酒店康樂部業績考核方案範文

目的'：調動員工積極參與經營管理，開源節流，使其目標利潤最大化。

一.考核部門：水療館

二.考核時間：20**年5月-----20**年12月

三.考核內容：

3.水療館營業指標：為45萬/月以上（包括45萬/月）

4.營業成本應控制在45％以內，經營淨利潤達20％以上。

四.獎罰辦法：

6.營業指標達到45萬/月員工每人獎勵100元，達到50萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元。

7.責任營業指標超過（45萬/月）的部份經理按5％提成作為獎勵，主管、領班按2％提成作為獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。

8.經營淨利潤指標每超過1%獎勵100元，經營利潤指標每欠1%罰100元

9.原來的業績全部取消（技師業績制度另外）。

10.獎勵與扣罰當月兑現，酒店與水療館經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。

水療館經理： 總經理：

20**年 月 日20**年 月 日