一個新的管理者應該如何帶好團隊
不管是空降的還是新提拔的部門管理,在剛上任的時候都會面臨一個問題,那就是如何帶好這個團隊。
成為團隊的管理者和單個時候做業務是不一樣的,身為管理者不是要你個人把事情做好就可以了,而是需要整個團隊把業務做好,想要做好這些對一個新的管理者來説是一個很大的考驗。管理人員想要帶好團隊,做好以下三點很關鍵。
1.消除員工的不信任
不管是空降的領導還是從底層起來的管理者,在接手團隊的時候首先面臨的是信任問題。從底層被提拔的管理者來説,員工們會這麼想:你以前和我們一樣,能做好這個管理嗎?你是怎麼坐上管理這個位置的?甚至有的人會故意不配合,讓新的領導難堪……空降來的遇到的問題更大:你個新來的,憑什麼當我們領導?新人,你瞭解我們嗎?(空降領導)他能管理好我們嗎?不會把我們開了吧,諸如此類,歸根結底三個字:不信任!
管理人員想要擺脱這份不信任並不是沒有辦法,要麼做好業務,要麼進行溝通。短期內把業務做好那是不可能的,(管理者)接手新團隊首要做的便是與員工溝通。空降人員可能不如老人瞭解這個團隊,通過溝通能迅速融入團隊;從底層上來的領導也需要同員工溝通消除隔閡,消除不信任,以全新的心態着手新的工作。
溝通是管理的第一步,溝通是管理者與普通員工聯繫的.紐帶,想要消除員工對管理人員的不信任,溝通是必不可少的。
2.用實際業務來證明自己
不管是爛攤子還是好的鋪位,新人接手想要快速立足,主要還是看業務能力。如果管理人員能帶着團隊做好業務,不管你是新人老人,不管你年齡大小,一切疑問都會煙消雲散。這個時候不僅是團隊,老闆也會把你當成倚仗,也會為了你的團隊更好運作全力配合你。
那麼究竟要怎樣做好業務呢?這個真不好回答,畢竟小編不是管理人員。另外團隊的不同,狀況的不同,管理人員需要做的也是不一樣的。怎樣做好業務是團隊成員和老闆對新上任管理者的疑問,新的管理者需要做的就是把這份疑問給消除。
3.謀求進一步的發展
有人説現代社會不前進就是退步,這句話很有道理,對於管理者也是如此。當管理人員把一個團隊初步着手後,初步取得一定成績後,並不代表這就完事了。職場永遠沒有滿足,企業發展永遠不會有盡頭,想要在管理者的位置上站穩腳跟,就需要你不斷進步,不斷創造新的成績。
新中國成立後,偉大領袖告誡同志們不要躺在功勞簿上吃老本,要在新的征途上再立新功。這句話適應於現代社會的方方面面,對於剛剛取得一點成就的新管理者更需要謹記。
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