管理學大咖教你如何管企業

創業初始，可能只是三五好友恰好志同道合，於是攜手創業，這時大多關注銷售而忽視內部管理。隨着公司規模不斷擴大，新加入成員增多且更加優秀，此時如何處理內部關係？再後來，企業交由第二代負責，又怎麼進行管理升級？

1月19日，大咖面對面管理學專家胡偉清教授作客上游財經“大咖面對面”微信羣，為羣成員分享對企業管理的見解。

　　好創業始於好團隊

如今，大眾創新，萬眾創業的浪潮正勁，許多高校學子正在創業或準備創業。那大學生創業有何優勢？創業初期應該注意什麼呢？

“年輕人敢闖敢拼敢出錯。”胡偉清認為，大學生年輕可以選擇創業，第一是因為他們年紀小不怕失敗、不怕錯，在失敗後總能學到經驗，對以後的人生道路總會有益。第二是年輕人容易得到幫助，現在大學生創業有各種優惠政策，而大學生比較容易得到別人的指點。第三是大學生創業機會成本低，或許真的能做出好項目。

雖説初生牛犢不怕虎，但創業途中不免走些彎路，胡偉清為大學生創業者提了點建議。他表示，很多人覺得創業時資金重要，我認為第一最重要的是團隊，選擇好的合夥人，好的成員至關重要。在選擇合夥人時，他強調要提前預想未來可能發生的糾紛，寫入合同中。

此外，好項目與“認清自己”同樣重要。能夠給大家帶來想象空間的項目才是好的項目，創業初明白現在的'條件能做什麼，而不是想做什麼，這樣能穩紮穩打，更踏實。

　　不同時期不同管理

在剛開始創業的時候，公司普遍規模小，成員多為身邊好友，那時營銷是第一位。待公司越來越強，新的成員加入，新成員或許比老成員學歷更高、技術更強，新老員工的矛盾就成了管理者的難題。後來，當家族企業第二代接受，企業管理又應如何變化？

對此，胡偉清稱，不同時期，不同管理，“做到管理社會化，管理專業化、職業化，組織的學習化”。他解釋，公司規模小靠家族內部是可以管好，規模大就需要社會化。管理專業化，職業化是指把這些交給專業人士去做。組織的學習化則是創造一個學習型的組織，整個公司內部要學習、進步，不可一成不變。

在對待新老員工矛盾上，胡偉清舉例，公司強大後吸引高層次人才，經常存在新員工學歷比老員工高、技術或許更加好，就容易出現老員工沉醉在曾經的輝煌上，新員工自認水平更高又出力多，但卻和老員工薪酬一樣，不公平。

這種情況下，要對老員工尊重，承認歷史肯定他們的貢獻，適當的改變薪酬制度或許更好。胡偉清建議，設計勞動分紅制度，乾的時間越長，積分依然能夠拿到比較高的收入，另一方面對新員工也是鼓勵，只要貢獻多，老了以後有保障。“不同時期採取不同應對方式，公司才會走得更遠。”