淺析企業財務職能及其強化策略

財務管理是企業組織財務活動、處理財務關係的一項綜合性管理工作，下面是小編蒐集的一篇關於企業財務職能及其強化策略探究的論文範文，歡迎閲讀借鑑。

隨着我國市場經濟的快速發展，企業間的競爭越來越激烈，需要運用先進的管理技術和理念來提升自己的競爭力。我國財政部門結合我國國情，借鑑國際經驗，建立並不斷完善我國會計體系，以適應市場經濟的發展。

一、財務會計職能

按照國家統一的會計制度，根據企業實際發生的經濟業務事項進行會計核算，及時、準確、真實、完整地向財務報告使用者提供決策有用的相關會計信息，並由此而開展的會計活動，通常這類會計職能稱為財務會計職能。財務會計主要承擔核算和監督職能，以核算為中心，監督以確保企業資產安全以及財務信息和資料的安全、真實、完整而開展的一系列工作。特點是記錄已發生的經濟業務，執行公司及相關制度，是執行者的角色。其製作的財務報告，具備特定的專業性，向報告使用提供相關信息時，是以報告閲讀者具備相關的閲讀能力為前提的。而很多企業的負責人，往往在非財務領域具有自己非常出色的優勢，但對財務知識較為陌生，對財務信息的價值運用較弱，對財務信息的需求範圍小，相反，更多情況是財務信息對其他利益相關方(如政府部門、銀行等)的作用較大。因此，在組織架構設計上，財務功能弱化、財務運行系統較為封閉，以致被簡單理解為公司保險櫃、與傳統意義相似的賬房，核算和監督流於形式。

二、財務管理的主動性及其滲透作用

(一)核算職能

財務管理基本職能是核算職能，是履行其它兩項職能的前提和基礎，核算職能就是通過會計記賬的方式對公司發生的一切經濟業務進行記錄，通過財務報告的形式向金融等機構發送財務報告。記錄方式應當儘量包含詳細的信息，在核算職能上應當從以下幾個方面進行完善：(1)準確性。通過電子記賬的方式提高公司數據的準確性，每月結賬後，財務部們都應當對相關部門的費用、資金往來進行核對。(2)及時性。在確保原始單據的準確的基礎上，儘快將其流轉到財務部，單據的處理要及時，通常情況下，應當在一個工作日內完成。(3)細緻性。要想財務管理的主動性能夠得到體現，企業在決定重大事情前，需要對公司的具體情況進行調查，核算要細緻，只有這樣才能對財務分析提供更加精細的數據。(4)靈活性。財務管理部門應當通過完整的賬務體系對不盡合法的票據加以反映，要反映公司的實際經營狀況，從而滿足公司各層人員在工作上對資料的需求。

(二)管理職能

企業財務是指企業在生產經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關係，財務管理是企業組織財務活動、處理財務關係的一項綜合性管理工作。因此，財務管理職能主要體現在籌資活動、投資活動、資金運營和股利分配等活動中，通常分為計劃、預算和控制職能，是以現有數據(如財務會計核算出的財務信息)為基礎，公司戰略為方向，進行分析、預算和決策，以科學、合理的、健全的企業內部控制制度為保障的。

(三)決策職能

決策職能需要從微觀、宏觀、反饋決策三方面參與深度公司決策。(1)微觀決策。財務人員對企業的財務狀況進行可行性研究，企業在宣傳過程中應當對企業的廣告產生的效應進行量化，對財務進行可行性研究外，還需要做好相應的準備工作。此外，還應當對實施進度進行動態追蹤，確保一切都能夠依照計劃實施。(2)宏觀決策。企業應當依據公司的人力資源、資源情況制定相應的促銷計劃，調整企業的成本計劃、銷售計劃等。(3)反饋決策。決策就是一種判斷，雖然企業在進行決策前都會進行相應的實驗，並且會對決策內容進行量化，但在實際決策上仍然會出現問題，在發現問題後要對進行及時調整。企業的部門在決策前需要與財務部門進行溝通，特別是在涉及資金需求問題時，客户與企業在利益上的分配。

三、強化財務職能的策略

(一)財務人員要理解財務職能

現代社會已經步入互聯網時代，為各類科學管理理論的運用提供了良好的技術環境，而先進的財務管理技術和管理理論在很多企業中無法得到有效的運用。在企業中要求每一個企業領導對財務及相關理論或技術都能較深的理解，這不現實，而法律法規或利益相關各方對企業領導者們提出相應要求，是企業管理者代表企業所應承擔的責任。企業管理者對財務的重視常常是一種來自外部力量的被動行為。世界並不是由那些所謂正確的人所掌控的，而是由那些可以説服他人認同自己的人來掌控的。與其説是企業管理者對財務認知的'侷限，還不如説是財務人員的對財務知識運用的一種自我封閉。財務人員應提高主動性，樹立整體觀念，運用系統方法將財務知識融入企業日常經營中，讓財務真正發揮應有的作用。

(二)整合財務資源，提高協同工作

財務職能及相應管理系統不是孤立的，涉及企業運營所有領域，企業財務人員應當樹立整體觀念，關注市場變化，正確理解企業發展戰略，加強與企業決策者的溝通，以正確履行財務職能，並能得到企業決策者的理解和支持;積極參與企業組織架構、組織功能及流程的設計或改革，提出合理化建議，參與相關制度的制定，財務職能取得制度上的授權，同時加強各類制度及系統之間的有效協同。

(三)建立企業財務管理中心

積極推動建立由財務主導的企業資源管中心，以財務、人力資源、網絡管理系統負責人為常設機構成員，其他職能部門負責人為非常設機構成員，資源管理中心負責(財務負責人)向總經理負責。常設機構成員負責資源管理規劃、綜合性管理制度的擬定、跟蹤管理制度的執行情況;審核職能部門的管理制度，協調跨部門的日常事務;非常設機構成員為各職能部門負責人，定期出席管理協調會議，提出部門管理規劃，部門資源管理需求，提出相關管理建議。建立公司資源管理數據庫，必要時可以購買或開發資源管理系統軟件，根據各職能要求收集、整理企業內外信息數據，合理授權實現資源共享，為企業價值鏈管理，資源協調與分配提供網絡技術支持，提高資源的運用效率和效果，促進實現企業發展戰略，實現企業價值最大化。

(四)建立科學合理的獎懲制度

針對財務人員需要建立相應的獎懲制度，針對工作優秀，工作能力強的財務人員要予以一定的建立;工作態度不認真，工作中經常出現錯誤的財務人員不僅要予以批評，同時要加以一定的懲罰。合理的獎懲制度可以提高財務人員工作的積極性，從而使其能夠全心地為企業服務。此外，還應當建立相應的跟蹤評價機制，定期對財務涉及的相關制度進行評價，依據規定的程序進行相應的修改，從而使制度的有效性和科學性能夠得到提高。

四、結束語

財務管理對企業的發展有着重要作用。因此，在企業發展過程中，需要在明確財務職能的支出上，通過各種方式對採取職能進行強化，從而使企業的發展不會因為財務管理問題的影響而停滯不前。