我是在校大學生，擁有一個兼職團隊，如何進行人員管理？

我和我合夥人在校園有個小型工作室，從事校園文印工作、快遞業務等，在此同時，我們倆還擁有一個兼職團隊，專門承接外界相關公司的各類促銷活動、婚慶禮儀公司的會場佈置，星級酒店的婚宴服務等，剛開始人少的時候還挺好管理的，畢竟有幾個長期在一起合作的領隊人員，大家都互相都很瞭解，慢慢的，就像雪球一樣，越滾越大，下面的領隊我們不可能每個都很瞭解，因此有的時候會出現挖牆腳現象，就是和我們合作的`公司，私下和我們的兼職人員合作，導致我們的業務有點不穩定，第二個就是有的小領隊帶領自己比較熟悉的兼職人員重新組隊，然後跳出我們，自己單幹去了，不過這種現象在我們這裏只是有這個萌芽，目前沒出現太大動靜，我想在他們這塊思想成熟之前，能將這種形式扭轉過來，我只是一個普通大專計算機專業的學生，沒有接觸過相關管理的培訓，只是和我合夥人一起摸着石頭過河，一直走到今天，有的時候也很苦惱，真的能體會到“書到用時方恨少”這句話，望有心人士能給出指導，讓我在困惑的迷霧中，找到突破口。。我還有個疑問，就是我如何能讓我的員工把我們的事業看做成自己的事業，讓他們充滿鬥志，大家共同努力，而不會讓他們感覺他是在為我打工，希望大家都能給出自己的看法，最好能給予相關的指導，先在此謝謝了。