們所有其他的業主就能夠躺着等xx騰飛了。其實不是這樣的，選出的全部業委會成員，算上候補委員，總共10人，佔我們xx幾千人的百分之一都不到，氣力有限，但能做好組織、調開工作，用自己的行動來感染大家，充分發揮全部業主能量，就可以夠使業委會的能力得到指數級的放大。

今天我在現場，看到這麼多人，也已見證了大家對xx發展的投入與用心，所以我剛才的感謝其實應當要送給現場的每位。熱忱被點燃起來，就會有愈來愈多的業主更加積極地投入我們小區未來發展中，出謀劃策，並構成良好的互動習慣。如果搭建起高效的組織框架，即便以後我們業委會當中有人不住xx了，或因個人緣由不能繼續擔負業委會成員了，也能順利地進行輪換，而不會影響業委會的運作，由於我們是一個整體的組織，每個個體都可以隨時獻出自己的一份氣力。所以，我相信，未來的xx也一定是動感的、熱忱的、浪漫的xx。

下面，我再介紹一下我個人參選業委會成員的優勢。除剛才大家介紹基本條件，比如有時間、有熱忱，富有責任心，我相信今天願意來參加演講的所有業主朋友都是具有這樣的一些條件的。固然，我覺得我應當還會在xx住比較久，可以為大家長時間提供服務，也是優勢之一。

除此以外，我覺得我個人的優勢還在於我對規則的`敏感度很高，是以約定的規章制度為優先辦事準則的人，相信這樣的思惟方式會為公共事務帶來很多好處。

同時，我還堅定地認同反對者的權利，我會讓不同的意見在全部進程中充分地得到表達，並堅決捏衞反對者的聲音，這也是我的許諾。前面講到的很多內容，我想我可以盡全力地去做到最好，但是這一條，是我可以真正許諾給大家的。

最後，我想説“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，這是我第一次參選業委會，經驗方面肯定有所不足，歡迎大家批評指教。我希望我不但能夠成為思想的強者，更成為行動的偉人。願我自己這塊拼圖，成為xx未來美好藍圖的重要一部份。

謝謝大家!

競選小區業主委員會委員演講稿4

尊敬的xxx：

大家好！我叫xxx，就是xx地蠶桑村的人，今年55歲，從20xx年開始到一直在xx派出所做了10年的和事老，調解過很多事情，看到過很多的人情冷暖，平時工作也很忙。看到xx公寓這幾年的發展，也看到了小區遇到的困難，既然今天來選這個業委會就想為全體業主做一點事情。

簡單説就是“建設美好家園，為全體業主服務”，這是成立業委會的目的，也是業主的期盼。這不僅僅是一句口號，而是有着實實在在的內涵，是要靠業委會帶領廣大業主來一項項的實現、一項項的落實。xx公寓廣大業主只有團結起來，支持業委會的工作，就沒有什麼事情可以做不到。我覺得業委會能夠以大多數業主的利益作為業委會工作的原則，以監督物業服務作為工作的切入點，以廣大業主關切的熱點問題，如小區安全、小區衞生、小區綠化、小區環境、停車問題等作為業委會工作的重點。希望xx公寓業委會依法依規、輕重緩急、循序漸進、先易後難、擱置分歧、平等協商的工作方式開展工作，服務於xx公寓全體業主。

在這裏，我想對成立的xx公寓業主委員會提幾點意見和建議：

一是和諧從溝通開始。

xx公寓是全體業主居住生活的主陣地，為此，業主委員會要努力提高物業公司和廣大居民“小區是我家，管理是大家”的意識，形成思想共識。業主委員會和物業公司有義務與業主一起從每日生活抓起，堅決摒棄一切不文明行為，大力倡導健康向上的生活方式，愛護公共環境，尊老愛幼，助人為樂。

二是進一步細化工作措施。

每户家庭都是社區的細胞，家庭和諧是社區和諧的基礎，温馨家園需要我們共同的呵護。作為xx公寓的業委會，要同小區居民一道，加大小區宣傳手段。作為xx公寓業委會成員，我可以發揮自己善於做居民工作的特點，做好xx業主與業委會。社區、物業和業主之間的溝通橋樑。以“建温馨家園”為目標，通過與社區開展各種為民服務活動，努力營造起健康向上、和睦團結的和諧氛圍。一定會協調好多方關係，使業委會監督得力，使物業服務實惠居民。

三是進一步調動各方力量。

構建和諧社區、温馨家園，倡導人與自然的和諧相處，是紮實推進和諧社區建設，努力構建和諧社會的重要基礎。為此，業委會將做好與全體業主及社區、政府相關部門的溝通協調，不斷提高社區文化活動的質量，用高品味，高層次的文化活動，搭建起業委會、物業公司和業主之間的溝通平台，密切業主與業主之間關係。

最後希望，xx公寓全體業主與業委會、物業公司共同努力，打造和諧、平安、幸福的小區。

最後，祝全體業主身體健康、萬事如意！

競選小區業主委員會委員演講稿5

尊敬的各位業主、各位來賓：

晚上好，我是xx花園業委會主任xxx。今天很榮幸以業主身份參加xx承辦的20xx年業主大會。

20xx年10月，我們小區用了一年多時間成立業委會，伴隨酸甜苦辣一路走過來，我們總結很多經驗，給其他小區成立業委會帶來幫助；我們也提出一些改善業委會生存現狀的意見，其初衷希望海南的業委會能夠越走越遠。今天，我藉助這個平台做一個簡單分享，主題是《業委會的成長需要更多權力和義務》，不足之處請大家指正。

和大多數小區一樣，我們成立業委會目的很簡單，就是發現物業服務有很多地方不盡人意，我們首先想到就是成立業委會來維護廣大業主的利益。我們集結了小區各方面最優秀的人才，統籌幹這一件事情，這才發現困難重重，我們往前走三步往後退一步，這裏面有開發商和物業的各種不配合，也有相關政府部門指導意見思路不夠清晰，缺乏強有力的配合。

經過我們堅持不懈的努力，我們笑到了最後。我們成立業委會之後，物業公司其實也非常重視，有“一笑泯恩仇”的味道。我們每月與物業公司保持一次溝通，已經有效解決了物業前期管理欠下的“爛賬”，例如小區地燈、垃圾打掃、安裝減震帶等等比較容易解決的問題。

現在回頭一看，當初物業和開發商的阻攔理由非常可笑。業委會成立之後，只是監督物業的服務，倒逼他們提高服務水準。業委會對於物業來説，它不是洪水猛獸。事實也證明，業委會的成立，為業主搭建了一個溝通平台，甚至緩衝了物業和業主之間的矛盾。現在，物業甚至把業主反映的問題直接拋給業委會。

目前我們遭遇很多困境，深刻感受到我們承受的壓力與我們擁有的權力不對等，例如公共車位的管理，小區維修基金的管理，業委會經費的使用等等，這些具體的問題上面，我們感到很棘手，在《業委會指導意見書》和《海南物業管理條例》相關條文當中找不到具體的執行條款，很多都是法律模糊地帶，我們確實還處於摸索階段。目前我們運作業委會，都是業主自掏腰包，這些給小區業委會和物業提出更多課題，也需要政府部門更明確的法律規範。否則，一個只有義務，沒有權力的業委會，未來的路會越走越窄。

20xx年，業主與物業發生糾紛的小區很多，影響也很大，例如現代花園被盜，海島陽光物業打人。業主的訴求其實很簡單，就是安居樂業，這也是他們為什麼只在小區拉拉橫幅，不走上街頭的原因。如果給予業主自治的權利，制衡物業過大的權利，這樣的矛盾可以迎難而解。

20xx年，媒體對業委會的關注度比較高。海南擁有業委會的小區不到30%，未來兩年之內，這一比例要到達80%。成立業委會不是一個空架子，也不是數字繁榮。讓業委會能夠獨立自主運作下去，不倚靠物業，又能完美監督物業。這需要相關政府部門提高服務水準，健全海南物權法，共同關愛業委會的成長。我建議，首先就應該給予海南成立的業委會發一張機構證明，讓海南的物業都有獨立的銀行賬户，將落下其他省份的功課先補上。

不可否認，海南的業主在權利意識在覺醒，海南的物業管理水平低於全國很多省份，海南的相關部門也越發重視業委會的發展，這對當前業委會發展是一個良機。我們只有共同參與到業委會工作中來，才會發現其中的不足，才會團結起來一起去推動。xx網重視重視業主的訴求，重視業委會的發展、不定期舉辦一些相關的業主茶話會，召集一些成立業委會的小區與一些未成立業委會的小區相互溝通，解決很多人的困惑，維護了業委會的權利。在此，表示感謝。

業主需要一個平台，業委會也需要一個平台，大家只有齊心協力，我們的家園才會更加和諧。

謝謝大家。

競選小區業主委員會委員演講稿6

各位領導、鄰居們

我是蔣永新，是浙江同濟科技職業學院的一名教師。

我是20xx年12月買的房。個人覺得九堡就像一個有缺點的孩子，有一些負面評價，但它也挺特別的，值得去期待：它距離城市新中心核心10公里，它是餘杭區融入主城區的橋頭堡。所以我對九堡的評價是：未來可期、物美價廉。

九潤公寓也是個很不錯的小區：幹掛石材，小區面積大，建築質量也不錯。因此，我相信自己的選擇，熱愛九潤公寓。

在街道、社區的關心下，在第一屆業委會的努力下，小區面貌有了較大的改善，大家物業也是個好物業，九潤正在變的越來越好。老實説，內心對第二屆業委會還是有挺大的期待，希望他們能再解決一些問題，再辦一些實事。正是因為這個初衷以及對九潤的信心，決定參加這次業委會委員的競選，希望能為小區出一份力，讓生活的小區變得更加安定、舒適。相信九堡的未來是美好的，九潤人更是有機會、有能力讓家園變得更加和諧、文明。

雖然入住不到一年，但對小區的事務一直十分關注，積極參與。比如第一屆業委會成立時幫忙做一些事；新一屆業委會籌備前期積極去街道、社區溝通等。

對新一屆業委會的工作，我以為必須堅持“三合三公”，即：“合情、合理、合法”是原則，“公開、公平、公正”是方法。下一步可以側重幾個方面來做：

1.以業主需求為導向，比如通過一定的信息化平台，定期收集、整理業主訴求，按照輕重緩急確定階段工作目標。當前迫切需要解決的主要問題有：電梯的維保、地下車庫管理、地下室單元門更換、樓頂晾衣服問題；

2.進一步健全相關條約、章程，制定高效透明的辦事流程。

比如：被佔車位了是在羣裏喊、打電話還是什麼途徑？物業又應該怎麼應對？需要一套完整簡潔、穩定的應對反饋流程。另外，要及時向業主公開信息，讓業主瞭解各項工作的進度，促進互相理解；

3.加強對物業的考核，制訂一些獎懲措施，細化物業服務內容。比如：物業公司超出規定標準提供服務，進行一定的獎勵，反之，對投訴率集中的問題進行適當處罰；

4.開源節流，為小區的軟硬件建設提供經費保障等等

公益性是業委會最突出的特點，業委會成員是，並只能是“一隻不吃草還要擠出奶的牛”，權力等於零，責任超級大。業委會是脆弱的，不管我是否能加入其中，請大家信任它，支持它。準確定位，以開放包容的態度看待業委會工作。小區是大家的小區，需要大家來愛護，需要大家羣策羣力、熱心參與，積極支持。

最後，如果你信任我，請投我一票，如果未能當選，我也將一如既往的積極參與小區的各項公益工作。

感謝各位鄰居給我這個彙報的機會，祝各位領導、各位鄰居幸福安康，謝謝大家。

競選小區業主委員會委員演講稿7

各位鄰居：

大家好！

我是5號候選人李xx，本次業委會競選候選人，6棟的聯絡人員。我們小區微信羣的羣主。有幸得到小區鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業委會的競選，下面就本人情況、小區管理的方法工具、小區管理思路進行簡單介紹。

一、個人簡介：

履歷：20xx-20xx年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師

能力：

①具備建築電氣、消防專業相關知識技能

②從事安全生產管理工作

③iso9001、iso28000體系內部評審員資質。

態度：

①參選初衷：大家好，才是真的好。

②責任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會辜負您。

③主動性：我也許不是做的棒的那個，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個世界。

④價值觀：生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方的田野。

二、我提倡使用現代管理方法工具（pdca）對小區問題進行持續跟進改善直到徹底解決：

什麼是pdca：pdca循環管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。

為什麼要採用pdca：目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用於管理改善的過程。

簡單説，就是為了保障物業管理水平穩步提高、使各項工作最優化的管理保障體系。

三、我的小區管理思路：

（一）以pdca程序對文德福小區的物業現況進行剖析

1.分析現況：

業委會管理真空，新一屆業委會尚未正式成立；物業管理現狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區對比差距明顯；業主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決。

2.存在問題：

小區未建立良好的信息溝通交流平台；對物業公司缺乏有效監管：業主對業委會、物業公司絕大部分工作行動不知情；與物業公司有5年的合同，但物業公司管理每況愈下。

3.產生問題的因素：

業委會：應履行相關職責

業主：對物業管理相關法律法規認識瞭解普遍不足

物業：無組織對其進行監管

4.我建議小區內實行以下具體計劃和措施：

(1）搭建小區信息溝通交流平台（微信羣、公眾號等）

(2）依法依規成立新一屆業主委員會，組織開展各項小區管理工作。包括但不限於：定期召開業主大會，並執行大會的決定；成立監事會並草擬監事會章程，接受監事會及全體業主的監督，定期公示業委會工作內容、物業費用等；根據候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，着手解決廣大業主反應的突出管理問題。

(3）審議現有物業公司合同，並根據相關規定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。

(4）草擬一份詳細的新物業合同，細化對物業考核標準，並報全體業主表決是否採用。

(5）組織開展多種形式的小區文化活動，促進鄰里關係，增進友誼。

5.如何執行：

(1）由新一屆業委會牽頭行動，發動監事會、業主積極參與，調動各方資源力量

(2）按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實：定目標（what）、地點（where）、時間（when）、人員（who）、原因（why）、方式（how）

(3）業委會應定期向全體業主反饋各項目（問題）處理進度情況。

6.對於業委會的工作效果如何檢查：每半年公開業委會的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業主對照工作計劃及措施全程進行監督、檢查、協助。

競選小區業主委員會委員演講稿8

尊重的xx業主:

大家好!首先感謝各位領導，感謝準備組的各位業主，感謝你們為xx公寓第二屆業委會順利選舉所付出的辛苦!

先自我介紹一下。我叫xxx，很多人聽成許世友大將軍了，哈哈，那是我普通話説的不標準。我是浙江開化人，籍貫浙江淳安，目前在杭州一傢俬募基金公司從事高管的工作。從20xx年入住至今，也算是第一批入住我們xx公寓的老業主了，所以對我們小區的歷史情況、現在情況和存在的問題也算是比較瞭解的。

説實話，我這次參加業委會競選是出於“私心”，就是想讓我自己居住的地方變的更加美好，不論是衞生環境還是其他各方面，都變的更加美好。再者，我這個人也比較喜歡管“閒事”，之前在老家也幹過幾年村官，當了三年村裏的副主任，也算是做過基層工作的，也積累了一定的相干經驗，所以我就來報名了。我平時時間也能夠自由調度，在工作之餘，我想做好小區全部業主的聯繫員，積極的把全部業主的想法轉達給上級主管部門，使我們大家的小區更加優美和諧，人人生活地舒心順暢，不斷的提高我們小區生活品質和生活環境!

如果我能夠進入業委會，我將努力做好以下幾個工作:

首先，深入瞭解業主們的想法，及時向業委會彙報，做小區全部業主的服務員、聯繫員，及時發現物業存在的各種管理問題，及時反應給業委會，爭取又快又好地解決好問題!具體到目前我看到的幾個大的問題，我覺得應儘快討論解決。

1、小區三個出入門崗的地方，沒有卡的非業主人員進入小區要實實在在的提高“門坎”，不能隨意一登記就進來了，例如送外賣的，門崗的保安能不能先呼喚業主確認一下再放進來呢?説起這個，那末還有一個問題也來了，就是我們業主也難免會忘記帶卡，那也必須要“麻煩”一些，做好登記，這樣多麻煩一下，下次忘記帶卡的比例我想是肯定會降落的。車輛出入口這裏有倆個門，登記情況據我視察保安就更沒有履行到位了，車輛出入，沒有固定車位的臨時車子進入小區要利用門禁和業主獲得聯繫，或是不是可以押下行駛證，這樣才能夠放行。

2、小區缺少運動場地的問題。大家看看能不能把閒置的地方利用起來，比如打乒乓球的桌子能不能在每幢有條件的地方都放一張，規定好打球的時間，還有地面上能不能騰出地方安排個打籃球或打羽毛球的場地，和找個地方讓大家下個象棋甚麼的等等。我想我們小區這樣一些簡單的文娛活動能不能多配置一些?

3、天氣冷的時候，在地下車庫活動的人還是比較多的，特別跳廣場舞的，我看有些還帶着小孩的，這個確切有安全隱患。這個事你説全靠物業去勸説吧效果也不行，堵不如疏，你總得找個地方給人活動活動筯骨吧。其實我認為停電動車的地方完全可以整理一下，看看是否是可以用來跳廣場舞。在每幢排擠層或停自行車的地方都可以騰出一塊地方來，物業配置些簡單的桌椅，特別是温度低或下雨天的時候用於各單元鄰居大家聊天嘮嗑小孩嬉鬧等等。

4、那末問題又來了，大家都去地下室活動了，目前地下室沒有信號，這個問題也亟待解決，還有電梯的保護問題，電梯也是狀態頻出，信號也是沒有。

這些問題我覺得要解決好都不難，辦法總是比困難多的!

其次，用好自己多年的企業管理和溝通組織經驗，積極的在小區裏展開文化藝術活動，豐富小區的文化體育藝術生活。那説到活動肯定離不開經費了，比如小孩暑假裏的文娛活動。其實一些大學生暑假裏都有對口的專業知識授教等志願服務的。暑假裏可以找些地方，人不多的話那末小區裏的社區用房可以申請拿來用，人多了排擠層是否是可以在不影響其他人的條件下利用起來。我們可以向上級主管部門反應，提出一些這方面的幫助要求，比如文體局都有專門這方面的經費，教育局有這些方面的志願者，我們可以向這些主管單位申請幫助的。

再次，積極的獻言獻策，向業委會提出公道化的建議，參與對小區物業各方面管理，對小區公共收入和支出定期向全部業主公然。只要是對小區對全部業主不公平、不公道的，不論是甚麼部門甚麼人，都要英勇的站出來，提出批評和建議，堅持正義，代表業主們保護業主的合法權益!

在農村，我曾擔負過村官，做過我們村村委的工作，明白這麼一個道理:如果選好新一屆村倆委，這個村就會有很大的變化，村倆委選好了，這個村就比其他的村先富起來，村容村貌也會改良好多，村裏的各種項目、各個方面都會比其他村好很多!我也知道村倆委不好當，為何不好當?由於常常要幹得罪人的事情，你為了集體的利益，可能就傷害了某些個人的利益，所以不是有句話説的很扎心嘛，能改變自己的都是神仙，能改變他人的那是神經病。一樣的道理，只要有“神經病”一樣的精神，我想我們的小區肯定也會愈來愈好。小區管理好了，小區更加和諧美麗了，口碑更好了，以後想賣房價格都可以比周邊小區賣的高一些，大家住在小區裏也就更加的安心，舒心，開心!為了能夠讓大家安心、舒心和開心，請大家能投我一票!謝謝!

總之，一句話，全心全意為全部業主服務，共同建設我們美好的xx公寓家園!

競選小區業主委員會委員演講稿9

各位鄰居:

我是5號候選人李俊，本次業委會競選候選人，6棟的聯絡人員。咱們小區微信羣的羣主。有幸得到小區鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業委會的競選，下面就本人情況、小區管理的方法工具、小區管理思路進行簡單介紹。

一、個人簡介：

履歷：20xx-20xx年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師

能力：具備建築電氣、消防專業相關知識技能；從事安全生產管理工作；iso9001、iso28000體系內部評審員資質

二、我提倡使用現代管理方法工具（pdca）對小區問題進行持續跟進改善直到徹底解決：

什麼是pdca:pdca循環管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。

為什麼要採用pdca:目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用於管理改善的過程。

簡單説，就是為了保障物業管理水平穩步提高、使各項工作最優化的管理保障體系。

pdca的核心內容是什麼：計劃、執行、檢查、總結

八個步驟:

三、我的小區管理思路：

（一）以pdca程序對文德福小區的物業現況進行剖析

1.分析現況：

業委會管理真空，新一屆業委會尚未正式成立

物業管理現狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區對比差距明顯

業主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決

2.存在問題：

小區未建立良好的信息溝通交流平台

對物業公司缺乏有效監管：業主對業委會、物業公司絕大部分工作行動不知情；與物業公司有5年的合同，但物業公司管理每況愈下

3.產生問題的因素：

業委會：應履行相關職責

業主：對物業管理相關法律法規認識瞭解普遍不足

物業：無組織對其進行監管

4.我建議小區內實行以下具體計劃和措施：

91）搭建小區信息溝通交流平台（微信羣、公眾號等）

(2）依法依規成立新一屆業主委員會，組織開展各項小區管理工作。包括但不限於：

定期召開業主大會，並執行大會的決定

成立監事會並草擬監事會章程，接受監事會及全體業主的監督，定期公示業委會工作內容、物業費用等

根據候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，着手解決廣大業主反應的突出管理問題

(3）審議現有物業公司合同，並根據相關規定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。

(4）草擬一份詳細的新物業合同，細化對物業考核標準，並報全體業主表決是否採用。

(5）組織開展多種形式的小區文化活動，促進鄰里關係，增進友誼。

5.如何執行：

（1）由新一屆業委會牽頭行動，發動監事會、業主積極參與，調動各方資源力量

(2）按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實：

定目標（what）、地點（where）、時間（when）、人員（who）、原因（why）、方式（how）

(3）業委會應定期向全體業主反饋各項目（問題）處理進度情況

6.對於業委會的工作效果如何檢查：每半年公開業委會的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業主對照工作計劃及措施全程進行監督、檢查、協助。