【精品】創業計劃範文彙編七篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，來為以後的工作做一份計劃吧。好的計劃是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的創業計劃7篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

創業計劃 篇1

第一章 企業概述

一、業務執行描述

本公司的企業核心宗旨是品質多一點、服務好一點、生活美一點。公司堅定不移地樹立為人民服務的崇高品質、塑造向來卓越的品格，不斷提升企業品味。力求開源節流，控制價格，為更多的人提供消費服務。對員工而言，是使員工得到鍛鍊、成長，並實現自己的人生價值;對客户而言，就是保護客户的利益，讓客户享受公司給他們帶來美好的生活感受;對社會而言，就是儘自己的一份力，呼籲更多的企業和個人來幫助那些需要幫助的人，為社會分擔責任，為政府排憂。

第二章 產品與服務

(一)產品的背景

現在人們的生活越來越趨向於城市化，很多農村的特色產品正在逐漸被人們遺忘，但於此同時，有一些在城市住久的居民也開始懷念農村的淳樸，農村的生活、農村的特色菜。現在城市的很多產品都含有較多的化學物質，人們也開始擔心自己的飲食是否健康，而農村的天然產品是純綠色產品，將越來越受歡迎。森林食品是其重要的一部分，森林食品是指生長在森林中，可供人類直接或間接食用的動物、植物及它們的製成品。其中主要包括有森林糧油、森林果蔬、森林飲料、森林肉食等。它同森林環境密相關，符合人類自然、環保、清潔生產技術要求，生態優質的安全高效食品。

(二)產品的市場前景及競爭力

隨着我國經濟的發展，污染越來越嚴重，食品的化學物質含量越來越多，純天然的綠色食品是人們現在所追求的環保食品。如今，環保是當今時代的主題，而農產品則就順應這個主題。再者中國是一個傳統的禮儀之邦，人們都相對的比較懷舊，這些農產品可以勾起他們對兒時的回憶。所以農場品的市場前景良好。我們巴渝情的農產品是絕對正宗的農產品，在市場上這類的產品較少，所以我們的產品的競爭能力相對的較強。森林食品作為一種全新的概念，土特產也將形成一種新的潮流。

(三)產品的開發

以上的產品只是我們產品總量的一小部分。由於我們要賣的都是些農村才有的正宗土特產，有很多產品還沒有作為商品在市場上進行流通，大多數都是老一輩人自制的一些產品自己吃用的。所以如果我們要賣正宗的農產品，就要和農村那些農民形成聯盟，直接從由農民手裏供貨。但是要提供統一的包裝。

(四)生產經營計劃

1)原料的採購：我們主要是和農村的家庭用户形成聯盟，在每個村設置一個代理機構，當我們需要貨源時提示前通知他們，以便我們有充足的貨源。所以我們的供應商主要一些農村居民，為了確保我們有足夠的貨源和產品質量，我們必須與這些農民簽訂相關的合同。菜乾、佐料和醃菜的採集比較簡單我們可以一年四季都可以收購。新鮮的野菜和家畜，我們主要採取預定的形式，一旦有需要就立即前往農村去購買，我們就必須當天採集的當天運送，以保持野菜和家畜的新鮮度。

(2)產品質量的保證：在許多城市居民的觀念中可能會認為農產品質量不過關，存在衞生問題。為了解決這個問題，我們會給當地的供應商提供科學的衞生知識，提供統一的包裝。實行統一制度，產品必須經過嚴格的挑選和審批能夠到達消費者的手中。申請iso9001產品質量認證，確保消費者吃的放心、吃的健康。

(3)經營策略：

(a)產品創新

對於土特產來説，也可以打破固有的單一的概念，實行新的的嘗試和改進，像這樣進行產品創新的土特產還不多，不能説土特產就不能創新，只要你是商品，就得先具備商品的屬性，土特產也不例外。如果有好的載體，獨特的思路，土特產也可以活靈活現起來，增強土特產的核心價值。

(b)包裝提升

儘量避免雷同，比如要表達綠色，就簡單的搞一片綠色，看現在超市裏的土特產品就能看出來，紅棗的包裝就是一片紅，獼猴桃乾的包裝就是一片綠，如此大的雷同跟沒有特色的包裝是一樣的效果，而現有的土特產品，普遍對形象力的研究不透徹，達不到讓消費者一看就覺得是最好的土特產品的感覺，不能用視覺很清晰的表達產品的風格，達到了讓人一看眼前一亮，彷彿回到鄉間田園的感覺。 (c)品牌建設是土特產發展的一項任務

國內的土特產基本具備濃郁的地方特色，有些特產已經婦孺皆知，被全國人民所接受，有些則困於一隅，瀕臨滅絕，被人遺忘。 區域特產目前大多是中小企業和手工作坊，有幾家甚至有數十家同樣的企業提供同樣的產品，造成行業混亂、市場分散。大多企業在一個地區，使用統一地域名稱，銷售着相同的產品，普通消費者根本無法區分。同質化是這幾年來市場競爭中提及率最高的一個詞語之一，在特產領域，只有樹立品牌才能讓消費者辨別清楚，產生信任和忠誠。而不能和其他魚目混雜的小作坊共享品牌，低劣競爭。山東的龍大粉絲就做的相當好，佔盡地理優勢，“龍大”一度成為龍口粉絲的代表。

第三章 市場營銷

一、我們的市場細分及目標客户羣

我們將我們的細分市場定位在沿海城市。由於我們賣的農村的土產品，這些對於農村以及小城市的居民來説是司空見慣的產品，對他們來説並沒有太大的吸引力，而對於大城市居民來説這就不一樣了，他們現在每天生活所用的產品都是經過高科技操作過的，我們巴渝情的農產品對於他們來説是一種新鮮的產品，也符合當今他們追求自然地需求，但是由於對沿海城市比較熟知，所以我們的細分市場在於沿海的大中城市中。

二、競爭分析

目前國內市場上並沒有單一經營原生態的特色農產品專買店，所以對於我們而言沒有最直接的競爭威脅。當仍然存在着零散的競爭者。它們主要網上經營的農產品商店，以及一些大中型百貨超市中的農產品。

(1) 網上農產品商店，目前淘寶網上經營農產品的網上商店數量超過一百家，還有快速增長的趨勢。這些商店倚靠各種有利資源。

創業計劃 篇2

一、經營概況

項目名稱：親子陶藝吧

經營範圍：兒童及其父母為主要客源，以軟陶製作和花泥畫為主要經營主題；寒暑假同時進行孩子託管服務

項目投資：10萬元

商輔地址：武林路商業街區

經營理念：以“讓孩子迴歸自然，讓父母迴歸童年。”為主旨；以培養親子共樂為理念，結合當代人的需求，為孩子和父母提供一個促進親子關係的場所和途徑

二、市場分析

（一）、市場需求分析

孩子是父母的心肝寶貝，父母對自己孩子的投入是心甘情願的。但由於各種原因，生活在大都市的孩子們覺得越來越孤獨，父母在給與物質生活的同時卻忽視了親子之情的培養。即便父母能較好的培養親子關係，對於大都市裏的孩子來説，生活在鋼根水泥叢林裏，很少有機會能親近自然，享受在田間地頭自由玩泥巴的快樂。因此很多家長都急需尋找一種能彌補這一遺憾的方法，這也就促使了陶藝吧的誕生和發展。而且據悉，中國內地已存在的陶藝吧客源不斷，生意興隆，這更證明了陶藝吧存在的價值。同時據悉，陶藝將納入中國小課程，目前一些試點城市已在進行這樣的項目，因此陶藝吧的發展前景將更為現實和樂觀。

（二）、目標羣體分析

陶藝吧的主要客源是商業街區附近的兒童及其父母。由於商業街區地處市中心，周圍有大量住宅區，而且相當一部分住宅區屬高檔區域，其業主多為中高收入羣體，因而陶藝吧的價位是他們所能夠接受並深感實惠的。同時，多數業主多為工作繁忙的白領人士，平時在家陪同孩子的時間較少，這就意味着，他們比一般的父母更想花時間與孩子進行親子關係的培養，因而陶藝吧這樣一個既能培養孩子的動手能力又能培養親子關係的地方，將會是父母們的不二選擇。

（三）、市場競爭分析

據調查，杭州市內目前的陶藝吧還為數不多，説明這還是一塊沒人動過的“寶石”，,因此市場競爭力較小，怎樣突顯本吧的特點和優勢才是目前本吧應當注重的問題。

三、經營項目

（一）、軟陶的製作及加工：軟陶製作是近兩年在中國流行起來的，其特點是它可將我國原有的泥塑、麪塑包括陶塑等效果都展現出來，且上手極其容易。軟陶可以加工製作出各種漂亮的工藝飾品，如項鍊、手鍊等，也可以製作出工藝擺設，如燈罩、香水瓶等。在陶藝吧裏孩子和家長都可以製作自己喜歡的物品，完成作品後，本吧將提供軟陶的烘烤和成形，並整理成品，供顧客攜帶回家，留作記念。

（二）、花泥畫的製作及加工：花泥畫作為一種新興藝術裝飾畫，因其製作簡單，無須美術基礎，圖案精美，立體感強而受到各界人士的喜愛。適合製作花泥畫的人員包括5歲以上兒童、中國小生、休閒人士。花泥畫成品用途廣泛，可用於家庭、賓館、飯店、酒吧、學校、幼兒園等場所裝飾，也可作為禮品或旅遊紀念品。同軟陶製作不同的是，花泥畫的製作更為簡單也更為方便。在陶藝吧裏孩子和家長可以根據不同喜好選擇不同圖案加以修飾，進行泥畫製作，完成作品後，本吧將根據泥畫大小，裝定成畫以便顧客攜帶、留念。

（三）以上兩方面均為本吧主營項目內容，但因為本吧主要顧客為未成年的兒童，因此本吧在寒暑假還將推出託管制。其目的是讓正在假期中的孩子能充分、合理、快樂的度過沒有父母照看的假期，同時讓因工作繁忙而無時間照顧孩子的家長省去孩子無人照顧的心病。

四、經營策略

（一）、選址：

陶藝吧所選地理位置將處於本市的商業街區，該地區處於本市繁華地區，擁有一定的客源和人氣，且較為陶藝類店面的發展和開拓。

（二）、廣告效應：

陶藝吧在開展的初期需要大量的人氣，因此廣告相當重要。本吧打算在附近公寓

區及學校開展大量的宣傳工作，以便吸引客源。同時借原有客源的宣傳效應做好顧客與顧客間的廣告效應。

創業計劃 篇3

當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具説服他人的功用，例如，創業者可以藉着創業計劃書去説服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。

創業計劃書應俱備之內容：

　創業的種類：

包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

　資金規劃：

資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時説明貸款的具體用途。

　階段目標：

階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

　財務預估：

詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。

　行銷策略：

行銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在哪裏?銷售方式及競爭條件在哪裏?主要目的是找出目標市場的定位。

可能風險評估：

這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。

創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。

　附：怎樣寫一份簡潔的商業計劃書？

是商業計劃，而不是博士論文!這裏講的是為什麼你精心製作的計劃卻能讓人讀得昏昏欲睡，以及教你如何把它簡單化。

當我早在20世紀70年代後期，剛開始寫商業計劃時，那時的一份所謂的“普通計劃”遠比今天我看到的更長、更復雜。商業計劃變短了。這可能是因為它比以往更為常見——越來越多的人開始越來越多地使用商業計劃。同樣，對閲讀商業計劃的銀行家和投資者來説，“短”也是一種趨勢，這可能是因為人們現在很少有時間去費力地閲讀文件。

無論出於何種原因，現在商業計劃的趨勢是迴歸基礎，並要求具有良好的預測和可靠的分析。“易於快速閲讀”比以往任何時候都更重要。如果你希望人們閲讀你的商業計劃，並讓大部分人都很快理解，那麼我建議你一定要保持簡單。不要將商業計劃和博士論文或終身任務混淆起來。保持簡單的措辭和格式，並保持計劃短小。

但不要將簡單的措辭和格式與簡單的思維混淆起來。保持簡單的原因不是因為你沒有充分開發你的想法。簡單是為了把你的觀點快速且輕鬆地傳達給閲讀它的人。

考慮到這一點，下面我們來談談如何簡化商業計劃。

　防止散文化。

成功的商務寫作很容易閲讀。人們將略讀您的計劃，有些人會試着在通電話或翻看電子郵件時讀它，所以把深度散文化留着以後寫偉大的小説吧。當制定你的計劃時，記住以下這些建議：

不要使用長而複雜的句子，除非為了表達語意而必須這樣做。短句就很好，更容易閲讀。

避免行話、術語和縮略語。您也許知道NIH的意思是“非我發明”，KISS代表“儘量簡單”，但不要以為別人也知道。

使用簡單、直白的語言，如“使用”而不是“利用”，“然後”而不是“在那個時間點”。

列出要點是有好處的。它們幫助讀者更容易消化信息。

避免“赤裸裸”的要點。需要解釋時要用簡短的解釋將他們具體化。未解釋的要點可能會令人沮喪。

保持短小。現在大多數商業計劃的平均長度比以往都短。最多20-30頁的文字中就可以涵蓋你需要傳達的一切，如果有需要，還可以加上另外10頁每月預測，管理層簡歷和其他細節的附錄。如果您已經制作了一個40多頁長的計劃，那你的概括能力一定有問題。

當然，規則也有例外。例如，我最近看到一個連鎖咖啡店的計劃，包括所選擇地點的照片，模擬菜單和其他選擇地點的地圖。圖形使計劃更長，但他們增加了實際價值。產品照片、地點照片、菜單、藍圖、平面圖、標誌和標牌的照片都是有用的。

　使用商業圖表。

請您將重要的數字安排得很容易找到並容易理解。使用匯總表和簡單的商業圖表突出主要數字。請在附錄中將相關的詳細信息安排得容易找到。另外：

使用條形圖顯示最低限度的年銷售額，毛利率，淨利潤，現金流和淨資產。

三維條形圖看起來比較精巧，但二維條形圖通常更容易閲讀。做圖表時要確保數字是顯而易見的。

堆壘條形圖會使總數更容易看到。如果您的銷售劃分成段，就用堆壘條形圖以顯示總數。

　市場份額和市場區間使用餅圖。

任務和里程碑顯示為水平欄，左邊帶標籤並且日期在頂部或底部。大多數人稱之為甘特圖。只顯示主要任務和里程碑，因為太多的細節會使這些圖表難以閲讀。

在彙總表中始終把數據源放在靠近的圖表的地方，讓讀者可以迅速參考他們，並識別圖表中的數字。永遠不要讓商業計劃的讀者無法找到圖表的數據源。

不要使用未在文中引用的圖表。

如果在彙總表中源數字不是十分明顯，確保您指定的附錄中包含詳細的數字。

潤色整體外觀和感覺。

除了措辭，您也希望您的文字整體外觀簡單並且引人注目。所以採納我的建議：

　文本堅持使用兩種字體。

標題使用的字體應該是簡單的無襯線字體，如Arial, Tahoma or Verdana。至於正文，您應該使用標準的文本字體，如Century,Times Roman 或 Book Antigua。

　避免使用小字號。

只有少數更易讀的10號字體比較好;他們大多是在11號或12號大小時更好。

使用分頁符將章節分開，將文字和圖表分開以及突出表格。如果有疑問，進入下一頁。沒有人會因為轉到下頁而不開心的。

　使用空格。

在狹小的空間內擠在一起的文字閲讀起來並不舒服。

請務必使用拼寫檢查。然後仔細校對您的文本，以確保您沒有拼寫錯誤!再次檢查您的文本中數字與表格中的是否相匹配。

創業計劃 篇4

概述

隨着大學生活的持續發展很多同學去尋找大學兼職，其中師範類的同學多以家教為主，但是隨着時間的流逝我發現校園家教很是混亂，在社會上由於經濟危機的影響很多企業都受到很大的打擊，家教業雖受影響，卻仍有發展勢頭，近期，隨着經濟危機的緩解，家教業又在逐漸升温。據專家介紹，我國家教業的發展仍可以8%以上的速度進步，這個數字至少能延續十五年。這除了説明家教業有繼續發展的勢頭之外，同時也表明家教業的競爭也會越來越激烈，然而校園家教卻並未得到應有的開發和管理。而且大學校園家教業在活躍校園文化，提高學校辦學效益和開展高校思想工作等方面發揮着越來越重要的作用。例如，在大型城市中有着成熟的家教公司他們抓住每時每秒的來服務人羣，通過自己的大腦和雙手來養活自己。

第一部分公司簡介

◆組織名稱：家教中介公司

◆性 質：以為企業提供在高校校園內的家教廣告發布為主（如由我公司投資在高校建立宣傳欄，用於學校家教宣傳工作，同時也可由我公司派遣人員為客户家教）。集代理、諮詢一體的綜合性高校家教中介公司。

◆成員人數：10人（創辦初期）

（1）、快速提分班：1、為什麼要選擇快速提分班

中、大學聯考已進入百天倒計時，每分每秒都變得尤為寶貴。

如何在莘莘學子中脱穎而出，進入理想學府？

2、招生對象

準備參加20xx年大學聯考實現自己高分夢想的'學生

3、大學聯考衝刺（體現我們的出發點和所針對的學生）

準確定位是前提

（2）、N對1輔導：教學模式：

“一對一”教學輔導 “N對一”服務內涵

1、教學團隊：

教育諮詢顧問、教學研究組、在職一線教師、特高級專家教師、會考高教研、心理專家等

◆資金投入：

36萬元

◆服務宗旨：

以誠意為中心，為學子和家教老師提供全面服務。

◆組織文化：

務實、勤勉、和諧、創新。

大學生家教服務，大學生兼職服務，目標家教服務，簽約家教服務，代理各大企業招聘促銷員服務，代理各大銀行辦理信用卡服務，代理各大網校服務等項目。

◆發展目標：

以高校校園家教為主，承接各類中國小生的家教工作，以安徽科技學院和鳳陽為起點，逐步擴展家教市場，連鎖全國高校，穩定秩序，實施戰略性管理。

第二部分 項目簡介

一 業務範圍（以宿州學院為例）

１．普通家教服務。家長上門自行挑選教員。收取信息費100元，可在數據庫中為其搜索合適的五條教員信息，家長自行聯繫試驗教;家長電話聯繫，免收家長信息費，學生收50元信息費，試教兩小時成功後再收取前兩小時費用;同時聯繫學生和家長，在辦公地點進行試教，試教合格，雙方各收取50元信息費。按公司成立後平均一天介紹出去10份家教來算，每天的收入在1000元左右，月收入在3萬左右

２．目標家教服務。指在學期末考試中按家長要求達到分數線或班級名次。家長先其付10元/小時的最低工資，達到目標後按協議價補足工資，例如高二數學普通家教價格40元/2小時，目標家教價格先期20元/2小時，達到目標家長按60元/2小時支付，補差價40元/2

小時，如未達目標，則不需補差價。目標家教保證每學期的課時和次數不少於100課時，到時候公司收取雙方信息費後，如達到目標，公司安50元/2小時支付給學生，賺取10元/2小時差價。目標家教的收入存在不確定性，按保守估計月收入一萬。

３．簽約家教服務。指針對高端家庭推出簽約家教服務，對其學生水平進行測試後，按其能力確保重點線或本科線，先其收取確保費整，公司將聘請各大在職優秀老師和在校優秀大學生進行輔導，如果未考上者，退確保費，只收5000元成本費，公司保證對學生各科進行專職老師專人輔導。由於宿州目前這塊市場非常大，只要做好廣告宣傳，這塊將是公司未來主要的贏利點，做出名氣來一年做50個大學聯考生或會考生，收入將是百萬之巨

４．代理招聘促銷員活動。針對宿州各大公司對節假日促銷員的需求，本公司將代理這塊業務，假如某公司委託我們按60元/每天的價格招聘促銷人員10名，工作為期一個月，共計算8天時間，該公司需象我們支付4800元工資，我們按40元/天招聘促銷員。支付公司3200，我們賺差價1600元。這塊市場的收入也是相對穩定的，估計月收入在萬元左右

５．代理銀行信用卡業務。目前針對大學生信用卡的提成一般在張/左右，成人卡的提成在/張左右，爭對學生可以推出免費辦大學生信用卡，免費做家教網推薦教員（價值50元），免費得家教活動，針對家長推出上門尋找家教的家長只要辦張信用卡我們就可以為其免費物色合適的老師活動，估計以這樣獨特的方式吸引學生和家長。

創業計劃 篇5

目 錄

一、項目概況

二、項目背景

三、項目選址

四、SWOT分析

1. 優勢Strengths

2. 劣勢Weaknesses

3. 機會Opportunities

4. 威脅Threats

五、營銷戰略

1.外部

1.1 網絡推廣

1.2. 設置校園代理

1.3. 實行會員制

2. 內部

2.1 營銷隊伍與管理

2.2 價格決策

六、投資預測

1、固定資產投資

2、其他投資

七、財務分析

八、企業文化

九、停業風險

十、經營風險

十一、撤出機制

一、項目概況

由於傳統的拍照已

經跟不上飛速發展

的潮流，手機拍照又

不能體驗拍照帶來

的樂趣，於是我們將

結合證件照、情侶

照、大頭貼、寫真集

等為服務項目，在這

高達6W人的市場開

闢一家引領照相行

業的休閒服務娛樂

場所。拍照、寫真已

成為人們展示美的

首選沒有人在，更加

自在！可以配合花樣百出的道具和服裝，歡樂、隨性、自由！只有你自己最清楚自己喜歡什麼，深沉、搞怪、端莊、唯美、賣萌??隨便什麼風格！

手機已雖然步入百姓人家，手機的像素也越來越高，各種相機軟件轟炸安卓等手機市場，但是單一的視角拍攝和永遠的舉手姿勢已是讓人視覺疲勞，拍出來的是自拍，是自戀，然而我們的“一拍即合”相館給你的是藝術感。

我們擁有更專業的攝影師，我們有更自由的攝影空間，我們有多角度的藝術體驗。

二、 項目背景

一拍即合，是以攝影拍照製圖為核心，輻射整個楊林職教園區的一家服務場所 楊林職教園區更是昆明市重點發展的教育基地，它擁有云南工商學院、滇池學院、雲南師範大學文理學院、雲南城市建築學院、雲南大學商學院、亨德森外事外語學院、昆明醫學院海源學院等多所著名大學，其中雲南工商學院更是全日制二科

院校。楊林職教園區發展迅猛，潮流時尚也步趨前沿，大學生羣體對時尚和自由的追求勢不可擋。但因地勢較偏，去嵩明縣和去昆明市都不方便，諸多服務行業也還未觸及，因此服務業的發展在此具有良好勢頭。現有的服務有網吧、服裝、飲食、日用品等，缺的就是一家休閒服務場所。

三、 項目選址

惠爾佳二期三樓

惠爾佳商業城是楊林職教園區最大最火的商業中心，一期商業去已經供不應求，滿足不了飛速發展的需求市場，於是二期應運而生，二期正大量招募商户入駐，其滿足了我們相館對地域人流和輻射的要求，所以我們的選址在三樓，主要原因是三樓租金相對便宜同時三樓也是大學生能夠接受的樓層，而且一二樓大部分商鋪已被入駐，很難找到三間連空的鋪面。

四、SWOT分析

1.優勢Strengths

由於創業者本身是大學生，所以接近大學， 由於創業者本身是大學生，所以接近大學， 清楚的瞭解大學生的需求心理， 楚的瞭解大學生的需求心理，容易找到大學生的心。這是最重要的優勢。目前的市場空缺給我們帶來了機會，多人籌資，資金壓力小。

2.劣勢Weaknesses

大學生創業社會經驗不足，創業資金短缺，發展速度慢，市場很容易被搶佔。對這樣規模稍大的店，對管理運營的要求能力較強，我們沒有這方面的經驗，摸着石頭過河純屬無奈之舉。

3.機會Opportunities

雲南工商學院校內有三家照相館，經營項目為證件照為主。其餘學院最多也只有一家同樣經營證件照的照相館，有的甚至沒有。所產生的也只是我們“一拍即合”項目的其中一個經營項，但是各學校供不應求的資源又為我們產生了市場。職教園區這樣的店尚無企業涉及，仍是 一個空白市場，這是最大最有利的機會;資金需求雖然大但是進場難度小，所以這也給了我們一個很大的嘗試機會。同時不容易被效仿，這個市場只容得下這樣一家店。惠爾佳商業區二期許多店鋪閒置，正大量招納商户，廉價的租金給我們帶來了機會。

4.威脅Threats

小型照相館帶來的競爭，如果營利狀況不好，就很容易血本無歸， 競爭雖不是很激勵，但是要求的運營能力強，而且此店是小規模的多人創業，內部成員的合作分工考研極大。短時間內不能佔領所有市場， 制約，所以很可能資金回收慢，消費者的新鮮感是最大最嚴重的威脅。

五、 營銷戰略

開業大酬賓，3天免費體驗自拍藝術，贈送精美小禮品。

1.外部

1.1 網絡推廣

在各高校BBS論壇、微博上註冊會員，廣發前期開業廣告和在活動期間活動內容，讓更多的同學知道“一拍即合”的存在，讓更多的人產生好奇心。

1.2. 設置校園代理

在每所高校找1-2名勤工儉學的同學（前提具備良好品德，良好形象，

熱衷服務行業，吃苦耐勞），以底薪+提成模式讓其為我們的相館吸收更多的顧客。

1.3. 實行會員制

對一次性消費滿100元和累計消費3次的顧客免費贈送會員卡，對會員實行8折優惠。

舉辦活動

在開學期間和各節假日進行活動開設，活動打折，參與活動可活動小禮品和獲得相館打折券，會員更是可以享受折上折。

2. 內部

2.1 營銷隊伍與管理

期初8人團隊+各校園代理12人=20人團隊

2.2 價格決策

創業計劃 篇6

第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛

人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有着許許多多成功創業的小祕訣，而這些祕訣並非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力、並鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。

第二步驟：持續自我成長與學習

有了完整的創業點子，下一步驟便是儘量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，並可以儘早讓創業計劃就定位。

其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問羣等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試着與其它地區的同業交換創業心得、徵詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。

第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱

最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客羣的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買慾。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先作註冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過於宂長的名稱，消費者不容易記得。

第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構

在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業？還是合夥創業？如果選擇合夥創業，公司的起始資本額要如何分配？

合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間並沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。

儘管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任？舉例來説，以獨資或合夥人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。

也就是説，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。

第五步驟：評估一份具體的預算報告

經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。

不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業的意見，並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更瞭解。

第六步驟：選對地址，事半功倍

在決定了自主創業也選好了項目之後，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以説，好的選址等於成功了一半。

儘管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆後，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設於高租金區；而傢俱店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，後者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對於初次創業者來説，最划算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。

第七步驟：募集充足的創業資金

俗話説的好：“用錢創造財富！”在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。

創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。

創業者募集創業資金的來源相當多，簡單的説，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強後盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到後路來救急。資金募集方法，可以參考張雪奎老師近期發表的有關創業融資的博文。

第八步驟：完成公司登記及瞭解各種法律相關條文

就在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規範條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。

創業計劃 篇7

一、行業分析。

要對這個行業有一定的理解度，不要只看表面現象就想着要做，或是看到朋友或是別人做得好就以為自己也能做到。有些東西是不可複製的（某些店生意很火，它的位置你有嗎？有些店的生意很旺，它的管理水平你能做到嗎？有些店回頭率特高，它的品質你能做到嗎？有些店很賺錢，它經歷過多少風雨，你清楚嗎？），“男人怕入錯行，女人怕嫁錯郎。”就是這個道理。當你分析清楚這個行業的基本走勢和行情的時候，再進行下一步的準備。

二、分析自己。

俗話説：知己知彼，百戰百勝！在這裏説開可不是那麼簡單。

1、首先要分析自己的個人經營管理能力，運疇能力，性格心態，看是否適合當一個店的老闆。這很重要！

2、其次評估自己的近環境：

一是家人的支持程度；

二是經濟能力（看能做多少投資，會不會影響其它已有事業或產業，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能當飯吃。）；

三是風險抵抗能力。

3、最後是定位事業戰略，就是你開了這個店以後怎麼發展（在這一點上很多人很盲目，愛做一些不切實際的夢想）。

三、分析你所想開店的地方的行業情況。

（也就是了解你將來的敵人或是説戰略伙伴），這就是知彼。一定要以實際數據來説明情況，這個要花一定的時間、精力和財力，希望想開店的朋友不要省了這一點工作。

四、開店的基本條件準備。

1、技術方面有了解嗎？

2、設備能採購到嗎？

3、原料能採購到並長期方便供求嗎？

4、是加盟還是自創牌子？

五、找鋪。

按自己的投資能力和競爭能力進行找鋪，要看到現時的鋪位情況，也要對以後發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資；同樣的，高消費的地方不宜低投資。還有旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒有競爭，以後有無可能出現競爭者。特別是資金短少投資者，這一點要認準了。在贏虧平衡測算裏有條數據是對鋪面的：鋪租不要超過平均最低營業額的15%。

六、找到鋪面後就可以確定產品菜單了。

根據店面的消費水平及消費習慣和消費文化進行店面產品菜單的定位。確定好菜單的同時可以進行宣傳資料的策劃和設計。

七、店面裝修。

這也是按照你的投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計並裝修的。裝修的風格要做到概符合消費能力，又顯得舒服、衞生、簡潔、大方。特別注意吧枱的流水設計，要根據產品需求和設備配備情況進行程序設計，操作流暢的同時儘可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這裏面也包含水電的佈局和水力電力要求（我碰到過一個店老闆老是説會跳匝，我去了一看，呵，10KW的總設備，電力只供到3KW，不跳才怪）。