成本目標管理在醫院戰略中的作用

成本目標管理的好壞，直接關係到醫院的經營狀況極其整體戰略效果。成本目標管理是經營管理學中重要的組成部分，有一套科學的理論和方法。醫院在市場經濟的環境中，要善於將成本目標管理的理念、方法運用到醫院的管理之中，使醫院的競爭力得到提高。精品學習網論文頻道的管理學論文就成本目標管理的作用為您做了詳細的分析，內容如下：論成本目標管理在醫院戰略中的作用成本管理已經成為醫院整體戰略的重要部分，科學地進行醫院的成本目標管理，對於提高醫院的經營管理水平和競爭力具有重要的意義。

1成本與成本目標管理

1.1成本的概念成本(cost)一般是指為了實現某一特定目的而付出的價值代價。具體地説，就是在生產、銷售或經營管理過程中付出的費用。

［1］醫院成本通常包括：

(1)外購物品，指醫院進行醫療護理工作而耗用的`向外購進的一切物品，如藥品、器械設備、醫用材料等；

(2)外購燃料動力，醫院消耗的煤、油、電、水、汽等；

(3)人員工資及各類崗位支出；

(4)職工福利基金；

(5)各類固定資產的折舊費、維護費；

(6)醫院基本建設費用；

(7)其他支出，包括辦公費用、銀行的借貸利息、勤雜費用等。

1.2成本目標管理成本目標(costobjective)對企業來説，是指在一定時期內為保證實現目標利潤而規定的成本控制目標；對醫院來説，是指為保證高質量地完成醫療、護理工作，實現目標規定的經濟效益而確定的成本控制目標。成本目標管理(costobjectivemanagement)是指對醫院經營成本進行預測、計劃、細分、控制、核算、考核，以達到用最小的成本開支來獲得最佳效益的成本管理體系和方法。

［2］成本目標管理的特點和作用

2.1成本目標管理的特點醫院進行成本目標管理時必須注意充分體現以下特點：

(1)全過程性。要從診療護理工作的全過程，從物資材料計劃、採購、儲存、保管、使用的全部環節，要從臨牀、醫技、行政工勤的各個部門，都重視節約費用、降低成本的目標管理工作；

(2)全員性。培養全體職工的成本意識是非常重要的。成本目標管理要依靠全院每一位員工的關心、參與和管理，各負其責，各自控制自己應控制的費用，這樣醫院的成本目標管理才會有效和持久；

(3)技術經濟性。醫院成本目標管理決不是單純的經濟活動，而是技術和經濟相結合，將經濟寓於技術活動之中，重視技術經濟效益分析，這樣才能獲得降低成本的最佳方案；

(4)經濟責任結合性。醫院成本目標管理必須建立在實行全面經濟責任制，進行全面經濟核算的基礎上，這樣才能實現全面的成本目標管理。

2.2成本目標管理的作用把成本目標管理運用到醫院管理中，不但可有利於降低醫院成本，而且對於提高醫院經濟效益具有重要意義。它主要反映在以下幾個方面：

(1)有利於將技術經濟責任制落實到各科室，因為成本目標管理過程中，從目標的制定、分解，到目標的組織實施、考核，都與落實技術經濟責任制的責、權、利密切相關，從定目標、定責任、定權利這一角度來説也是相吻合的；

(2)有利於加強醫院的計劃管理。為了使醫院面向市場、適應市場，加強計劃管理是十分重要的，圍繞實現醫院總目標，把成本目標管理落實到科室和個人，把醫院的全面計劃管理落實到實處，成本目標管理是其重要內容和措施；

(3)有利於發揮廣大職工的積極性、創造性。通過成本目標管理可將過去領導要求職工“做什麼”和“怎麼做”的被動方式，改變為把任務、目標、權限下放到各科室，並與科室利益掛鈎的方式，這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神；

(4)有利於提高經濟效益。

［3］成本目標管理的幾項原則

3.1成本最低化原則成本最低化，就是根據成本目標的任務，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實現的最低成本目標，並以此為依據進行有效的控制和管理，使實際管理結果達到最低成本目標。追求醫院成本最低化必須注意：

(1)要以保證醫療護理質量為前提；

(2)要以社會效益和技術效益為前提，如果社會效益需要，該投入的成本應該投入；

(3)注意成本最低化的相對性，各科室部門、各部門之間的實際條件不一樣，不能簡單要求一刀切；

(4)要不斷探索降低成本的方法和潛力；

(5)要注意發揮羣眾的作用，把握全部影響成本最低化的環節，尋求管理方法，包括最佳的操作規程，最佳的