知識資本該如何管理好

一、知識資本的定義

知識資本可以被看作是公司所擁有的全部股本或以知識為基礎的資產淨值，知識資本該如何管理？。這樣，知識資本可以被看作是知識轉換過程的最終結果，也可以被看成是轉化為公司的知識產權和智力資產的知識本身。知識產權具有明確的定義，它把產權權利賦予專利、商標和版權等具體財產中。在知識資本中，這些財產是在會計結帳中被正式認可的惟一形式。

加拿大管理會計協會在其1998年年會上，對智力資產的定義是：“用公司資產負債表上盈虧損益的行話來説，智力資產就是那些以知識為基礎的項目，它們會在未來給擁有這些項目的公司產生源源不斷的利益和優勢。”這一定義能夠包括技術、管理和諮詢程序，也可以包括專利化的知識產權。

用知識的眼光來看待企業，企業的組織就被看成是一個對知識進行整合的機構，生產中的關鍵投資和價值的基本來源都是知識；人類的全部生產力都離不開知識，機器只不過是知識的體現而已。

二、工業管理觀與知識管理觀的'主要差別如下：

1.用知識的觀點看組織，就會把人們看作是收益的創造者，其首要任務是把知識轉化為無形的結構。

2.在知識組織內部，學習的目的是創造新的資本和程序，而不僅僅是運用新的工具和技術。

3.在知識組織內部，生產流程是由觀念驅動，並且有時是混沌不明的，這與工業時代生產流程中嚴格的前後次序和機器驅動形成鮮明的對比。

4.工業時代的收益遞減規律讓位於知識遞增規律，工業組織中的規模經濟(economicsofscale)讓位於知識組織中的視界經濟(economicsofscope)。

5.管理的權力基礎取決於他們知識的相對水平，而不是他們在組織中的等級職位，管理論文《知識資本該如何管理？》。信息流的傳遞是通過可以分享信息的網絡，而不是通過組織的等級機構。

三、會計的作用

同傳統的無形資產相比，知識資本所包含的內容更廣：知識資本是企業的員工所擁有的能力，包括認識能力、分析能力、對環境中產生的變幻莫測的機遇和威脅的反應能力，從整體上重新組織對資源的分配，以迎接新的、總在變化的挑戰，並在其中形成一個具有獨創性的運作模式（不是過去模式的再版），使企業始終立於不敗之地。

用知識觀點來看企業，就意味着會計必須發揮新的作用，用他們的技能在他們的組織內部創造並整合知識；指導和控制知識轉化的程序；對這些程序的結果進行評估、報告和審計，這當然要在動態的基礎上進行。這些功能的發揮有賴於如下三項能力：首先，對知識資產進行合理分類；其次，明確它們是如何構成知識資本的，又是怎樣同組織的整體戰略目標融合為一體的；第三，評估它們是怎樣對企業的知識資本作出貢獻的，並要同別的組織的知識資本進行比較。