項目經理園林行業年終總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什麼要求呢？以下是小編精心整理的項目經理園林行業年終總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

項目經理園林行業年終總結1

光陰似箭，歲月如梭，新年鐘聲即將敲響，在過去的一年裏，有快樂的時光，有傷心的時刻，在這一年裏，我的主要工作大致可以分為兩類：完善太鋼總醫院竣工資料的彙總，裝訂；鋼盛20xx年春季工程擔任施工員和現場管理主要人員（自己定位），這個工程裏，公司沒有給我具體的工作崗位，故導致自己給自己定位吧，總之做到對得起公司給的薪酬吧。

首先，太鋼總醫院竣工資料的彙總及裝訂的方法：

作為一名資料員，要懂得，知道、瞭解工程中所需要的各個工序，把單位工程、分部分項工程詳細的進行羅列出，到時候就可以按照要求進行彙總就可以了，對於綠化工程的竣工資料來説就很簡單了，只要按照監理單位、建設單位要求的格式進行填寫就可以了，如果涉及到土建部分，要看對這部分的要求是怎樣，要求嚴厲的話，就得按照山西築業資料軟件要求部分進行填寫，現在把自己在其中得到的一些體會總結如下：

根據施工或投標文件、設計方案，與施工技術員、項目經理配合編寫出施工組織設計方案，及項目部人員配置表，及有關主要人員的一些證件要準備好，做到隨要隨給。

有些工程中需要進行圖紙會審，或者進行座標定位，資料員要把相關的記錄的做好，要及時整理出相關格式要求，交給施工員或者項目經理，讓其找有關部門簽字確認。

寫到這，大家可以看出，資料員和施工員是分不開的，如果資料

員不懂得工序，他怎麼會做資料呢，如果施工員懂得工序，不會操作電腦那怎麼辦呢，所以説施工員和資料員是一體的，是相輔相成的，但是在公司裏面，包括老闆在內，我認為他們沒有認識到這一點，總是想着現在的大學生什麼都不會，什麼都不懂，就只能做記錄員，這樣好嗎？這樣能壯大自己的公司嗎？除非老闆不想壯大，那我無話可説。

接下來，就得準備開工報告，有些工程是先幹活後籤合同，例如：鋼盛20xx年春季工程，開工報告中有些內容在未籤合同時不能填寫（合同編號、開工日期、工程名稱、監理單位等內容）

影響資料要隨時進行記錄和準備（施工前、中、後，及隱蔽工程的照片或者錄像）。

施工過程中，需要進行一部分簽證，A簽證單的格式，B簽證的內容，要寫的含蓄直接，要讓簽字單位看後會舒服。C要跟預算組進行核實他們所需要的內容，避免到時候做預算時，引起的錯誤。D簽證的整理、保存按序號保留。

以上是針對綠化工程，沒有土建部分的`情況時所需要注意的情況。 有土建工程時，竣工資料要注意以下情況：

施工材料進場的統計，並且要有合格證、檢驗報告），檢驗批質量表的材料內容要與合格證上的名稱一樣。

進場材料的報驗，還要配合監理單位要見證取樣，見證取樣中有見證人及見證取樣編號，例如：太鋼醫院材料中無見證取樣，老田工隊不做材料試驗（也許是公司當時沒跟人家説清楚），有時候公司領

導不會對這些事很重視，但是下一個工程不是太鋼工程，是政府工程的話，此資料不會通過質監站的。

簽證資料準備時，需要外運土方（渣土），要分清是幾類土、運距、內容儘量寫詳細了。

以上情況就是通過太鋼總醫院竣工資料，總結出來的經驗吧。 施工中

本來到公司，我是相當施工員的，可是不明不白的當了一年的資料員，並且今年也是如此，好不容易有個工程，自己終於當上了所謂的施工員吧，施工員：根據圖紙情況如實的反映到現場中，根據領導的指示來進行施工的，把握施工的質量，組織好施工隊伍，不要影響進度。

這些都是需要建立在施工圖紙和施工現場相互吻合的情況下進行的，如果中間還得向建設單位進行溝通，來進行施工，有時候建設單位確定以後，公司派不出人去執行，就拿今年種植野花組合的情況來説吧，17日定的施工任務，本來安排20日完成。當時工人沒有那麼多，導致後面上苗時所遇到的麻煩就是建設單位負責人不給簽字。 首先人為做一個工程，準備工作很重要，A後勤工作必須保障好（今年工程下了工地回項目部鍋裏面還是涼水呢），B施工人員進場前的準備，a工人住的地方，b施工任務的安排，c現場與圖紙的對比一定要做到心理有數（例如：今年春季工程，我把圖紙和現場進行了比對3次）故自己做到心中有數。

作為一個綠化工程，要把施工中所需的苗木進行統計，在有限的

施工期限內合理的完成任務，要與供苗人核對苗木信息，確保每日有樹苗栽植任務，避免施工人員閒置造成成本增加問題。

我對我自己的要求，爭取早日當上項目負責人，作為合格的項目經理人應該具有成本節約，成本核算能力，要懂得專業性的問題，若建設單位等提出的專業性詞語學會合理的應答方式，而不是推脱任務（例如239小班問題）。

公司中，有好多人認為項目經理是對外圍工作進行負責，但是也得做到對現場情況的掌握，不能工期45天，就有四十天不在工地，當然對於我來説，是好處，能鍛鍊自己，在此我的説聲謝謝。

因為公司人員結構問題，不會對項目部設置更多的人員，所以項目部人員要一人頂多人使用，而不是專職專責（包括項目經理）。

在此工程中，讓我認識到一個團隊的重要性，名義上是三人，實際上是兩人並且還包括司機，司機能頂半個施工員使用（楊貴龍），還有唐師傅的前期合作，我們三人合作的很好。希望下次還能更好的合作。

總之，項目部人員是合作關係，不是誰領導誰，誰管誰的問題，都是給別人打工的，只要對得起人家給你的那點工資就好，俗話説“一份勞苦一份收穫”，曾經馬雲説過，一個員工離開你的企業，要麼錢沒有到位，要麼鑫受到委屈了。

在此工程中，所學到的東西、知識，讓我受益匪淺啊。

希望，在新的一年當中，能有更好的發展，施工員可以替代項目經理，可以替代資料員，故施工員要大於公司中任何一個人，是公司

收入必不可少的重要元素。

努力、奮鬥吧！

項目經理園林行業年終總結2

20xx年是我在百益匯公司工作的第二年，隨着公司的不斷髮展壯大，我本人不僅工程管理能力得到了全面的提升，並且在團隊協作和溝通有了深層次的認識。

回首20xx年，有艱辛也有喜悦，有茫然也有成就感，學府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收並交付業主使用，我所在的崗

位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現：

一、專業基礎方面

個人根據專業知識的需要，結合景觀工程專業實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。

二、工程管理方面

1、景觀工程計劃進度方面管理

針對本專業所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃，並督促施工單位在關鍵時間和進度節點前完成施工任務。我在景觀工程現場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節點前圓滿完成施工任務，獲得投資方的肯定和讚許。

2、景觀工程施工質量方面管理

按照現有的國家和地方園林方面質量驗收管理標準和規範，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質量處於受控狀態。

軟質景觀大樹必須現場考察確定打號後方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收，並按規範進行栽植。為提高園林景觀效果，結合個人的實際施工經驗，對現場園林植物栽植搭配加以合理的調整，並嚴格要求施工單位按園林養護規範標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。

其他硬質景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現場監督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工

人施工技術不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質量。園林竣工驗收交付業主使用後，園林景觀效果的.得到了集團、公司領的肯定和讚許，並得到大批業主肯定。

3、現場安全文明方面管理

我個人做到每日對現場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人着裝規範整齊，施工垃圾做到日產日清，施工用電搭接使用規範，並派人專人管理，現場標語指示規範合理，做好道路衞生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內無一例安全事故發生。

4、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個週期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收後，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場工程師。

三、配合其他工程項目方面

在做好本專業工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協調，解決現場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結算工作；積極配合技術部，將現場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位，加快現場景觀問題的解決。

四、公司和項目活動參與方面

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，並努力提高各方面的素質能力。

工作不足與價值貢獻點

我個人在一年的工程管理工程中還是發現自己的一些不足，與其他優秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今後加強學習，認真提高業務、工作水平，着重加強施工管理和工程質量等方面的培訓，提升自己景觀方面的鑑賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發展。

2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、積極主動的參與公司的各項活動。