面對一盤散沙的團隊，你該如何管理？

導讀：

團隊是企業發展的根基，是企業精神文明建設的前沿陣地和完成各項工作的落腳點。在團隊中，一個人的消極和懈怠並不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠鬆散。這樣的隊伍該如何有效管理，對管理者來説是一個難題。

團隊在工作中的重要性

人們發現飛行的大雁隊伍大多呈“V”字形，它們定時更換領導者，幫助兩邊的雁形成短暫的真空，減少飛行阻力。按這種隊形飛翔的雁，與單獨飛行相比，能多飛12%的距離。這就是團隊的力量。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作、解決問題、達到共同的目標，在公司，我們可以説明一國際是團隊，也可以説銷售部或其中某個區域是團隊。隨着知識經濟的到來，各種新知識、新技術層出不窮，社會需求也越來越多樣化。單憑個體的能力，已經越來越無法應對社會環境產生的錯綜複雜，也很難高效的處理這些問題。團隊已越來越受企業管理者的青睞，更是成為當今企業發展的潮流與趨勢。

在企業中，團隊的力量是無窮盡的，它能讓公司創造出不可思議的奇蹟。團隊有利於提高公司的工作效率，有利於更好地實現公司目標，有利於提高公司的整體創新能力。

一滴水只有投身於大海才不會泯滅，一粒沙只有躋身於沙灘才不會被吹散，一隻雁只有排列於雁隊才能飛得更高更遠，一個員工只有融入團隊才能發揮個人作用促進團隊更好發展。

團隊一盤散沙兩面看

一盤散沙，比喻力量分散，沒有組織起來。現在很多企業的員工缺少凝聚力、執行力、戰鬥力，工作效率不高，對企業的忠誠度也比較低，就如一盤散沙。部門科室是企業組織工作的常見形態，為了完成某一項工作，組織會將不同的人員組織起來，形成一個團隊來共同完成任務。即使不是採取項目制，團隊依舊在經營中扮演着重要角色，因為誰也不可能一個人完成整個工作，必須與其他人一起，在分工協作的基礎上，聚沙成塔，最終保證工作的完成。

面對你認為一盤散沙的團隊，接手新團隊時首先應該問問自己對“一盤散沙”的定義到底是什麼，它對你所要實現的管理目標有什麼阻礙。當我們覺得團隊“一盤散沙”，尤其是在一個新地方有這樣的感覺，我們應該意識到這“一盤散沙”的本質是這裏的人做事的方式與你的心理預期不同。

然而，做事的方法不同，並不絕對意味着做事的方法“不對”。這就要把“一盤散沙”的現象與工作完成的效果聯繫在一起，如果這些現象確實拖延了工作效率，那便證明它有被改變的必要；反之，我們就應該更多地去考慮這種改變的不良影響。

面對一盤散沙的團隊，你該如何管理？

　　第一、重整工作流程

明確各個員工的工作責任和權力並嚴格執行。只有嚴格有效的工作職責制度，才能明確地對每個員工進行考核，無形中也給員工帶來一定的壓力。

　　第二、用績效考核約束員工

要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的.分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。

　　第三、每天做計劃

團隊每個人現在都成了做計劃的高手，我們把一天要做的事情都安排到日程中，每完成一項就勾選完成，這樣在下班時寫工作總結也不至於忘了一天到底做了什麼。關鍵是日事清可以幫助我們區分事情的緊急重要程度，讓團隊可以更好地進行時間管理，大大的提升工作效率。

　　第四、讓合適的人做合適的事

這不僅僅是一個靜態的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應工作中出現的新需求。任何一個系統都不可能在有效性上超過這一點。一些中小企業尤其要注意，企業成長非常快，但是一些員工可能沒有跟上企業的腳步。如果不能幫助這些人和企業一起成長，在未來他們就可能成為企業成長的絆腳石。

　　第五、監督

企業中的每個小目標都要包含監督機制，當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且，我所説的監督不僅僅是內部的監督和觀察，還包括外部的監督和觀察—清楚客户到底在往哪裏走，市場上湧現出哪些新產品、新技術。

　　第六、培養執行力

團隊要培養有執行力有能力的人，沒有執行力的團隊不如解散了，一個大的目標一定要一個一個劃分出小的任務，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。

　　第七、明確目標方向

讓團隊成員都明確目標方向，明確價值觀，明確自己的崗位職責權力。讓團隊成員明確他們聚集在一起的原因，需要一起做些什麼事情，用大家都認同的行為方式，讓大家都必須遵守的“規則”去執行，讓他們自己明白自己的崗位是什麼，應該承擔的責任是什麼，擁有什麼樣的權力，應該為團隊做些什麼，避免他們做事推諉。對於不認同團隊目標的成員，要及時處理。

最後，畢老師想説：

一支堅不可摧、鋭不可擋的高績效團隊是怎樣煉成的？是在嚴峻殘酷的環境中磨礪錘鍊出來的，是在隊員們將團隊行動法則融入血液，成為行動時的潛規則而塑造成的。我們每個人都 清自身在團隊中的位置和作用，充分體會團隊合作、協同作戰的意義和價值。一個人的力量是渺小的，團隊的力量才是威力無比的。