創業的語錄集錦45句

很多浙江的企業家，理想十分遠大，但只選擇於"小處"做事：養兔養鵝種桑樹種楊梅生產零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味着腳踏實地意味着力所能及意味着不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代裏，去"小地方"，做"小人物"成大事業，也不失為一種聰慧的人生。下面是小編精心準備的創業的語錄45句,歡迎閲讀與收藏。

1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。着手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。

2、親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。

3、處理事務對事不對人；管理者在處理公司各項事務的時候，要對事不對人，以制度中的各項規定為準。同樣一個規定，這個人違反和另外一個人違反，在處理上是一樣的，不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。

4、吸引更多注意力：運用游擊戰行銷術，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時準備對着羣眾説話，設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。

5、一個人要想獲得成功，就應當具備真誠的品質，也只有真誠，才能使一個人的行為和信仰一致。個人的人格魅力，就體現在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應當做的。人真誠一點，守信一點，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。

6、創新是適應當今信息化和經濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經濟全球一體化的時代，對於一個企業來説，既有機遇又有挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰呢？那就是創新，創新，再創新！因為創新是一種能積極改變自己、適應環境的創造能力和應變能力。只有具有創新精神，才能發現新問題，解決新問題，提出新設想，創造新事物。一個管理者要不去創新，那麼他的企業就無法生存。

7、管理者的用人藝術，可以分為"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對所需、所用之人有較全面的瞭解，在"知人"的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任"，並以此獲得企業持續的競爭力——這才是用人之術的最終落腳點。

8、精力是是保持高效與重塑自我的關鍵。人認為，把時間放在朋友、家人身上是工作上的浪費。洛普調查發現，保持持續高效的關鍵因素之一，是在工作上至少有一個好朋友。是補充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會用建立良好的家庭關係與積極朋友圈。

9、創業者光有激情與創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

10、對於創業者而言，選擇創業也就等於選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務，而是自己要找找方向與任務。

11、管理者擁有權力，但並不代表一定會有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的.，好的管理者一定會得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應該在日常的工作中注意維護自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長時間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善於聽取正確意見，不獨斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。

12、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業要有濃度，對批評要有風度，對朋友要有温度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質立身，靠勤奮創業，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關心別人是一種品質，理解別人是一種涵養，幫助別人是一種快樂，學習別人是一種智慧，團結別人是一種能力，借鑑別人是一種收穫。

13、創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。

14、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設定工作的目標；第二分鐘：對員工糾正不好的表現；第三分鐘：對員工讚賞良好的表現。

15、對於一個管理者來説，不但要能吸納人才，還要善於用人。在一個企業中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有通過優化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環境裏，他們才能生存成長，發揮出他們的最大能動力，從而與企業獲得完美雙贏。

16、要建立妥善的問責制度；問責制不是派人不斷地監督檢查工作，而是在授權之前建立系統的規章條目，向員工明確所授權事項的任務目標，制定可行的工作標準和報告制度，以及明確的賞罰標準。這樣不僅有利於下屬完成任務，還可以避免下屬推卸責任。如果等出了問題再去問責，已經不具備監督的意義了。

17、創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。

18、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準備好水泥、石灰和石料等原材料。其實，組建團隊也一樣，同樣需要準備好組建團隊的"原材料"。除了看重軟銀內部團隊合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。

19、管理者要成為一個有責任心的人作為企業管理者，要勇於承擔責任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責任心的人。憑藉責任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認錯誤，逃避責任只會導致管理者失去眾人對他的信任。

20、經常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業人。

21、點子不在於多，而在於執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好。

22、隨着社會的發展、時代的進步，現代企業的管理也逐漸變得多元化和複雜化。司的規章制度具有的穩定性、明確性的特點，可以規範企業內部各部門、員工的行為，使他們充分發揮自己的聰明才智。個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，使公司能夠快速發展。

23、創業就像戀愛，也像養花，必須要每天都精心料理、保護它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會覺得苦，就會"天長地久""白頭偕老"，當真正做到"百年"的時候，企業一定會桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會努力一天。

24、團隊成員必須精誠協作。隊內部應與諧統一通力協作，要竭力提供上下互通的溝通機會，創建互信的工作環境。

25、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，並且確信這些人可以跟上企業的發展，並給員工適當的回報與保障。

26、對所有創業者來説，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。

27、你是否具體明確地闡明瞭組織的理念，並使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續卓越經營息息相關。智的企業家會通過強調文化，確保自己的組織基業長青。

28、授權後要及時地評估企業管理者在每一次授權之後都應該進行及時、有效的評估，找出員工在這次任務中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權力，高質量地完成任務。

29、建立快速反應機制和質量控制機制；企業的發展終歸是速度與質量的發展——高質量的產品和快速的供貨速度是企業快速增長的兩個支點。因此，如果企業在發展創新管理的過程中，不注重產品質量和企業與市場的供求關係，那麼這樣的創新管理還不如因循守舊、墨守成規。任何一個企業管理者，在發展創新管理的過程當中，只追求細枝末節的創新是不會取得良好效果的。

30、創業是艱苦的過程，創業要比就業加倍辛苦。

31、創業者一定要讓你的員工感覺到這是他的事業，而不是我的事業，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那肯定是不行的。

32、創業者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。

33、注重細節，打造精品，堅持不懈，終會成功。

34、創業要專注，不要貪大，什麼都做就是什麼都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。

35、一個成功的勵志創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

36、創業是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。

37、做事可以打破遊戲規則，但做人一定要尊重遊戲規則。

38、創業，先在某個行業積累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留後路。

39、當你決定要創業時，便意味着：1.沒有了穩定的收入；2.沒有了請假的權利；3.沒有了得紅包的機會。然而卻更意味着：1.收入不再受限制；2.時間運用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

40、創業的機會成本非常大。大凡想創業的的人，都是同輩中的佼佼者，把創業的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發財，選擇創業，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設創業之前，要權衡權衡你的創業機會成本。

41、相信直覺，敢於拍板。成功的企業都有性格和靈魂，這是由其創始人注入的。創業路上，團隊對於模式方向戰略有爭議是正常的，作為創始人，要尊重自己的直覺，敢於相信自己的直覺，敢於堅持自己的直覺，敢於拍板。即便是拍板得有些偏差，也強於大家嘰嘰喳喳或羣龍無首。

42、創業沒有劇本，學會擁抱變化。作戰計劃再周詳，槍聲一響預案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創業路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業計劃是一回事，實際經營應該主動根據市場反饋及時調整，適應變化。

43、選股東是結婚，必須志同道合優勢互補，婚前協議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯誤的股東在，企業就像先天不足的嬰兒，發展起來會步履維艱。辦企業，有一個模板式的章程是遠遠不夠的，股東之間事先必須簽署股東協議，對於企業方向、制度、股東權利義務以及退出機制做出明確規定。

44、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟着你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權激勵，能夠用期權激勵的一定不要用股權激勵。

45、管理三要素，戰略最重要。搭班子定戰略帶隊伍，戰略對於企業最為關鍵。戰略是企業的方向和前進路線，經營企業如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非常可怕的，不但達不到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。