班級總結與反思

　　班級總結與反思

工程部—××× 根據公司近期出現的個別員工執行力差、工作效率低以及部門之間配合意識差等問題，現對自己工作進行反思，具體情況如下：

1、執行力：在日常工作中嚴格按照工程管理規範要求進行檢查施工，但有時也對施工隊要求不嚴，出現問題；猶如安全防護、現場衞生等問題；工作不夠深入，工作上不夠紮實，規範上不夠細緻。由於日常的工作情況已大致掌握，工作一直側重於傳達，安排，落實，主觀上認為這就是工作重點，如果對實施過程做的更細緻，有些事情會達到更好的效果，也導致有些深層次的問題不能全面掌握。

2、工作效率：在日常工作有時會出現與施工單位溝通不夠，心態有時較為浮躁，不能平心靜氣解決問題；主要原因是履行職責不到位，缺乏責任感，對待工作不夠努力，不夠細，工作完成後未能做進一步檢查，工作質量得不到保證，甚至做無用功，工作效率低。

3、部門配合上：工程部作為公司後勤部門，主要為各車間及部門服務，但我在服務上做的不夠好，全局意識不夠強，做事只從本身工作出發，在工作中有時帶有個人情緒，沒有全身心投入工作，在服務上不夠精細，處理問題太表面。

出現以上問題主要是自己缺乏責任感，對待工作不努力；責任意識，大局意識不夠強，忽視了工作的積極性、主動性、創造性，有一種知足於現有水平的思惟。

在今後的工作中我一定要進一步改進工作作風，要努力做到善於克服消極思維，破除暴躁情緒；加強自身建設，努力學習本職工作需要的專業知識和業務技能，精益求精工作手段和工作方式，自我加壓始終保持積極向上的精神狀態，高標準嚴要求，做好本職工作。

　　班級總結與反思

根據公司董事長在管理幹部會議上的講話，結合經營形勢和轉型的實際情況，落實培育積極進取、勇於奉獻、智慧創新的管理，提升管理水平，通過組織管輔人員對各自的工作進行反思，深挖自身工作中的問題，現反思如下：

一是認識不到位工作不夠紮實，飛輪排氣管廠是一個剛成立不久的新廠，擁有嶄新的廠房和一流的設備，董事長把它交給我們管理，是對我們給予厚望的，但是我們沒能管好，辜負了董事長對我們的期望，現場管理的好壞，能體現一個部門管理水品的高低，現場管理不是簡單的打掃衞生，他是一項長期的工作，只有落後的領導，沒有落後的羣眾，如果領導幹部不能積極的引導員工、教育員工，領導幹部比員工還落後，那麼要我們領導幹部幹什麼？這就要求我們必須以更大的決心、更大的力度、更強的舉措，進一步提高認識，進一步統一思想，堅定不移的將工作一抓到底，幹出成效。

二是工作措施不到位，儘管我們也制定了一系列的工作措施和標準，但是，有些措施流於形式，整個過程沒有有效地監督跟蹤，這説明管理還存在相當大的漏洞也可以説是管理的缺失，下一步，我們將不斷學習，認真查找工作中的'薄弱環節，強化工作措施。

針對上述問題，飛輪排氣管廠召開了管輔人員反思會，找到了癥結所在，統一了思想，明確了工作思路，制定了工作標準，以“零缺陷”“零延誤”為切入點，展開一系列的工作。質量方面：要求技術

員進一步優化工藝，從切削參數是否合理、程序走刀軌跡是否合適，更好的提高生產力，穩定產品質量。加大工序過程控制，要求操作者做好各項工序自檢記錄。對產品質量的追溯性予以加強，細化職責，明確責任，誰幹廢誰買單。

供貨及時性方面：特別是對品種的調整上反映不夠迅速，總是抱着麻煩的工作心態。任務的完成情況沒有及時的跟蹤，以為完成的很好，要求員工明確當天的工作內容，相關人員加以監督落實。要主動與相關人員及時溝通，瞭解當天產品需求，主動合理調整生產安排，確保按時保質保量完成生產任務。

現場管理方面：深刻領悟精益化生產的內涵，用心做好員工的工作，調動員工的積極性，發揮現場運營小組的職能，每天進行檢查督促，並把檢查結果予以公佈，獎優罰劣。

設備管理方面：一是利用班前會和定期培訓等形式，培訓操作者正確的使用、保養設備，熟知設備性能。二是提高維修人員的技能，做好設備易損件的合理備件庫存。

認識自身的不足還只是很小的一部分，怎麼去改進自己那才是自己應該認真去考慮的。就領導交代的工作，不管領導有無要求，自己都要制定一個計劃，並確定完成時間。在實施過程中有困難，及時與領導、同事溝通，多想可行的辦法，嚴格要求自己，並不斷學習取得改進。