簡述成本管理的意義

企業成本管理控制的加強是使企業收益的有效方法，我們看看下面的簡述成本管理的意義，一起閲讀吧！

　　簡述成本管理的意義

1 成本管理控制的基本理論

成本管理是企業經營管理的中心工作，具體是指在產品的設計到生產以及銷售還有售後服務的一系列過程當中，對其所有耗費產生的製造成本及其費用所進行的管理工作。而企業參照預先建立的成本的管理目標，對影響成本的因素以及條件所採取的預防措施以及調節措施從而確保成本管理目標實現的管理行為是成本控制。該過程是利用系統工程原理計算企業在生產以及經營過程當中的耗費，並對其進行調節等，這是一個及時發現企業的薄弱環節並對企業的內部潛能進行挖掘的過程，也是尋求企業成本降低的過程。

2 傳統成本管理控制觀念與現代成本管理控制觀念對比

企業的需求伴隨着社會經濟的持續向前發展也在不斷提高着，這意味着企業也在面臨着空前的競爭壓力。雖然不可否認的是，傳統的成本管理控制方法現在仍然在發揮着作用，但是在當下的經濟大背景之下，企業也在尋找新的成本管理控制方法。現代的成本管理控制手段與傳統相比有以下的不同：

首先，不同表現在成本含義方面。傳統的成本含義僅僅指的是包含產品直接的材料成本和人工成本以及應分攤的製造費用等，而把其他的費用作為期間費用。但是，應當看到，企業當下所需要應對的壓力是空前的，企業的生產決策亦或是投資的失誤往往也是因為僅僅是隻考慮了製造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指製造的成本還應當將開發設計成本以及使用、維護、廢棄成本加進去。也就是説，成本的管理控制就是要對發生在幾個環節的一切成本進行管理以及控制。

其次是從節省成本到避免成本的發展。節省成本，這是傳統的對成本進行降低所採取的一貫方法，也就是採取節能等的方法。但是，應當注意到，這樣是解決不了實際的問題的。處於大背景下的企業應當採取的應該是從根本上來對成本進行避免的方法。現代的適時生產系統便基本上可以是企業從根本上實現成本的避免。避免成本，這個思想的主要中心點就是重視事前預防。對不必要的生產環節進行規避，以此來達到成本管理控制的最終目的。

最後，現代的成本管理控制手段更加註重對於時間的把握。時間是價值鏈中極其重要的一個點。面對現在日益激烈的競爭，搶佔市場份額對企業的地位有着至關重要的影響。在對設計時間的`縮短以及生產時間的縮短等方面進行成本投入是極其必要的。

3 企業成本管理控制的現狀

面對現在愈加激烈的市場競爭，許多企業已經或多或少地意識到了成本管理控制的重要性，並且已經以其實際的情況為參照，進行了相關成本管理控制手段的制定。但是在具體的實踐當中，由於傳統的管理控制手段的桎梏，企業的成本管理控制呈現出以下的情況：

首先是仍有一些企業成本戰略思想的匱乏。它們在成本管理控制的過程中的中心都是產品的生產過程，換一句話説，它們僅僅是對於生產成本進行了管理控制，而並沒有將內部的非生產部門對成本費用的影響進行細緻的考慮，更不必説重視企業外部的價值鏈了。面對現今快速發展的經濟，顯然這樣是沒有辦法達到市場經濟環境的要求的，更不必説提高企業的市場競爭力了。同時，資金沉澱這一現象也會因為沒有將生產以及經營進行合理高效的統一而出現，這樣會嚴重影響到企業生產的正常運轉以及資金的週轉，企業效益也會大大受損。

其次是一些企業的成本管理控制手段相對滯後。成本信息的及時、全面、準確是一個企業進行成本管理控制的必要條件，但是相當多的企業還是處於成本管理控制的手工操作階段，這便很難達到上述的要求了。

最後便是企業缺乏成本管理控制市場觀念且企業的員工淡薄的成本管理控制意識。這主要表現在企業對成本管理控制的許多點都沒有把握到且許多認識存在一定程度的偏差。企業經營效率的體現便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供儘量較為多的產品以及服務，這從一定意義上就是意味着高效率。但是，企業應當認識到高效率並不一定意味着高效益。且不可置否，長期以來，人們都大多存在一種偏差??將成本管理控制認為是財務人員以及管理人員的負責範疇，認為企業的成本乃至企業的效益都應該是財務部門亦或者是企業的領導來進行負責的，這也就最終使的相當的企業員工不明白成本管理控制，員工對於哪些成本應該控制還有怎樣控制這些方面的問題並無興趣，其成本意識大多較為淡漠，所以沒辦法調動員工控制成本的積極性，使得企業內部出現浪費現象，企業的成本管理控制也就失去了管理羣體。在這樣的種種條件之下，其企業的成本管理控制無法取得預期的成效了。

4 成本管理控制的加強對企業經營的意義

成本管理控制在企業的生產經營的過程中所起的作用是極其重要的。對成本管理控制的積極組織可以使得企業的經營管理得到及時地改善從而達到全方位提升企業素質的目的。眾所周知，企業的成本水平很大的程度上決定了企業的生產經營效率，並且還在很大程度上與企業的競爭力以及生存發展能力息息相關。

在現在經濟高速發展的時代背景之下，現代的企業的已不僅僅是簡單地進行利潤最大化的追逐，而是在實現自身價值最大化上着眼，取得自身的長足發展。在很長的一段時間，大量地消耗資源是我們發展的手段??高成本低盈利等嚴重對我國企業可持續發展戰略的實施進行了制約。

經濟效益的全面提升要求了現今的企業將產品成本進行降低置於重要的地位，要將對成本管理控制的加強作為企業管理的首要一點。企業應當做到以成本管理控制來對企業各項管理工作進行促進，用這樣的手段來達到最終的目的??全面提高企業的經濟效益以及其整體素質。對科學的管理方法加以合理的和切合自身實際的活用來達到降低企業成本以及提高經濟效益的目的是企業管理行為的本質。成本管理控制是企業生產發展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業也只有運用成本管理控制且對企業生產經營過程中的耗費進行控制才會實現企業經濟效益的全面提高。 成本管理控制的加強對企業經營的意義主要表現在了以下方面：

首先是成本管理控制是企業發展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業價格競爭能力。企業只有將成本控制在同類企業的先進水平上才可以保證其迅速的發展。這是企業發展的基石。降低成本可以實現售價的削減，這樣便可以實現銷量的擴大，也只有實現了銷售的擴大，才可以保證企業有穩定的經營基礎，才可以保證企業有力量來對產品的質量進行提升並尋求新的發展。在成本已經失去控制的情況下進行盲目的發展是當今一些企業陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業失去抵抗能力。

其次，成本管理控制的加強是企業增加盈利的根本方法。企業的產品成本以及企業的經濟效益二者是息息相關的。一個企業的經濟效益和它的成本管理控制水平的高低有着直接的關係。要想提高企業的經濟效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標是綜合指標，成本指標不單單是企業經濟效益的反映，同時也是企業生產總消耗水平的體現。企業的生產水平以及技術水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現。

最後，成本管理控制的加強也是企業控制各種勞動耗費的主要方法。成本是對一個企業的生產耗費乃至工作質量的一項主要的經濟指標。在企業的生產過程當中的一切勞動耗費是都會在成本當中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強在很大程度上都會起到對該企業勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業所產生的一切損失以及資源的浪費，這些也完全可以經由在成本的管理和控制上採取相應的措施進行糾正。在經濟高速發展的時代大背景之下的企業，也只有這樣才能在市場競爭當中求得自身的大發展。成本管理控制是企業生產發展以及增加其利潤的關鍵，企業只有運用成本管理控制，才可以對其經濟效益的提高進行充分的保證。成本管理控制是現代企業管理的一項極其重要的內容，同時成本管理控制也是現代企業參與市場競爭並提高自身經營管理水平的一個極其重要的工具，所以加強成本管理控制對於提高企業的經濟效益以及確保企業效益的增值乃至加快我國經濟建設速度等方面的意義都是極其重要的。