創業的語錄45句

什麼時候適合創業？有人説，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創業的想法，就可以去創業，但是，這樣説也顯得較為籠統，很多人依然不知道自己是否適合創業？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創業，分別為：25，35和45.下面是小編精心準備的創業的語錄45句,歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

1、親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。

2、許多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當斷不斷，從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。

3、提前準備好納税。要等到最後一分鐘才一開始準備税務方面的文件。創業的那一天起，就要時刻記錄着你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創業剛一開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。

4、選用幹部時應一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經常犯的錯誤。對於喜歡的人就委以重任，調到一些好的部門；對於不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。

5、成功的企業家會讓自己的聯繫人知道公司在做什麼，知道在他們需要幫助時會找求幫助。外，你直接知曉的聯繫人讓你做自我介紹，如果他們認識你且尊重你，那麼一般他們很樂意為你創造機會。

6、管理者要深刻地瞭解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什麼、

7、管理者的用人藝術，可以分為"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對所需、所用之人有較全面的瞭解，在"知人"的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任"，並以此獲得企業持續的競爭力——這才是用人之術的最終落腳點。

8、學會欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個組織、一個企業的管理者只有學會尊重別人，才是學會管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環節。

9、創業初期管理者應該親自抓業務，業務模式定型後管理者就必須從具體業務和事務之中抽身出來，把時間放在幹部隊伍建設和思考戰略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業站在更高的高度來思考戰略，確保企業在做對的事。

10、精力是是保持高效與重塑自我的關鍵。人認為，把時間放在朋友、家人身上是工作上的浪費。洛普調查發現，保持持續高效的關鍵因素之一，是在工作上至少有一個好朋友。是補充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會用建立良好的家庭關係與積極朋友圈。

11、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是鬆的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前瞭解行業陷阱才能未雨綢繆。

12、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業要有濃度，對批評要有風度，對朋友要有温度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質立身，靠勤奮創業，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關心別人是一種品質，理解別人是一種涵養，幫助別人是一種快樂，學習別人是一種智慧，團結別人是一種能力，借鑑別人是一種收穫。

13、創業過程中轉換方向和離婚一樣，都要付出代價，但成本再高也得換。

14、對於一個管理者來説，不但要能吸納人才，還要善於用人。在一個企業中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有通過優化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環境裏，他們才能生存成長，發揮出他們的最大能動力，從而與企業獲得完美雙贏。

15、創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。

16、學會與比自己更優秀的人相處，這是每一個企業管理者應該具備的能力。企業管理者如果因為員工比自己優秀就產生強烈的忌妒心，帶給企業的損害就不僅是破壞企業良好的工作氛圍了，還可能產生更嚴重的盾果。企業管理者的忌妒可能會讓優秀的人才流失，而這些優秀人才還有可能反過來成為其競爭對手。因此，企業管理者保持一顆平常心，儘量減少自己的忌妒心就顯得尤為重要。

17、能否在行業內迅速找到誘人的商業模式，成為決定連環創業生死去向的關鍵環節。獨特的產品定位則是決定商業模式的基礎。

18、創業就像戀愛，也像養花，必須要每天都精心料理、保護它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會覺得苦，就會"天長地久""白頭偕老"，當真正做到"百年"的時候，企業一定會桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會努力一天。

19、勇於替員工承擔責任；企業管理者不但在自己犯正確的時候要勇於擔當責任，在員工犯正確的時候也要勇於把責任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過於下屬，他們在下屬心裏就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業中，管理者要有敢於為下屬承擔責任的勇氣。領導被授權經營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負有不可推卸的責任。即使是員工的失誤，也有領導失察、指揮不當、培訓不到位的責任。

20、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

21、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質：積極、果斷、強悍和負責。會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之於色，不願意讓他人知道內心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有着神色自若的自信。

22、讓員工產生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調"我們""我們這個部門"或者"我們這個團隊"，這樣就會使員工覺得企業領導與他們在同一陣線上。

23、你是否具體明確地闡明瞭組織的理念，並使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業偏離組織文化？大量的.研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續卓越經營息息相關。智的企業家會通過強調文化，確保自己的組織基業長青。

24、企業管理是一門不簡單的學問，沒有任何一個企業管理者敢説自己可以憑藉一人之力就能管理好一個企業。所以，企業管理者在管理的過程當中學會授權就顯得非常重要。管理學界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業管理者進行適當的授權不但能夠讓自己更輕鬆、更勝任企業的管理崗位，同時也能夠讓企業獲得更好的發展勢頭。

25、致創業失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用户需要的，那麼你應該能夠生存下去，其它的問題都無關緊要。如果你在做的東西不符合用户的需求，那麼你死定了，任何事都改變不了這個結局。

26、創業是艱苦的過程，創業要比就業加倍辛苦。

27、在新企業裏任用親戚與朋友是人們最常乾的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。

28、堅持夢想，總有一天可以到達成功的彼岸！

29、創業者要發自內心的愛自己的事業，就像愛自己的孩子一樣，事業就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。

30、不在乎爬多高的山，關鍵要擁有爬山的能力。

31、注重細節，打造精品，堅持不懈，終會成功。

32、所有的勵志創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。

33、創業一定要有理想和夢想。以金錢為出發點的創業不會讓你走得太遠。

34、很多浙江的企業家，理想十分遠大，但只選擇於"小處"做事：養兔養鵝種桑樹種楊梅生產零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味着腳踏實地意味着力所能及意味着不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代裏，去"小地方"，做"小人物"成大事業，也不失為一種聰慧的人生。

35、創業者選擇一個行業，要考慮3點，堅持3點。考慮3點：你的這個市場空間是不是夠大？為什麼是你做？為什麼是現在做？堅持3點：目標鎖定、專一重複、注重實效。

36、大家看日本是一個大型的家族企業，一種終身僱傭制，他有自己的優勢，但是在新經濟面前，這個優勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創業精神，富有創新精神，他們的創業浪潮帶來了強大經濟活力，人們講美國繁榮昌盛的祕密就在於倡導創業教育。

37、根據統計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創業者的潛質。所以我們要注意了，全民創業應該改成全民支持創業。

38、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創業一年得到的歷練多。青年人最重要的是儘早提升我們的綜合素質，應對問題的能力，所以創業是最好的大熔爐。

39、創業沒有劇本，學會擁抱變化。作戰計劃再周詳，槍聲一響預案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創業路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業計劃是一回事，實際經營應該主動根據市場反饋及時調整，適應變化。

40、為謀生進行的創業大都是沒有價值的。創業路上，日新月異自然好，關門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死衚衕了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發現事情不可為，一定要敢於收手轉型。轉型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業都是轉型而來。

41、不僅要想清楚怎麼賺錢還要想清楚怎麼賺大錢。企業的核心是賺錢的方式，即商業模式。企業要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可複製的模式。模式要簡單是因為只有簡單的方法才能夠被各級下屬所執行，要可複製是要求模式的投入產出必須算得過帳，投入必須能夠創造利潤。

42、先想明白準備怎麼花錢再去要錢。很多創始人總認為企業發展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候目前企業發展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什麼，怎麼花，在見多識廣眼光獨到的投資人那裏也是融不來資的。

43、時間早點、價格低點、規模小點。這是融資的竅門，雖然創始人總是認為自己的企業很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價格低點規模小點就意味着投資者的風險低點，加上早點展開溝通，融資成功的機會自然會大些，雖然資本市場流傳着很多五分鐘融資的故事，但那對你可遇不可求。

44、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關係一定能夠做到，能否解決實質問題還要看是否符合市場規律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。

45、不要對賭。一般來講，對賭的結果多半是創始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經營不會做的動作，這些動作帶給企業的危害會遠遠大於對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上，當投資人對賭贏了的時候投資已經失敗了。