如何做好新員工試用期管理--針對我們公司的思考

參考學習課本的內容，分析一下我們目前的情況。

一、崗前培訓

新員工辦理好入職手續後，由HR對其進行崗前培訓，涉及的內容包括公司的發展史、公司架構、各部門負責的工作、使命，觀看消防安全DV，員工手冊重點部分的講解以及公司和個人日後的發展方向，並適度傳播公司的文化，令其瞭解公司的整體情況。

二、幫助新員工熟悉環境

做完崗前培訓後由HR專員帶領新同事到公司各處走一遍，講解各功能場所，介紹各崗位的同事認識，若日後工作需要接觸到的相關同事也會作特別的説明，以便其重點記住。

三、明確新員工的考核標準

公司各崗位都有崗位説明書，到達崗位後，用人部門主管會詳細講解在試用期間的`學習進度和要達到何種要求，重要的是工作態度一定要好，不怕你不懂，就怕你不學不問，不懂裝懂，出錯後批評還不服。

四、為新員工指定入職引導人

公司會指定一位崗位的主管或有多年工作經驗同事負責指導一個或多個新員工，每個星期總結一次學習情況並向主任或經理彙報。第一個月內基本可以將不適合公司的新人淘汰。每個月部門主任或經理會單獨與新員工面談，瞭解其工作情況。

五、做好新員工關懷工作

這方面HR做得仍不夠，主要是由引導人做，個別崗位因引導人員的性格原因有時做得不好，總體上新員工還是很快同小組內的成員打成一片。

好的要繼續做得更好，不好的就要從現在加以改善。

通過學習還是有很大的收穫。